移動中心建設?“科改示範行動”是繼國企改革“雙百行動”、國資國企“綜改試驗”後又一項國企改革專項工程，旨在選取改革創新緊迫性較強的國有科技型企業，在切實加強黨對國有企業的全面領導下，按照高質量發展要求，推動深化市場化改革，從而打造一批國企改革樣闆和自主創新尖兵，我來為大家科普一下關于移動中心建設?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

移動中心建設

“科改示範行動”是繼國企改革“雙百行動”、國資國企“綜改試驗”後又一項國企改革專項工程，旨在選取改革創新緊迫性較強的國有科技型企業，在切實加強黨對國有企業的全面領導下，按照高質量發展要求，推動深化市場化改革，從而打造一批國企改革樣闆和自主創新尖兵。

作為建設新型基礎設施的國家隊和國家信息化建設的主力軍，中國移動雲能力中心（簡稱中移雲能）全面落實黨中央、國務院決策部署，以“科改示範行動”為契機推動公司高質量發展，開創了一條從傳統科研單位成功轉型為中國特色現代企業之路，更走出了一條國資央企在國内外互聯網“大廠”的圍追堵截中實現超高速發展的超越之路。

公司積極踐行着央企責任擔當，推動雲計算産業與實體經濟深度融合，自“科改示範行動”實施以來，改革紅利在中移雲能顯著釋放。2019至2021年，移動雲在國内公有雲市場份額從Others行列（20名以外，不具有排名資格）躍升至第7位，平均每個季度超越一名競争對手。公司現有産品230多款，産品豐富度行業第二，核心産品綜合能力行業前三；申請發明專利超千項，制定國家及行業标準20餘項，2021年科技成果轉化收入12億元，較2019年增長超12倍。近日，國務院國有企業改革領導小組辦公室公布“科改示範企業”2021年度專項考核結果，中移雲能獲評優秀。

公司聚焦決策力、戰鬥力、創新力系統推進改革：

以治理機制改革提升“決策力”

企業良性發展，離不開高水平的經營管理和合理的制度。中移雲能高度重視規範構建中國特色現代企業治理體系，着力提升運轉質量效能。通過配齊建強董事會，并将日常生産運營職權充分授予經理層，确保快速響應市場需求。公司構建“1 4 N”治理制度體系，梳理關鍵決策事項，規範建立統一制度架構體系，實現各治理主體協調運轉、有效制衡。不僅如此，為充分提升一線團隊經營自主性，中移雲能還打破了既有條塊分割的行政式管理體系，建立“雲網格”一線作戰單元，采用“揭榜挂帥”等方式選聘網格長并簽訂契約，賦予網格長團隊組建、跨團隊人力資源調度、成本費用使用、獎勵二次分配等方面的自主權限，将一線員工積極性發揮至最大化。

以用人和激勵機制改革打造“戰鬥力”

人才是企業發展的核心競争力, 中移雲能以用人和激勵機制為改革抓手，有力推動了人才隊伍量質齊升。在選人用人機制上，中移雲能全面實施市場化用工，強化“三能”機制的落地實施；面向全體經理層成員和中層管理人員100%實施任期制和契約化管理；建立多元化人才發展通道，既有“專業 管理”雙通道的Y型職位體系，又有“3 3”人才發展通道，上行包括“好學生”常規發展、“特長生”自主發展、“優等生”能崗歸位三條通道，下行包括“差等生”強制降級、“後進生”二次評估、“錯位生”重新定級三條路徑。創新市場化激勵體系激發員工主動性和創造力，在薪酬體系建設方面，中移雲能提供具有市場競争力的薪酬，差異化設置技術類薪酬曲線，尤其針對高精尖人才進一步匹配領先型的薪酬，吸引高素質優秀人才紮根企業。

以科研體系改革激發“創新力”

科技創新是科改示範企業的“頭号任務”。近年來中移雲能堅定不移地加大研發投入，2021年研發投入強度較2019年提升2倍有餘，強化核心技術的自主創新，全力打造完整的産品體系和安全保障體系。完善全生命周期創新成果轉化機制，建立創新成果成熟度評價體系，全面破解關鍵技術領域“卡脖子”難題。成功自研大規模雲存儲平台已達到國際領先水平并實現商用，在行業内首創算力網絡和算網大腦，由其研發運營的移動雲，已成為全球最大的OpenStack雲運營商。

未來，在鞏固“科改示範行動”階段性成果基礎上，中移雲能将加快加大改革創新步伐，進一步激發企業發展内生動力。

來源： 東方資訊