怎麼經營一個好廠家-tft每日頭條

怎麼經營一個好廠家?理解工廠的本質設立工廠的唯一目的就是為了賺錢，而且是盡可能地賺取最大的利潤賺錢的唯一途徑就是客戶願意購買我們的産品，使工廠能夠賺取到把原材料加工成完成品之間的差價，因此客戶是我們應該關注的唯一要素，今天小編就來說說關于怎麼經營一個好廠家?下面更多詳細答案一起來看看吧!

怎麼經營一個好廠家

理解工廠的本質。設立工廠的唯一目的就是為了賺錢，而且是盡可能地賺取最大的利潤。賺錢的唯一途徑就是客戶願意購買我們的産品，使工廠能夠賺取到把原材料加工成完成品之間的差價，因此客戶是我們應該關注的唯一要素。

一切問題站在客戶的角度去考量，公司的每一個人在做每一件事時都把滿足客戶的需求放在首位，客戶至上，對客戶無小事，使客戶在一切地方都滿意的觀念應更加強培訓，深植在每個管理員的心中。客戶對工廠的不滿不能及時消除，最終造成客戶的流失，對公司來說是最為緻命的。

理解客戶。客戶的需求。現在音響産品市場競争激烈，客戶有衆多的選擇餘地，我們如何擠掉競争對手，使新客戶選用我們的産品，我們如何保持老客戶的忠誠度，不被競争對手挖走。

節流：即降低産品成本。現在我們所處的音響市場層面已很難有功能上的突破，從而享有壟斷特有功能帶來的高額利潤。各競争對手在市場上所拼的除了産品品質的保證外，更多的是比較誰的價格更低廉。

既要保持品質的穩定，又要降低産品的成本，這就是工廠的主要職責。這也就是我們過去提出“用最少的成本做出最好的産品”的工廠管理宗旨的意義所在。

工廠要完成自己的職責，必須時刻牢記“以品質求生存，以信譽求發展”，而生存和發展隻有通過科學和嚴格的管理才能做到，也就是“向管理要效益”。

品質管理。品質管理存在于工作的每一時間，每一地點。品質管理分為産品品質管理和工作品質管理。

工作品質管理。工作品質指每個雇員都能完美地完成自己的職責。其控制點為：工廠的管理架構是否齊全，部門設置是否合理。。部門的責任有無明确劃分。部門的内部架構是否齊全。