一些職場潛規則十大表現（之一）

一． 選擇權性利用“培訓考試認證”，定向任意和“試用期員工”與去留挂鈎。

（1）現代職場中，大多數企業公司文化，都能有兼容積極人性化的内涵；既有原則又靈活；不少公司裡高層領導們溫文儒雅，風度翩翩，不論對誰說話，語聲低而清晰，聲量從不提高，正确高值高效不偏不依細緻理解和監督執行各項管控規則；充分體諒員工的艱辛付出和心理感受；頗有管理藝術氣概，其他們身上都看不到競争激烈，以及商業社會常有的那種緊迫感，壓迫感，而是不急不躁，從容不迫；像是掉進了某個不知年月的平行時空。

（2）然而，也有少數一些工作地管理層，片面狹隘理解企業文化和管理規則；誇大業務競争嚴酷性；設置細則默認條件性規則；利用弱勢者身不由己心理；如鳳姐拿規矩，戲灌劉姥姥醉酒一般，沒法不從，因為，來到了這貧脊的一畝三分地兒上。

二，工作地高管層眼中的“德才兼備”雙重狹隘走偏标準。

（1）相當多的企業公司，都已經能不同程度的不偏不抑的，看待員工的“德才兼備”，這一應有的内含的正确概念，所對應的貢獻業績觀，也大多并不局限于或僅僅回報于物質經濟利益，還有員工的成長上升空間，還有多元化的精神心理利益。

（2）少數一些工作地管理層片面狹隘強調，有關員工之德的概念，比如，苛求抗壓之德；片面拔高吃苦耐勞之德；不提企業對員工的相對社會責任之德；盲目提倡快跑之德。

比如：有人苛刻地寫道：生活，就是鞭子，不奔跑就得挨打，不努力就得受罰，社會，就是後媽，不争取就得落後，不拼搏就得倒退，沒人在乎你是否滿身傷痕，沒人心疼你是否精疲力盡，所以，在鞭子沒落下的那一刻，你必須往前沖，哪怕是爬，也要拼命的前行。好像這就是最“合理存在”的應有同情又無奈哲理似的。其實，這是扭曲狹隘謬論。是摧殘員工心理歪論！

三，加班；---已經變成了正常正當，久而久之不加班，反而閑來無事可做，反而不安，其實，這是扭曲個人安适時間的病變崎情。

（1）招聘時就會問；你的可支配時間；明确要求的，或暗示性的，再到約定俗成性的，再到習慣性的，一條加班鍊，打造一串心理别扭的斤兩豪厘項鍊；雖然，有不少企業公司，給了一些經濟利益補償，可是，員工的時間，僅僅就是隻有企業公司些許利益性占用，就沒有個人的社會生活學習進修性的其它意義了嗎。

今日話題丨就業者工作時長十年增長22％，中國人太拼了

今日話題 2019-01-25 22:02:40

導語：2018年，男性就業者每天工作時間為7小時52分鐘，女性7小時24分鐘，比2008年分别增加1小時26分鐘和1小時20分鐘。比起十年前，男性和女性就業者的工作時長都增加了22%。

（2）少數一些工作地，既要馬兒跑，又不叫馬兒吃飽，有的不叫馬兒吃好，頂多吃大半飽而已效應。

（3）少數一些工作地低俗意識毛病，幾乎沁透了每一個角落，仍有一些工作地管理層沒把員工，當成真正朋友式創造财富的人來看待，不認為你是來捧場的，因為，要來的人太多了，它們很精于利用這一優勢，更多的是它認為給你提供了舞台，你應該感恩戴德，你是來幹活的機器，它衡量你的價值，是以急功近利為标準的，即你能為我盈取多少利潤；一開始被雇傭人，就不得不處于弱勢；難道不是這樣嗎？有多少比例的被雇傭人員，是鐵打的可持續剛需呢。恐怕有限。

（4）比如；少數一些企業公司，雖然并不明确提性别問題，而以“企業人力資本不夠”、“崗位技能達不到”“對加班有特别要求”等為由拒絕求職者，隐形歧視藏于就業市場深處。

（5）少數一些工作地裡更加如此；最常見一些招聘牌上，總有這句，叫任勞任怨；吃苦耐勞；抗壓能力強，适應高強度的工作壓力。可是，工作量很大，工資卻不怎麼對等。大有把人當成騾子，朝着猛壓千斤重擔，力大無窮快跑之勢！

（6）加班是家常便飯的事----拿這當勵志其實就是嚴重的扭曲。這和以前盲目鼓勵累死到工作崗位上，當勞模有啥區别。這樣一種歌頌倡導，難道不極端片面！

”

四，忽略員工正常精神心理感受利益權益，利用狼性精神。

（1）本來企業公司用狼性作比喻，是比做激勵工作沖勁兒的，會用的不走偏，伴随着有益的精神鼓勵和恰當的較高經濟利益做鋪墊，可是，卻被一些工作地管理層片面狹隘觀念作怪，弄得走火入魔，拐到了，悄然抽掉有益的精神鼓勵和恰當的較高經濟利益，變成了不明說的企業公司較核心理念中，與文化打擦邊球的小胡同裡，這類私貨，還很會夾在鞋縫裡，悄然走來，可是，這對員工有多大益處呢。

（2）當然，也有相當一批企業在調整兼顧個體員工精神利益和體諒關愛心！雖然，一些有着程度不高，但還是可以接受的，有着較好營造員工精神利益環境和體諒氣氛。這裡确也有不少人情溫和意義的東西；經常相互鼓勵的話語。

（3）但是，另有一些奇談怪論寫道：用老闆的标準要求自己；個人薪水、抽成、獎金的分配雖然與工作業績相關，但它們最終是在老闆所獲取的企業利益的源頭基礎上實現。所以為謀求自身利益的兌現和擴大，就有必要以老闆的标準來要求自己。在團隊中，你的主管、你的客戶，都是你的老闆，你的工作态度必須要超越他們，否則你将永遠是他們的指責對象。

（4）不要解釋，要結果；競争社會中，許多時候，解釋是沒有意義的，這意味着你想推卸或要别人來承擔責任。

如果你不希望看到最後的結果，那麼首先要做的是盡可能去改變過程。永遠記住：業績會說話，成就會說話。

（5）這些話，一經被一些老闆歪曲利用，便不再或較少顧及員工的心理承受能力。

五，總是放大狹隘業務競争意識與環境，偏狹強調執行力。

（1）少數一些工作地管理層片面狹隘強調，無限放大狹隘業務競争意識與環境，有些甚至反向對員工“訴苦”，以分擔壓力苦勸法，推動員工執行力；并沒有太多的心思靜下心來，搞業務如何創新引領市場需求，如何搞好産品稀缺品質特性再精進；而總愛在如何考核員執行力上下功夫；要業績要效果；比如，有的已經不再繼續搞能體諒員工辛苦的文化氣氛，而是習慣性的以KPI硬性指标考核為手段，緊接着轉變成了目的；整天忙哄哄的。就隻剩要結果了。

（2）然而，也有少數一些工作地，片面狹隘理解企業文化和管理規則；誇大業務競争嚴酷性；徒增員工心理壓力。