在初步樹立一個企業的品牌之前，問咱們幾個疑問。
這些疑問非常要害，因為常常有朋友聊到這個疑問，我聊完發現咱們很多時分是把沒有做好的事歸咎到了品牌，歸咎到了商場。很多疑問是你沒有做好的，那麼你的品牌和商場天然就會受到影響。這五個疑問是：
1、你的産品預備好了嗎?
比方你的飯做熟了沒有，你就初步賣?賣沒做熟的飯是坑人的，推行做得再好都要出 bug 的。這個僥幸心理不能有。産品得結壯。
2、産品是不是跟得上?
很多的人蜂擁而至，你的産品是不是能滿足那麼多人的需求?因為一旦這些人滿懷希望蜂擁而至的時分，你的産能假設跟不上，那麼這些人将憤然離去，是不會再給你時機再回來的。
3、你對品牌的依托合理嗎?
很多的 CEO 對于品牌的眷戀有點執念，他會覺得隻需有品牌，很多工作都能便利的處理的，簡直便是無所不能的東西。我必需求潑一盆冷水，品牌必定不是一個無所不能的東西，乃至它連濟困扶危都稱不上，它隻是如虎添翼。去翻遍一切的品牌類書籍，沒有一個人會通知你說，品牌是抉擇你成功的一個要素。
所以咱們對品牌的依托要理性，要合理，不能說我希望找一個品牌總監，隻需他來了，我就能 A 輪 B 輪 C 輪就可以上市，現在的欠好隻是因為我的公司沒有聲望，這是錯的。
4、團隊内部有沒有到達一起?
因為很多合夥公司都有兩到三個合夥人，團隊成員很多，有時分老邁上午一個主見，下午又是其他一個主見。那麼團隊内部怎麼做，多大規範去做，内部有沒有到達一起，這個也是非常重要的一點。
5、找到适合的人了嗎?
必需求側重的是，适合兩個字。現在朋友圈都在被找人的信息刷屏，好像一切的公司都在招人，這個世界進入了一個人找人的狀況傍邊。可是假設咱們找到的不是适合的人，或許不是适合你現階段狀況的人的話，很可能效果反而是負面的。
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