稻盛和夫親自撰寫的《經營十二條》有一句這樣的話，“明确事業的目的和意義。樹立光明正大的、符合大義名分的、崇高的事業目的”。

羅蘭說：“多數人在人潮洶湧的世間，白白擠了一生，從來不知道哪裡才是他所想要到達的地方，而有目标的人卻始終不忘記自己的方向，所以他能打開出路，走向成功”。我們人生要明确自己所需要的是什麼，我們正在做什麼事情，我們的目的是什麼，我們的事業有什麼意義等。稻盛和夫在阿米巴模式中就提到任何人都應該明确自己事業的目的是什麼，做事業、做人都一樣，要有目标。

稻盛和夫在經營十二條中提出要有明确的事業目的和意義，其實也是在為企業做戰略規劃和頂層設計，企業的頂層邏輯是什麼，為什麼要創立這樣的公司，目的是什麼等。隻有這樣人生努力才會有方向。法國思想家蒙田曾經說過：“靈魂如果沒有确定的目标，它就會喪失自己，因為俗語說的好，無所不在等于無所在”。

阿米巴模式與其他管理模式有本質的不同，阿米巴不是管理工具而是經營模式，不僅有管理的工具和方法更有如何經營企業的心得，有思維層面的、思想層面、哲學層面的，用我們中國人的話來說就是“道”。很多企業家不缺少“術”，但是在思想層面比較缺乏。不知道自己創立企業真正的目的是什麼，創業之初可以理解為了讓家人過上衣食無憂的幸福生活，随着企業越做越大，早已實現或者超越中國目标了，接下去的目标又是什麼？是繼續為自己賺更多的錢或者讓企業員工跟着自己過上幸福生活，還是有遠大的抱負成為行業領導者，在追求物質與精神兩方面都幸福的同時為人類社會的進步和發展做出貢獻。

柳傳志在聯想大會上曾經說過：“做企業就是定目标、樹方向、帶團隊”。可見企業的目标首先需要确立下來，有了目标才有了方向，有了方向就知道如何努力。

稻盛和夫的哲學思想根源在我們中國，他從小深受中國傳統文化的影響，特别對儒家思想、道家思想有比較深入的研究。阿米巴模式核心思想實際上是遵循“道”、“法”“術”。組織需要先确立“道”的層面，也就是老闆創立企業的思維模式。

中國古代管理思想深受儒家和道家文化的影響，儒家和道家是最具中國特色的傳統文化，因而對中國古代管理思想的影響也最深遠、最持久、最具有決定意義。這種兩種文化同時也融入到了企業經營管理之中。稻盛和夫思想深受我們中國儒家傳統思想的影響，在經營企業的過程中把儒家思想精華也植入了其中。稻盛和夫提出了人生成功方程式：思維模式﹡能力﹡激情=成功。其中思維模式分數有負分，激情和能力沒有負分，可見稻盛和夫認為思維模式是最為重要的，如何思維模式出現了問題，能力越強對組織破壞也越大。

明确事業目的和意義。不僅企業需要明确事業的目的和意義，人亦如此。日本著名企業家松下幸之助曾經說過：“企業如人”。人有人品、有人格。能力可以決定做某個崗位，人品決定可以做多久。所以明确事業的目的和意義，樹立光明正大的、符合大義名分的、崇高的事業目的”，追求員工物資與精神兩方面雙幸福，為人類社會進步和發展做出貢獻。這才是大道、王道。