企業及事業要想取得成功就必須學會管理，而學好管理他人及管理業務前要先學會自我管理。
德魯克說“管理的好的企業，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發生”那些個熱鬧的場面和激動人心的口号及标語大多表面上激動人心，熱鬧非凡，但是從深層管理邏輯來看對提高管理的效能，沒有任何幫助。這讓我們認識到管理有效性的重要。組織中的管理者通常會遇到各種各樣的事情及突發情況，管理者的大多數時間往往不屬于自己，要想走向成功做好管理就必須從以下幾個方面做好自我管理，進行有效管理。
一、時間管理時間是一項特殊資源，失去之後不可複得。越是大的管理者，自己掌控的時間越少，因此我們要進行時間管理。第一步可以記錄時間的消耗情況，第二步依據消耗時間的事情進行輕重緩急分類管理，第三步就是做好計劃，減少浪費時間的事情。
管理者由于工作性質決定需要參與的事項太多，每天日程安排的滿滿當當，可是時間畢竟有限。管理者要想取得有效的成績及結果就必須集中精力，專心緻志聚焦于關鍵事項，因此就要堅持要事優先原則。
管理決策者就是要從衆多信息及方案中選出最優方案，然而在這個過程中需要大量收集信息，研究讨論多個方案，如果涉及多方利益或是左右為難之際，就要高效平衡利弊，快速高效決策就顯得尤為重要。
管理者要以結果為導向，同時也關注過程，這樣時時刻刻就會把握好正确的方向，也會時刻聚焦于目标的實現。
管理者做好高效溝通并不是要跟每個人搞好人情關系，而是要在研讨決策過程中要以事項的結果為終極目标，想清楚再溝通，準确傳遞信息，坦誠自己的意見，同理心高效溝通。
管理者開展工作取得較好的業績及結果就要帶領團隊依靠他人以取得，個人的力量是渺小的，團隊的力量是強大的，所以在管理工作中要做好團隊協同合作，以人為本，合作共赢。
管理者隻有以身作則，管理好自我，才能帶領團隊不斷取得結果及輝煌。
zpostcode 
Recruit 
weather 
mreligion 
Yellowpages 
sport 
constellation 
shopping 
name 
game 
directory 
literature 
Word 
tour 
furnish 
Lottery 
tftnews 
lyrics 
News 
digital 
car 
dir 
Edu 
Finance 
