編輯導語：在社區類競品分化嚴重的當下，要如何更長久地占用用戶的時間呢？特别是作為遊戲産品附庸的遊戲類社區，應該怎麼做呢？本文作者認為，遊戲類社區隻有三種可能存在的作用，并對此作出了分析，一起來看一下吧。

2020年，我接受搭建遊戲删檔内測功能，除了正常的遊玩之外，我們也滿足了其IM群聊的功能，同樣的也想通過删檔内測這個功能，将我們的遊戲社區真正搭建起來，于此同時市面上相關類的産品數不勝數，包括九遊（單獨做的APP，名字我忘了）渠道的神TapTap（奈何如今神已經隕落，但是瘦死的駱駝比馬大）包括騰訊自己也在搞類似的模塊。

我們的删檔内測做的還行，這個不是我說的，因為包括UI設計文案在内的功能全被競品照搬了去，說明這個功能至少還是值得一抄的，删檔内測做成功了嘛？我自己是不認可的。

我一直在尋找一個問題的答案，用戶為什麼會用你的産品，為什麼不用你的競品，社區類産品競品分化那麼嚴重，如何更長久地占用用戶時間呢？或者說，在當下這個時代，做着這樣社區類的産品，本身就是一個僞命題。

遊戲類社區，隻是遊戲産品的附庸。

遊戲類社區我認為有三種可能存在的作用。

01 作為官方資訊，發布最新官方消息

這個作用很雞肋，因為這類操作屬于web1.0時代門戶類網站的做派，并不是現在行不通，而是流量太低，像王者榮耀這種體量的遊戲版本更新會想着去微博抖音B站上熱搜，而不是讓自家的社區産品王者營地

王者營地也會搞，但是很雞肋，包括網易大神在内的APP，陰陽師這類大體量遊戲更新，總能在微博上看到他偶偶爾爾刷存在感，網易大神反而是個狗都不玩的APP，我用網易大神最多的時候是需要去登錄客戶端遊戲，這個時候網易大神就變成了一個登錄器而已，騰訊自家的APP也是，由此來聊一下遊戲類社區産品的另一個作用。

02 作為官方遊戲工具箱

先從非常高的視角來看一下遊戲類工具箱這個說法的可行性，我們從兩個角度聊。

1）社交類差異化競争

私域的盡頭是微信，誠然如此微信也并非能吃掉全部的社交市場，過去我也是這樣認為的，所以打破微信對遊戲類社交的壟斷存在理論的

微信存在自己鞭長莫及的區域，他無法便捷地獲取遊戲内用戶信息，或者簡單言之，除騰訊系遊戲外，微信無法很順暢地和遊戲結合，而這一點可以被各大遊戲廠商所利用，說是這麼說，能後做到的也就網易、米哈遊

網易大神已經開始在嘗試了，或者是網易一直在嘗試。這種說法看上去是一個方向，實際上很難做到，不然用戶習慣為什麼叫用戶習慣呢？（而且，網易自家的IM功能，雲信相比于qq微信體驗是真的不行）

說到獲取用戶遊戲内信息，微信倒也做的到，但無法做，畢竟分析一下用戶聊天記錄除了政策上不允許之外，還是存在理論上的可行性，可惜微信QQ都無法做，不然輪推薦算法還有抖音什麼事呢？（淺薄的吐槽）

2）作為官網工具箱

因為可以便捷地拿到遊戲類數據，遊戲類社區可以提供各式各樣的工具，搭陣容，人物加點模拟，成長計算等等，看樣子似乎是個非常有價值的功能優化點，但是實際上真正回去使用工具箱内工具的用戶真的是太少了，大部分遊戲泛用戶可能都不會去看一眼

因為我們曾經也做工具，就差提供遊戲腳本給用戶，實際上真沒幾個用戶願意去學，去學也是非常硬核的用戶，工具類産品隻有三個優化點：極簡極簡還是極簡，做到學習成本為0方可。

03 遊戲類社區，并非一個APP那麼簡單

這個觀點我想了很久，似乎是明白那麼一點。過去我們一直狹隘地認為，做一個社區類産品，就是指一個APP，這是大多數人、大多數産品的，刻闆印象。

比如米哈遊的社區類産品，真的就特指米遊社這個産品嗎？

網易遊戲的社區類産品，真的就特指網易大神這個産品嘛？

王者榮耀的社區類産品，真的就特指王者營地這個産品嘛？

大可不必，獨木難成林，如果是我去做米遊社，去給米哈遊做社區類産品，我肯定是不會局限于米遊社這一款産品的，可以說米哈遊的精品遊戲是其社區類産品的内核，米遊社隻是其一個分支而已，像大廠遊戲的社區類産品應該是一個體系，一個生态，他不是特指某個APP，而是各大APP的集合。

我是這樣想米哈遊社區的定位，米哈遊負責搭建超級大IP，類似原神這樣的遊戲，一個超級大IP，其他産品必定會去搶流量，我是指着抖音的名字在說，隻要IP具有影響力和号召力，短視頻平台會主動幫你宣傳，因為他們需

站在這樣的生态體系之下，短視頻平台就成了超級IP的打工人，為米哈遊做嫁衣。但是這種看法也是比較淺薄的，因為IP之間的聯動合作，基本上都是正和博弈，同樣的反過來看，米哈遊也是抖音的一個臭打工的，負責生産精品内容。

如果說連抖音B站這類産品都說米哈遊自家社區的後花園，搭建自己的社區還有那麼重要嘛？隻能說重要，但不緊急，如果能夠勝任自己遊戲研發的本職工作，同時還有别的資源，做自家類社區肯定是沒問題的，人人都知道社區類産品對一個平台的重要性，或者哪一天行業真的洗牌，出現新的技術模式，比如吵得賊熱的元宇宙，提前布局也可以積累經驗。

延伸：

我一直覺得遊戲類社區并沒有發揮自己差異化競争的優勢，遊戲公司的優勢在遊戲，為什麼不能用遊戲化的角度去颠覆社區邏輯呢？而是要用現有的社區模式，套用在各個遊戲之上呢？

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