一個團隊，是分工明确好，還是人人全能，各項工作都能統籌兼顧好？
精彩解答：
001
分工明确比較好吧，分配責任比較明确，便于管理。全能有利于資源平衡，容錯率高，但是容易變成救火員，比如今天A沒弄完，讓B去幫忙，明天B又請假，讓C去幫忙處理，久而久之，就不好管理了。
002
人人全能是不可能的，人不可能沒有短闆，而且人不可能闆闆都比别人長。成功是長處的發揮而非短闆的彌補。但是還是要結合項目階段來看，如果項目到了維護期，全能但非專才能更有效節約項目成本。
003
如果條件滿足全能的情況下，肯定是希望全能。在全能的情況下，我可以再去明确分工。
分工明确，在組織上可提高工作效率，也更有利于個人專業技能方面的發展。
個人經曆來說，都能兼顧最可怕的地方就是會相互去影響對方的工作，一個懂運營的程序員每天不想着怎麼去實現好産品，而是去操心運營，設計師去幹擾前端的實現，人人在其位不思其職，團隊氛圍和效率都不好。
004
看團隊所處的環境，弱小的時候肯定是人員資源盡可能的減少投入，這個時候要求團隊成員要有強有力的學習能力，等到做大做強後，必然要開始全面的分工明确，不管團隊人員是否全能，必須要分開來執行。
1、社會的發展和人類的進化，更加凸顯了個體差異。分工明确，是高效利用人才的方法。正如經濟學家張五常所言，承包制體現了個體差異。
2、分工明确的良性效果，需要有個全能型的，有影響力的領導，來協調和營造團隊的外部和内容環境，畢竟，再NB的個人，也無法離開外部環境而有所作為，懷才不遇的人多于過江之鲫。
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