我們常說，現場管理水平是企業形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。同樣，我們的倉庫現場管理也是反映倉庫管理水平、中心管理面貌的窗口。現場管理水平好，不僅帶來能帶給客戶對我們管理工作的認同，對公司産品的信心，也能起到降低成本、增加效率的作用，同時帶給大家良好的工作面貌，提升工作的自信和滿足。

倉庫現場管理不善的表現

閑置物品堆積造成倉庫面積浪費；

物品堆積混亂難以拿取，使倉庫作業效率低下；

淩亂現場給人無序、無規範的心理感受；

現場流程混亂導緻安排作業不當、人員效率低下；

安全隐患明顯，安全事故無防範；

管理不善的條件下，貨物品質無法保證；

人員工作消極怠工、紀律規範混亂。

一般情況下的倉庫

倉庫現場管理的内容

（1）倉庫作業的管理

倉庫作業流程的制訂、實施；

倉庫作業區域、作業方式的規劃與布置；

單位時間或時期内作業頻率、規率的總結；

倉庫作業的合理分配；

現場裝卸的指揮與監控；

現場作業環境的管理（清潔、條理）。

（2）倉庫人員的管理

倉庫人員包括：倉庫管理人員、叉車司機、裝卸工人、貨車司機等；

人員配備、崗位分工的控制，熟知人員的優缺點；

倉庫的團隊協作管理；

各類倉庫人員的培訓；

現場各崗位員工的協作、分配、調度、監督；

倉庫人員的績效考核。

（3）倉庫貨物的管理

掌握倉庫貨物的基本特性與庫存狀況；

倉庫貨物入庫、出庫、結存量的統計；

倉庫貨物流與單證流的統一；

倉庫庫存量、面積的控制；

保證嚴謹求實的盤點。

（4）機械設備的管理

設備管理流程健全（申購、檢驗、使用、日常維修等）；

倉庫内定位定置管理；

設備日常維護維修的管理（定期、記錄）；

設備使用管理（專業、培訓）；

設備維修管理（維修日志）；

易損備用件、維護品的管理；

設備的報廢管理。

（5）貨物品質的管理

産品質量、品質保護的意識；

建立産品質量控制的規範文件；

嚴格執行中心質量體系文件要求；

建立完整延續的質量驗收記錄（照片）；

裝卸現場員工操作的質量監控；

客觀地反映現場質量控制情況；

公平規範地質量獎罰。

（6）倉庫安全的管理

倉庫安全管理文件、安全責任人落實；

倉庫重點防火安全管理；

倉庫日常消防、安全檢查制度的建立；

現場的安全監控，安全氛圍的營造；

安全事件的處理、違規事件的處罰；

安全宣傳、培訓工作。

倉庫管理精編口訣，句句精煉

崗位技能要具備，職業道德不違背；

當日工作當日畢，養成習慣争效益；

溝通協調不可少，抱怨争執不能找；

整理整頓天天做，工作效率真不錯；

清掃清潔時時行，環境優美好心情；

人人事事講安全，平平安安永向前；

看闆标識常更新，一目了然最稱心；

物料出入憑單證，數量準确需保證；

倉儲原則要遵守，先進先出是基礎；

庫存物料常盤點，準确無誤最保險；

合理搬運零事故，物料品質常維護；

不良物料速清理，不占空間好管理；

呆滞報廢月月清，每月報表需更新；

Sop流程要熟悉，能操會做最省時；

勸君莫貪小便宜，伸手被捉悔不及；

規章制度要消化，違章犯規受懲罰；

以上句句為真言，不聽吃虧在眼前。

倉庫現場管理的務實有效的方法

對倉庫而言，現場管理的最好辦法是5S 推行和目視管理的實施，但5S的核心實質與目視管理一樣是密不可分的，目視管理也是我們最容易掌握的現場管理方法，也是切實有效的，因此在這裡重點介紹一下目視管理。

倉庫目視管理的要點

為了達到容易明白、易于遵守的目的，我們的倉庫目視管理要符合以下幾個要點：

直觀明了，迅速快捷地傳遞信息、分享資源；

符合倉庫管理要求并具可行性；

形象直觀的将倉庫現場運作的問題顯現出來；

客觀、公正、透明化，有利于統一認識，提高員工士氣， 提高運作效率與質量。

叉車、電動叉車、手拉車等機械設備停放區張帖安全操作規程；

倉庫布置平面圖、标示消防器材位置；

庫區劃線分區，區域功能标注；

作業場所車行道、人行道、叉車道等劃線區分 ；

倉庫人員外出留言闆；

庫區安全标志、宣傳标語懸挂；

崗位職責上牆、管理看闆布置；

倉庫工作欄、公告欄；

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