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古人雲：“甘居人下者鮮。”意思是說，甘心屈居人下的人極少。

想必大多數職場人都希望自己能夠晉升，走向更高的位置，可并非所有人都能如願以償，有很多客觀的原因，比如，背景、關系、技能、天賦、機會……

有太多的因素可以影響到晉升的腳步，可有些人哪怕硬核指标達到了，領導都不會提拔，别說什麼“不公平競争”之類的話。大多數領導絕不會提拔的人，都是自己“作”導緻的結果。

在這裡與大家共同探讨，有幾種領導絕不會提拔的“傻瓜”。

如果沒有能力算無遺策的話，最好不要跟領導“耍心眼”，因為你所經曆的事情是領導曾經都經曆過的事情，沒準你剛一開口就已經明白你的意圖了。能上位的管理者都有自己一套，哪個都不是等閑之輩。

最重要的并非是領導看透了隐藏的心思，而是沒人願意讓别人當成“傻子”一樣，尤其是上位長期在權力的浸泡下，變得格外的敏感，或許你沒有其他的想法，隻是想獲得更多，但領導會往更深層次考慮。

要麼“耍心眼”不要被識破，要麼就不要“耍心眼”，一旦被領導識破了，發現自己被“利用”，後果隻能自己承擔，哪怕你各項硬核指标都達到，領導一句話“還不夠成熟，有待考察”，大家都會心知肚明，耽誤的隻能是自己。

沒有哪個領導會因為下屬的事情給自己制造不必要的麻煩。

有不少人為了表現自己，總是會提出各種各樣的問題，試圖讓領導知曉自己在用心思考、做事。表現自己的行為沒錯，但是一定要慎重。

如果隻能提出問題，而沒有解決辦法時，盡量不要說出口。如果遇到不得不說的情況，提出問題時，至少應該提出解決問題時，自己在哪個環節中能起到至關重要的作用。

有些問題并非領導沒有發現或者同事後知後覺，而是解決一個問題，可能牽連出更多的問題，如果沒有解決任何一個環節的能力，在領導眼中就變成了制造問題的人。

這種情況經常發生，尤其是在開會時，總是有人提出現在遇到問題，希望領導給予支持，但從來不說解決問題的辦法，也不說自己能在解決問題時起到的作用。

要知道在領導邏輯裡，不解決問題的人，最終就會成為問題本身。

領導批評兩句就覺得受了天大的委屈，要麼抱怨、要麼發牢騷，甚至有些人立刻跳起來争辯。所有人都喜歡聽順耳的話，但沒人有義務非要遷就你。

要知道領導之所以批評，是因為還能在給你回饋信息，當你無論做得好壞的時候，領導隻回答一個字“嗯”的時候，說明已經被邊緣化。

抗壓能力強的人，才有進步的空間，連一點批評都受不了的人，進步的空間有限。有過失才會被批評，誰閑的沒事做專門去批評一個人？

之所以被批評說明還有關注，還有希望下屬有所進步，既然受不了，領導也懶得當壞人，别最後給自己培養個“敵人”，任其自由發展就好，不合适淘汰就好了。

所以說，對于“玻璃心”一碰碎一地的人，哪怕再優秀領導也不敢、不願提拔。

人們常說“會哭的孩子有奶吃”，道理确實沒錯，可有些人總是把擺困難、講條件當成“會哭”的方式，希望能得到領導的資源傾斜。

可惜在領導的眼中，要麼是故意擡高身價使領導難堪，要麼是能力不足，需要資源的傾斜才能完成任務，尤其是在公開場合下談條件。

事實上，要“會”而不是“哭”，領導安排任務，要禮讓一下，然後表态：雖然責任重大，手頭工作繁重，但隻要領導安排一定竭盡全力做到最好。

禮讓一下表示自己不是閑的沒事做，更不是因為工作負荷不夠，等活做事，而是表示哪怕自己有困難也會克服困難，堅決完成。

對于那些隻要接受任務就講條件的人，甚至以能力要挾領導的下屬。領導一貫采用的方式就是“利用”而不“重用”，有機會也會給那些執行力強，給自己捧場的人。

這就像一台車，性能很好，但是自己的駕駛水平無法駕馭，那麼你會如何去選？選一台容易駕馭的車，還是一台自己駕馭不了的車呢？你會為哪個買單？

有些人會說：“有本事的人都有脾氣，做人不能沒有主見。”

有主見沒錯，但太有主見，領導感覺駕馭不了，容易失控，那麼甯可放着不用，也不會讓自己的權力失控。

這很類似于人們說，為什麼有能力的人不容易得到提拔是一個道理。有能力的人創造力強，破壞力也同樣驚人，如果不可控甯可放着不用。

那些優點可用，缺點可控的人才是領導提拔的對象。對于那些太有主見，容易失控的人，哪怕能力再強，領導也不會提拔，因為沒人願意為下屬失控而造成的局面買單。

行走職場，都希望自己能夠晉升，但領導提拔下屬要綜合考慮，有些人完全是因為思維層次太低，總是想當然把自己晉升的路堵死，哪怕硬核指标達到了，有以上5種過失，領導絕對會排除在提拔名單之列。