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滴滴歸來互聯網進化重啟
滴滴歸來互聯網進化重啟
更新时间:2025-01-20 13:58:28

滴滴歸來互聯網進化重啟(模式平移成現象)1

如果把中國的商業環境分類,你會如何畫圈設定?不妨這樣設想下,橫向分為to B和to C兩面,縱向則是各個不同垂直行業,例如金融、物流、生活服務、家居家裝等垂直領域,但是注意,這不是平行空間,它們之間似乎存在某些聯系---模式平移。

例如B2B鋼鐵電商平台較早建立,通過模式運營的成熟會為石油、塑化、煤炭等平台奠定借鑒基礎,更好的促進解決信息不對稱、優化供應鍊等問題。同理,大衆點評模式也走進了工業領域,評分機制倒逼工廠進行制造流程的優化。所以,如果以同樣的角度看滴滴版IT服務也就不難理解了。

具體來看,“移動互聯網 IT服務”的創新平台模式,實現了跨地域、無邊界、簡流程,報修快、速上門的服務優勢,奔跑吧IT男聯合區域内大中小型IT公司形成行業聯盟,使得合作IT公司不在為客戶來源、工程師日常管理、平衡客戶維護成本高、維護覆蓋範圍小、技術資源匮乏、出差時效性差等而擔憂。

奔跑吧IT男SaaS軟件派單系統就是提供這樣的服務,IT公司取消“電話 QQ”的方式,直接使用SaaS軟件派單給工程師,不再有漏處理情況,其整個處理過程都有迹可尋,且透明化、流程化、标準化。這被認為是O2O的升級版。

這種模式也有三大看點。

新模式的價值在于痛點的解決

據億歐得知用戶可以直接通過微信公衆号預訂維修師傅,平台承諾10分鐘内工程師通過電話聯系,最慢2小時IT工程師火速達、極緻、專業、便捷的IT服務體驗。目前平台80-90%的客戶為企業客戶,家庭個人用戶占比為10-20%。整體來看,目前平台服務流程是下單之後進入流程管理,工程師通過呼叫中心看到預約和需求,要求10分鐘之内回電話,問清楚問題,其次上門,進行系統簽到并開始維修服務。

之所以要達到如此“火速”的狀态,據奔跑吧IT男創始人盛志超提到是因為傳統的IT服務速度太慢,已經無法與用戶需求步調一緻。這主要體現在傳統的IT公司:

1)服務效率問題。以聯想或者IBM為例,服務世界500強的企業,如出現需要修複的設備,可能需要等到24小時或者第二個工作日,這樣無法解決用戶急迫使用的需求,影響用戶體驗。此外,市場還存在一些以賣電腦為主的IT維修商,由于精力有限,這部分也被列為了服務不及時之中。

2)收費高低不标準。目前從行業來看,大型IT服務商與小型IT公司收費标準不統一,收費過高現象有損用戶體驗。

所以,目前奔跑吧IT男在從“夠快的服務”和“上了門是否能解決問題”兩個維度入手打造優勢。

誰将成為“奔跑的人”,且為誰服務?

新模式下平台的搭建似乎更要費力,對于奔跑吧IT男來說,一方面要取得工程師的信任,吸引更多人加入;另一方面,則是用戶的獲取問題。

首先看工程師這一側,要使服務達到有效性,儲備力量不可缺少,據悉奔跑吧IT男團隊已經審核300家公司工程師,入駐到達1000名,其中包含有服務技能的IT主管以及本身是IT公司的在線維修和售後維修人員,團隊會制定認證标準,通過考級,服務流程考核等形式進行技能評估,依據每人能力和專長分為打印機/電腦等維修工程師。

平台收費包含兩種,單次上門和包年整體服務,平台收取10%管理費,工程師收取售前90%。

關于人才供給方面,盛志超提到目前基本滿足,但是公司将在2018年加大培訓力度,支持在線技術培訓(直播/錄播),億歐了解到IT工程師普遍在20-35歲年齡,99.99%為男性,技能的提升關系到個人成就感和成長,從而使得收入提升,所以人才培養不可忽視。

标準化,流程化是行業匮乏點

中國目前IT服務缺乏标準化和系統的流程化,這個問題億歐之前在采訪企業服務行業公司時也多次提到。如果提起IT服務,市場無法形成頭部品牌,這是由于市場零散,服務流程化欠缺的問題。所以奔跑吧IT男從移動端入手,服務分為四個方面:①工程師管理;②報修單管理;③庫存管理;④信息管理。

“例如公司IT負責人員或者家庭個人用戶并不清楚設備保修期,如果服務商提供二維碼掃描查詢便可得知,這樣一個小小的改變會離用戶更近。”盛志超說道。

企業需求量多,大于個人市場,再加上平台做背書,以B端為切入口是一個合事宜的選擇。但是目前市場還存在一些障礙:

首先,市場認知還有所欠缺。平台剛推出來,如果沒有進行大力推廣的話,社會影響力會減弱。其次,入駐平台的服務商會擔心自身服務的客戶是否被奪走,同行競争意識濃烈。盛志超認為随着客戶的信任,這點也在逐漸好轉。最後是品質問題,如何讓客戶滿意,這部分導入質量管理體系,根據客戶評價來判定工程師服務質量,與收益直接挂鈎。

據億歐得知,目前公司主要成本是研發費用,例如微信公衆号、工程師APP、SaaS、電腦桌面遠程維護工具等都需要持續開發和更新,還有維護/宣傳成本,市場推廣有待加強。

采訪最後,被問及如何評價IT服務市場時,盛志超提到目前市場份額還無法具體量化,但是以上海為例,IT企業大約2000家左右,目前奔跑吧IT男整合了15%,市場很大,平台的建立也在幫助行業優勝劣汰。據悉,公司在2018年将深入除上海之外的一線城市,未來服務種類也将擴充到智能電視、智能音響等新科技設備領域。

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