萬科公司原總部?萬科集團總部正變得越來越“輕”，我來為大家講解一下關于萬科公司原總部?跟着小編一起來看一看吧!

萬科公司原總部

萬科集團總部正變得越來越“輕”。

12月15日，有消息稱，萬科集團總部部分職能将從深圳遷往上海。這部分職能包括設計、招采、成本、工程，在萬科内部被統一歸類在一個叫“研究與開發專業公會”的部門中。據界面新聞了解，該消息屬實。

萬科方面對界面新聞表示，早在一年前萬科集團就已成立了研究與開發專業公會，由原總部相關職能成員和區域相關成員共同組成，主要是為了配合總部從“地産總部”轉向“集團總部”，加強五個區域間一盤棋、地産開發業務與物業業務一盤棋的建設。此次将研究與開發專業公會遷至上海，是上述工作推進過程中的落地舉措之一。

萬科在2020年中期業績報告中指出，萬科集團總部結合長期主義工作要求，進一步疊代組織架構設計和運作機制，向“一個總部、集團總部和協同總部”的定位持續邁進。

對于上述定位的具體内涵，萬科首席運營官王海武在業績會上對界面新聞表示，過去萬科将集團總部12個部門聚合成三個中心就是為了去适應“一個總部”這樣一個思路和目的， “協同總部”更多是為了去協同集團内部各項業務之間的發展，“集團總部”則是基于集團多元化業務協同發展的調整。

事實上，在過去很長一段時間，萬科集團都在不斷将總部權力下放給地方，并通過精簡集團組織架構，實現更扁平化的管理。

萬科最新一輪的組織重建工作可以追溯到2018年，那一年是萬科進入“郁亮時代”的首個完整年度。萬科董事會主席郁亮提出“白銀時代”已經到來的判斷，将“活下去”作為未來三年的戰略底線，要求所有業務行為都要“收斂聚焦”。

在此背景下，萬科開始做四件事：戰略檢讨、業務梳理、組織重建以及事人匹配。

萬科的組織重建、事人匹配的工作分兩個階段，第一階段就是 “減脂、增肌、活血”，在去除冗雜結構和環節的同時，強化組織的能力，提高組織和人的流動性；第二階段是打造矢量組織、冠軍組織、韌性組織。

在郁亮看來，所謂的“矢量組織、冠軍組織和韌性組織”是具有一緻的方向、扁平的形态，敏捷的效率和抗風險能力的。

當年9月，萬科宣布總部撤銷原有12個部門設置，另成立事業發展中心、管理中心和支持中心。

在多元化業務的組織架構上，萬科則提出要重點發展BG（事業集團）和BU（事業單元），并在2019年中期業績報告中首次将集團業務劃分為5大BG和6大BU。

今年以來，萬科又新增了西北區域事業集團和企服、食品BU，最終重點6大BG包括南方、上海、北方、中西部、西北五大房地産區域集團以及物業服務集團，8大BU包括印力、物流、長租公寓、冰雪、海外、梅沙教育、企服以及食品。

伴随着各大BU的落地，相應的多元業務闆塊的組織重建也陸續開啟，萬科各城市的一些多元化業務将不再歸屬于城市公司管理，而直接由集團的各BU事業部負責，首當其沖的便是長租公寓業務。

在組織調整的同時中，萬科也啟動了“大江大海”計劃，以達到事人匹配，這個過程中有人受損、有人受益。

據界面新聞不完全統計，去年2月至今，萬科已發布超過30條管理層人事變動。如原南方區域首席執行官張紀文調任教育事業部首席執行官、原首席财務官孫嘉任南方區域首席執行官、王文金辭任财務負責人、原首席運營官張旭轉任物流事業部首席合夥人、原中西部區域首席執行官王海武升任集團首席運營官、萬科南方區域BG産城事業部首席合夥人唐激楊離職等。

經過這一輪的人事大調整後，集團總部的重要負責人也經曆了一番大換血，财務負責人由王文金變更為原财務務管理職能中心合夥人韓慧華，首席運營官由張旭變更為原中西部區域首席執行官王海武。