每個人都想把工作做好,從 Python 和 AI 等技術來看，終生學習、文化建設、敏捷管理、OKR 等關鍵詞層出不窮。新的關鍵字似乎是常識，如果你不知道，你就會覺得自己落在了後面。

許多工作能力強化培訓強調和講授特定的技術關鍵詞，就好像是一個“死招”。最近，“平台”這個關鍵詞也很流行。他們稱 GAFA（谷歌、蘋果、Facebook 和亞馬遜）為“平台公司”，并表示應該向他們學習。但是如果你了解了這些模型，你能做得更好嗎？盡管這些公司的業務内容實際上完全不同。

《做好工作》是一本直接解決這個問題的書。作為《哲學如何成為生命的武器》的作者，戰略顧問和競争戰略專家相聚一堂，做好的關鍵是“理智”，而不是“技巧”。

技術過硬但表現不佳的人，以及精通框架但無法制定适當策略的人是很常見的。工作隻有技術，沒有“意識”。問題就出現在這裡。技術能力很容易衡量。但是什麼是擅長工作的感覺呢？

本書也承認這一點。沒有教科書可以直接培養“感覺”。然而，這并不意味着感官是與生俱來的天賦，不是一成不變的。

我們如何訓練我們的工作意識，就是給出“大綱”的輪廓。通過舉例說明不同公司的真實案例，它解釋了工作的“意義”是什麼，以及工作與工作之間的區别是什麼。

交互式格式的書很容易閱讀，但它所包含的内容絕不簡單。這是因為“感覺”的概念是如此複雜。

當企業出現問題時，人們試圖通過收集和分析數據來查明問題。但實際上，問題并沒有像樂高積木那樣劃分。真正的問題是從哪裡解決問題以及共享它的意義如何。這裡需要的是“感覺”。

這本書講述了一家紡織公司的故事。有一家紡織公司，不知什麼原因質量不穩定，查了多少資料都查不出原因。

然後，有人直覺說“天氣可能是問題所在”，而事實上，數據發現，隻要下雨，織物的質量就會下降。進一步研究發現，雨水增加了河流的礦物質含量，并導緻紡織廠用水出現問題。

無論您如何查看數據，即使考慮到工廠外的可變“天氣”，也很難分析數據。這實際上是在直覺的領域。如果有人不記得這一點，繼續分析數據，解決問題的成本會很高。

這兩者是互補的，而不是對立的。

因此，在現實中，自上而下的方法和自下而上的方法必須一起完成。邏輯分析數據的“自下而上”部分和“可能這是原因”或“這不是變量”的直覺地“自上而下”部分需要一起使用。

這本書說，沒有“理智”的人太專注于分析領域。這就像創建适合 SWOT 等“分析框架”的東西。然而，批評者批評它，因為它隻表明他們“做某事”或“工作”。它不是實現績效的策略，而是以分析本身退化為目的。

在 IBM 陷入危機的劉易斯·格斯坦納 (Lewis Gerstaner) 大膽排除了敏捷、小企業優先和願景等概念，這些概念通常被認為是企業戰略。他首先提出了非常傳統的重組形式，例如關閉工廠、裁員和調整價格。當然，事情并沒有就此結束。重組後，他結識了10,000名客戶，最終确立了願景并開始培養人才。

最後，他甚至解決了文化。

這裡重要的是“順序”和“時間”的概念。策略是并行運行的。當事件 A 發生時，根據邏輯因果關系，事件 B 是必然的。他将自己的能力集中在優先事項上，并為下一個合乎邏輯的任務做好準備。它沒有堅持一個美好的願景，而是從“現在需要什麼”開始。

這本書的亮點之一是這種“感覺”是“事後”。感官不能在一個軸上判斷，除非您以靈活的态度嘗試各種事物并将其應用到實踐中，否則您将無法知道。

問題是，沒有辦法提前知道我在哪裡可以得到我的感覺。由于感官是事後的，除非您嘗試各種事物并在實踐中應用它們，否則您無法了解它們。自主競争力不是來自于學習，而是來自于遇到問題的過程。

這本書強調感官比以往任何時候都更重要。處于高增長期的公司就像一艘大帆船，順風順水，順風順水。但是，在今天的低增長時代，必須有自己前進的力量，必須自己決定方向。

這本書沒有告訴你如何發展你的“感覺”。然而，這是一本很重要的書，讓你不斷地思考和思考。我們建議您先閱讀本書，然後再搜索教育課程，同時考慮如何提高績效。至少在閱讀時考慮一下，我會支付體面的一年課程。