大家好，歡迎來到會演講就會溝通，我是喬哥！

今天我們一起來聊聊和領導溝通的門道，和領導溝通提建議，對實現工作目标和推動事業發展有極其大的意義。

老話說：方法不對，努力白費，方法找對、事半功倍！

那麼我們如何向領導提建議才好呢？

今天分享四大原則和一個注意事項！

我們都聽過唐太宗李世民的一句經典名言：

“以銅為鏡可以正衣冠，以人為鏡可以明得失，以史為鏡，可以知興替。”

這是講魏征不吝生死的觐見,而李世民也虛心傾聽才有了偉大的“貞觀之治”。

可是魏征去世後，李世民把魏征的墓碑推倒，把墓碑上對魏征的榮譽之詞全部擦掉，原因有很多，有說到魏征涉足太子黨争，但有一條不可饒恕的就是魏征把、給李世民的進谏都保留了副本，他把這些内容告訴了史官，希望能寫進史書裡去，成全他個人的美名。

這不讓李世民牙癢癢麽，這是大忌啊，沒有遵守提意見的保密原則！

你看人家三國裡曹操的軍師荀攸，曹操征伐呂布時荀攸勸阻了曹操退兵，并獻奇計水淹下邳城，活捉呂布。

官渡之戰荀攸獻計聲東擊西斬殺顔良，又獻餌敵之計斬殺文醜。

又策奇兵，派徐晃燒袁紹糧草，同時力主曹操接納許攸，畫策烏巢，立下大功。

平定河北期間，荀攸力排衆議，主張曹操消滅袁紹諸子，被曹操上奏朝廷封為陵樹亭侯。

荀攸行事周密低調，計謀百出。

你看每次曹操在别人獻策的時候有句口頭禅，剛好我也這麼想的。

在史料上記載，荀攸給曹操出的妙計有12條，但是他保密工作做的好，從來不貪功，所以他遵循了保密原則。

最後曹操是怎麼評價荀攸的，“公達外愚内智，外怯内勇，外弱内強，不伐善，無施勞，智可及，愚不可及，雖顔子、甯武不能過也。”

意思是說荀攸表面看起來愚笨，其實他是一個很聰明的人，大智若愚，外表怯懦、内心卻強大、不用花費太多力氣就能解決問題，他的智慧可能還有人比他高，可是他的大智若愚是無人能及的，即使是顔回、甯武也比不上他。

所以這第一個原則就是保密原則。

那第二個原則是什麼呢？

場合原則！

就是說你有建議或想法最好不要當衆提，私下溝通。

記住一句話，當衆提意見就是拆領導的台，私下提意見叫補胎。

換一個位思考一下，假如你是領導，開會的時候你下屬給你提意見，提的是有理有據，尴尬不尴尬？

如果你認了，顯得你沒權威，還不如個小職員，如果你不認，顯得你不大度，有些無恥。

不當衆就是不要去挑戰領導的權威和聲譽，己所不欲，勿施于人。

所以你真要提，私下單對單的溝通，這叫場合原則。

第三個就是口頭原則。

不貪功才有功，能口頭表達的，就不要形成書面資料，三言兩語就解決了，對方收到，就圓滿了。

你還寫個正式郵件或聯絡函這叫不走心。

第四個就是示弱原則。

尤其是在表達上搶了領導風頭，賣弄口才，表現自己隻會适得其反。

荀攸為什麼曹操會說他外愚内智，這就是高手，大智若愚！

聰明不要聰明過領導，最好就是嘴笨一點提建議。

二戰時期，蘇聯大本營總參謀長華西列夫斯基元帥。

他就是這樣的人，說話閃爍其詞，前言不答後語，絮絮叨叨半天，但每次提建議的時候，斯大林都很開心，誰的建議都聽不進去，唯獨就聽他的意見和建議，這就是示弱原則。

我們再換一個位思考一下。

假如你是領導，開班子會，下面一個小主任站起來提意見，上下五千年，古往今來、經史子集洋洋灑灑、口若懸河的20分鐘下來，你會想這哥們是有備而來啊，不簡單啊，你會有好感嗎？

一個注意事項是，我們要區分意見和建議，意見是帶有不同想法，甚至夾雜情緒的。

比如，你和領導說，我有意見，領導說你什麼意思？

建議是問題的解決方案！

這是完全不同的兩個詞，所以盡量把意見變成建議，少提意見，多提建議，這順序一變，感覺是完全不一樣了。

可以說，我有個想法不知道成熟不成熟，提出來供各位領導參考，希望領導批評指正，這就是一個很好的态度。

大禹治水，重在疏導，手術之前、一定先要打麻藥，那麼我們在提意見或建議的時候一定要注意方式和方法，不要好心辦了壞事。

總結一下四個原則：

1）保密原則。

2）場合原則。

3）口頭原則。

4）示弱原則。

一個注意事項：多提建議，少提意見！

本講到此結束，我們下期再見。