運動賽場，不單是運動員們的賽場，更是品牌贊助商們的賽場。

在剛結束的2022年北京冬奧會、冬殘奧會中，除了“新晉頂流”冰墩墩外， 最引人關注的則是比賽場上，各國運動員配備的是哪家品牌商的衣服、鞋子和裝備。因為一個運動員如果獲得了獎牌，不但個人身價會飙升，贊助商的品牌價值也會大幅提高。

而在這屆冬奧會的品牌榜中，成功“押寶”谷愛淩，并斬獲9金4銀2銅的中國運動品牌安踏拔得頭籌，遠超排在第45位的耐克，和第53位的阿迪達斯。

作為“根正苗紅”的中國本土運動品牌，為何安踏突然間，有了挑戰國際運動巨頭的實力呢？

安踏快速增長的背後，離不開其10多年來打造的“品牌矩陣”。

2009年，是安踏開啟國際品牌戰略收購的元年。正如當年吉利收購“瑞典豪車”沃爾沃一樣，安踏的海外并購也頗有“窮小子娶女明星”的意味。

2009年，安踏拿下了意大利品牌FILA的商标運營權。2016年，安踏又以1.5億元買下日本滑雪運動品牌迪桑特60%的股份，并獲得了迪桑特大中華區的獨家運營權。

而在這些收購案例中最為知名的，當屬在2018年收購的始祖鳥。已過世的LV男裝設計總監Virgil Abloh曾在一次走秀謝幕時，沒穿自家LV的衣服，而是穿了件始祖鳥的沖鋒衣。

一時間，曾經被稱為“又貴又醜”的始祖鳥成為了時尚的标志，迅速火了起來。而2018年，安踏收購的正是始祖鳥的母公司——亞瑪芬體育。

至此，安踏體育建立了由安踏、迪桑特、始祖鳥、FILA、薩洛蒙、阿托米克等衆多品牌組成的品牌矩陣。另外，在收購海外子品牌的同時，安踏還抓住了國内視覺消費時代的“審美紅利”，實現了營收的快速增長。

經常浸泡在“鞋圈”的玩家都會有一種感覺，近幾年來，耐克和阿迪達斯不再是“倒賣”收藏鞋的唯一選擇，安踏、李甯、喬丹等國産限量版球鞋，同樣能給玩家帶來不菲的收入。因為如今國産品牌在款式、設計等方面，已經不輸屬于國際一線運動品牌。甚至有網友曾調侃：“現在看到耐克都覺得土，因為廣場大媽的運動衫都是打鈎的。”

據小紅書社區的官方統計，2021年“國潮”、“國風”等字樣的搜索量較2020年同期增長了199%和137%。抓住了“審美紅利”的安踏體育，2021全年主品牌營收取得25左右的增長，被安踏收購的Fila也同比增長了近30%。

另外在質量方面，根據此前監察部門抽檢調查的數據，安踏等新晉國潮的抽檢達标率達到了100%，絲毫不遜色于耐克、阿迪達斯等國際大牌。對于看重性價比的消費者而言，安踏稱得上是運動品牌的“民族之光”。

早在2020年，安踏以4000億市值，55.69億的淨利潤超過了阿迪達斯，成功跻身世界運動品牌第一梯隊，直逼行業霸主耐克。

近些年，中國消費者從此前“無耐克、無阿迪不歡”，到穿耐克和阿迪感覺“難為情”，中國消費者心理的變化，不單有這些國際大牌頻頻參與敏感話題，導緻在中國市場的聲譽一落千丈。

更重要的原因是如安踏這樣的民族品牌，在産品質量、設計等方面牢牢抓住了如今的中國消費者。這種成功不單是一家運動品牌的成功，更是中國文化、中國制造對内沉澱，對外輸出的成功。

雖然安踏想要成為世界第一運動品牌，還有相當長的路要走，但至少這條路該如何走，安踏已經摸清了。