中國網麗江11月16日訊 “2000年前靠砍伐木材外運換錢，我們人均收入200元；現在還是‘靠山吃山’，但全村人均純收入突破2．7萬元、半數村民到城區買房、幾乎家家買車，建檔立卡戶全部脫貧！”16日下午，玉龍雪山下，雲南省麗江市玉龍納西族自治縣玉龍山辦事處甲子村甘子甘坂婚紗攝影服務有限公司職工吳玉海，面對到訪的“共舞長江經濟帶·看高質量發展”網絡主題活動采訪團，語調高亢。

藍月谷風景區，湖水湛藍清澈。玉龍縣依托獨特的自然資源禀賦，走出“靠山吃山”新路子。中國網記者 嚴星／攝

“同樣是‘靠山吃山’，現在村民養成了‘隻有生态好才有出路’的意識，‘靠山吃山’吃出了新氣象。”甲子村黨總支書記和世堅說。

綠水青山就是金山銀山。麗江市玉龍縣破除“靠山吃山”思維定式、樹立轉型發展意識，走出固守傳統産業、固有資源依賴的“瓶頸”，走出了一條創新驅動發展的新路子。

旅遊反哺助力村民脫貧緻富

玉龍雪山是國家首批5A級景區，整個風景區都在甲子村内。甲子村19個村民小組、共635戶2495人，有漢族、彜族、苗族、納西族、藏族5個世居民族。

甲子村黨總支書記和世堅介紹有關情況。中國網記者嚴星／攝

然而，“美麗的貧困”是昔日甲子村的真實寫照。在旅遊開發前，甲子村百姓靠種養殖為生，全村人均年收入不足200元，是玉龍縣13個省級貧困村之一。上世紀九十年代，玉龍雪山景區開始旅遊大開發，但自發組織、随意參與、無序競争帶來的問題很快暴露。

2007年8月，玉龍雪山管委會成立社區旅遊服務公司全面實施旅遊業反哺農業措施，甲子村群衆退出直接從事旅遊經營服務活動，全面恢複農業和畜牧業生産，然後從景區經營收入中直補資金給甲子村群衆。14年來，當地累計向甲子村群衆發放旅遊反哺農業資金3．06億元，農民年人均純收入因此大幅增長；甲子村農牧業也得到全面恢複發展，全村耕種面積達2500畝，糧食總産量27萬公斤。

甲子村甘子甘坂婚紗攝影服務有限公司職工吳玉海介紹有關情況。中國網記者 嚴星／攝

“實施旅遊業反哺農業措施，不僅為村民增收，還解決了近700名村民的就業問題。”吳玉海說，生态旅遊是甲子村的特色和希望。

村集體依托旅遊自力更生謀發展

藍天白雲之下，湖水湛藍清澈。11月16日下午，陽光灑在準新娘張妮娜臉上，滿臉幸福的她，專門從西安來到麗江藍月谷風景區拍攝婚紗照。

藍月谷景區吸引了全國各地的新人前來拍攝婚紗照。 中國網記者嚴星／攝

為張妮娜提供化妝服務的，正是甲子村的集體企業。“旅遊反哺政策讓甲子村的日子好起來了，但要持續健康發展，必須摒棄‘等靠要’思想，找一條自力更生新路子。”從外地經商返鄉的甲子村黨總支書記和世堅，在思考如何依托玉龍雪山的資源和品牌優勢，發展一個既有發展前景和市場、又能切合甲子村實際的産業。

最終，和世堅與班子想到了一個金點子——專業為婚紗攝影做服務。此前，每年到玉龍雪山取景拍攝婚紗照的新人近5000對，但對這一領域的服務和管理還是空白。

藍月谷四周植被茂盛，生态環境優美。中國網記者 嚴星／攝

2017年，集體控股的甲子村甘子甘坂婚紗攝影服務有限公司應運而生，2495名村民人人是股東，村黨總支書記是法人，由村“三委”具體經營，玉龍山辦事處監管企業的經營、财務和日常管理，村“三委”班子成員和玉龍山辦事處監管人員不領取一分錢報酬。公司利潤一部分用于壯大村集體經濟，支持甲子村基礎設施建設，支持教育、醫療衛生等公益事業發展和困難群衆幫扶等，其餘進行分紅。

“婚紗攝影公司既解決23名村民就業，成立以來還分别分紅248萬元、570萬元、758萬元，預計今年全村人均可分紅3500元。”和世堅說，村集體成立公司既維護了景區服務秩序，也壯大了集體經濟、帶動群衆就業增收，走出了一條“支部引路，公司經營，村委監管、群衆參與、收益共享”的農旅結合特色發展路子。

“黨支部＋合作社”帶動群衆發展旅遊業

“吃糧靠返銷、花錢靠貸款、生産靠救濟，看山愁、看水愁，有女不嫁玉湖村、窮山惡水出刁民。”麗江壩最北端玉龍雪山腳下，還有一個昔日的後進村——玉湖村。

玉湖村民居建築群獨具特色，牆體用較大的冰川石砌成。中國網記者嚴星／攝

玉湖村距離玉龍縣白沙鎮政府所在地8公裡，平均海拔2700米，有386戶1573人。玉湖民居建築群獨具特色，村内有東巴萬神園等自然和人文景觀。2003年，全村農民人均純收入僅937元；然而到2018年，全村農民人均純收入10115元，所有農戶用上自來水、安裝閉路電視、程控電話。

玉湖村居民身着民族服飾在村内與遊客打招呼。中國網記者嚴星／攝

“我2015年中專畢業後，突發奇想專門去成都學了攝影，現在主要在村裡做婚紗攝影，未來也準備做民宿。”在小橋流水、寬敞雅緻的自家小院，玉湖村五組旅拍攝影師和旺寶對自己現在的生活狀态很滿意。

玉湖村黨總支書記兼村委會主任和旺盛介紹情況。中國網記者嚴星／攝

玉湖村黨總支書記兼村委會主任和旺盛說，今日巨變的取得，主要得益于黨支部建設的加強，以及闖出了一條“黨支部＋合作社＋公司＋農戶”的發展路子。

玉湖村内，為發展特色旅遊而修建的民宿。中國網記者嚴星／攝

據介紹，玉湖村理出了一條以旅遊業為龍頭的經濟發展新思路，成立了玉湖旅遊開發合作社，由黨支書任董事長、村主任擔任總經理，村“兩委”幹部、黨小組長、村民小組長負責經營管理。把優秀支部黨員安排到合作社工作，并實行黨員挂牌上崗，劃分黨員責任區，在票務中心設立“黨員服務窗口”，重點開發騎馬徒步生态觀光旅遊，由合作社統一調度和安排。

玉湖村村務監督委員會主任和新華介紹情況。中國網記者嚴星／攝

玉湖村村務監督委員會主任和新華介紹，2017年玉龍村旅遊總收入突破1000萬元，人均旅遊純收入4800元，村委會也從過去的“空殼子”發展到年集體經濟收入上百萬元。依托“黨支部＋合作社＋公司＋農戶”發展旅遊業，使玉湖群衆收入增加了、村容變化了、社會文明和諧了、民族更團結了。

來源： 中國網