總經理在做總監的事，總監在做經理的事，經理在做員工的事，而員工不一定在做事。
以前看到這句話的時候我很氣憤，認為組織管理太重要了，每個層級應該做每個層級的事情。但經過管理的實踐，我并不認可這句話。
原因一：為什麼要這麼多管理層級？是因為公司人太多了嗎？不，很多企業是因為每個人來了以後，必須要具體的崗位。而具有一個活力的公司并不是靠管理層級 ，來做組織管理。可以做薪酬上的差距（因為這有一些曆史原因，和員工的背景情況），但每個人的工作要非常清晰，管理層級一定要少。讓更多的員工去做事，而不是在做管理。越扁平的組織架構越好，管理組織效率越高，管理成本越低。
原因二：不應該是每個層級都應該做事嗎？真正的業務閉環是每個人都能做所有的事情，而不是刻意的去分工，每個人該做什麼和不該做什麼。這就是我們選人的标準，優秀的員工是篩選出來的，不是教育出來的。良好的篩選機制和規則，會讓每個人清晰自己應該做什麼，并不需要過分的監督和管理，憑結果論英雄。這樣做既給了每個人平等的機會，又保證了組織的活力。
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