消費水平上升，嚴選模式崛起，帶動中國整個消費結構持續迎來升級，讓很多人消費觀迅速完成了從「追求實用」到「追求精緻」的過渡轉移。

而這一現象，也直觀地傳遞出了一個訊号，那就是：品牌高端化必将成為諸多品類的主流趨勢。

然而，很多企業都對品牌高端化存在誤解——完全将品牌高端化視作利潤提升的手段，以為通過賦能産品價值、标榜更高價格就能達到目的。

可實際上，賦能産品價值隻是實現品牌高端化的過程。品牌高端化，更多還是一種由品牌人文層面的表達、倡導的情趣藝術生活以及品牌所要承擔起的社會責任共同構成的身份認同。

人類天生需要身份認同，隻是産品高端但缺乏相對意義不過徒有虛表，消費者可能會為它買單一次，卻很難再有下一次。

那麼問題來了，品牌高端化的正确姿勢應該是什麼樣的？

最近奧克斯官宣王一博成為品牌全球代言人，用聯名打造“心跳款”新品動作打響品牌“新勢力 ，造新勢”全新主張的這波操作，也許會是一個典型示範。

奧克斯的品牌基因裡，自帶極客精神。自1994年誕生以來，奧克斯就一直秉持着不設限的探索精神，積極創新産品科技，不斷夯實品牌實力。

得益于此，奧克斯一直在空調行業整體下滑的背景下，取得一枝獨秀的增長，更是在2018年至2020年保持了空調三年全球累計銷量排名前三的優異成績。

從這個角度看，「新勢力，造新勢」其實并不是一個空中樓閣式的主張，而是對奧克斯27年極客主義的凝練。

因此，在這個時間節點，推出這樣一個新主張是有充分依據的：

第一，零售市場占優勢地位，奧克斯擁有品牌高端化的充分準備；

第二，消費升級大背景下，奧克斯極客主義專注、追求極緻的創新精神，足以應對接下來的市場挑戰；

第三，極客本身就是一種新青年文化和身份标簽，能幫助品牌很快與年輕人達成共識并建立認同。

随着消費升級浪潮愈發洶湧，中國新勢力品牌如雨後春筍般誕生。而其中，很多從一開始就是奔着高端化而去的。

這給老品牌增添了極大的競争壓力，它們不但要應對原有老勢力品牌的炮火圍攻，還要提防新勢力品牌的虎視眈眈。

雖然相對來說，家電行業擁有較高的進入壁壘和退出壁壘，可以很好地起到防止新勢力品牌湧入的作用，但也仍不能完全避免遭遇這樣雙重壓力的脅迫。

在此情形下，奧克斯的策略顯然就很明智：

用三個字概括就是「造新勢」，跳出慘烈厮殺的同維競争局面，向上開創一個全新的競争格局。

如果說降維打擊是破壞競争生态、打擊對手生存環境、逼迫對手退出的手段，那麼升維競争則是一種比較友好的處理方式——通過拉高自己的環境維度來避免同行打擊，快速搶占市場先機。

所以任何時候下，競争的規律永遠不會發生變化。

當卷到極緻的時候，不卷就是一種競争力。

況且，高端化雖是品牌戰略的升級，但本質亦是競争維度的向上轉移。

奧克斯這一腳節拍，不但踩得很符合時機還很恰到好處。

品牌向上探索高端化，借力明星是更效率的選擇。

因為在阿廣看來，明星不單是品牌進入大衆視野的超級媒介，更重要的是能幫助品牌更好溝通，塑造品牌人設形象，建立價值觀共識。

而之所以選擇王一博，是因為其本身不被定義、不負熱愛、不停追夢的明星氣質，與奧克斯不設限探索的極客精神，存在一種天然的契合。

通過明星站台發聲×聯名共創新品，打造營銷事件增強用戶感知，幫助奧克斯快速實現1 1＞2的營銷效果。

一方面達成品牌層面的诠釋，将明星影響力轉化為品牌影響力，讓品牌内涵被更多人看見、接受并形成共識。

另一方面落地産品心智，借助明星找到産品與用戶的連接點，傳遞相互契合的内容，将明星人設轉移至産品，推動産品高端化認同。

兩者合一，在完成品牌到産品的塑造後，也立體形成了奧克斯品牌高端化的獨特氣質：以創新科技助力人們享有智慧健康生活。

那麼，奧克斯為什麼要選擇這麼做？

推高賣精，已是當下主流家電品牌的共識，奧克斯若采取相同戰略，隻不過是從一個同質競争戰場換到了另一個同質競争戰場。

根本問題得不到解決，永遠都是“自我欣賞”。就像隻滿足用戶當下需求，仍會困陷在存量競争的桎梏裡。

而品牌想要破開市場天花闆，獲得新的增量空間，隻有跳出當下，在未來尋找機會——這也是品牌唯一能夠在行業中緻勝的機會。

「新勢力，造新勢」既是奧克斯競争戰略升級的發聲，也是奧克斯引領行業高端化邁出的堅定一步。

在當下這個「市場變得永遠比營銷更快」的背景下，重新定義高端化，不隻是塑造産品和品牌高端氣質，還要具備極客主義不設邊界、挑戰規則、改變行業的魄力。

如果将視線重新落回整個消費市場，其實中國品牌高端化已成定局。

現在所謂的「新消費品牌」、「新勢力品牌」憑借升級生活品質的主線戰略在市場大放異彩，就是一個很好的證明。

從這個角度看，品牌高端化與年輕化其實并不沖突。

通過簽約王一博打造聯名新品并落地線下快閃店，除了以明星流量帶動話題快速撬動傳播、為品牌創造巨量曝光、塑造品牌高端化氣質外，奧克斯另一個目的還在于：

讓用戶從對奧克斯産品實力及品牌價值觀的肯定，進一步上升到對奧克斯品牌社會意義的肯定。

整個快閃店布局上，奧克斯也繼續圍繞高端化、年輕化、智慧化、數字化四大核心方向持續深耕。用觸摸新勢力的潛力·王一博打卡區、聽見新勢力的聲音·心跳混音裝置、看見無限能·産品展示區、分享造新勢·私域流量分享區，打造多元化沉浸體驗。

在保證好玩有趣的互動前提下，兼顧了品牌實力與态度的釋放。

用戶透過這場快閃體驗，不僅能收獲與愛豆的親密互動，體驗到根植于“心跳款”内核中的智慧健康的生活方式，更重要的是奧克斯還讓大家看到了「未來家電的種種無限可能」。

讓年輕人所向往的「挑戰未知、大膽創造」精神于現實中觸碰，與品牌玩在一起，達成内心深層的價值觀與情懷共鳴，深刻赢得年輕人對奧克斯的價值觀認同與認知刷新，實現“逆襲”，提升品牌在行業的話語權。

最後值得一提的是，追趕和讨好年輕人已經成為大潮，按照這個趨勢，未來的品牌仍會一直處在被動的立場。

從策略上講，迎合雖然并沒有錯，但消費者需要的并不僅僅是迎合。

就像在騎馬時代，沒人想象到将來會有汽車；在飛鴿傳書時代，沒人想到會有電子郵箱的出現......

品牌需要重新拿回主導權，引領消費風尚。

而這唯一的出路可能隻有如奧克斯這般，突破行業規則之外去想象，才能屹立于行業之上，實現真正的品牌高端化。