再親密的關系，也抵不住時間的消耗，即便是曾經一起奮鬥過的同事，也避免不了來日的反目，雙方都有各自的立場，說不上誰對誰錯，要怪也隻能怪家電圈真的太小了。

格力電器原高管集結再出發

今年3月，飛利浦空調産研基地奠基儀式在安徽滁州舉行，項目總投資高達100億元，主要用于研發生産飛利浦家用空調、大型商用空調及壓縮機、電機等配套設備。

相比飛利浦決心開墾增量逐漸見頂的空調市場，目前業界對飛利浦空調的關注更多聚焦在了：飛利浦品牌再加上從格力電器抽離出來的一衆高管這樣的新組合方式能不能講好接下來的故事？

據了解，格力電器原執行總裁黃輝以及原總裁助理胡文豐等人均已加入飛利浦空調的管理團隊，黃輝任飛利浦空調董事長，全面負責研發及公司大小事務；而胡文豐以及原格力電器電商管理部部長李鵬，則分别擔任飛利浦空調中國運營總部總裁和副總裁。

值得注意的是，黃輝曾是格力電器的二号人物，主抓技術領域，自1992年畢業後即加入格力電器，擁有豐富的技術管理經驗。至于胡文豐原來曾任格力電器總裁助理，并主管銷售，同時兼任晶弘冰箱董事長。

可以肯定的是，黃輝等格力電器原高管團隊的加盟，為飛利浦空調帶來了空調行業人脈資源底蘊，随着飛利浦滁州百億産研基地的奠基，這勢必将成為飛利浦空調穩固根基的助推力。

商業江湖的競争就是這麼赤裸裸，有人白手起家，從零做起，也有人從一開始就赢在了起跑線上，飛利浦此次發力空調領域，人到位了，資金也到位了，似乎飛利浦空調從醞釀的那一刻開始就已經有了先天優勢。

“歐洲貴族”在中國還有市場嗎？

不少人提起飛利浦品牌，都會立馬想起電動牙刷、剃須刀這樣的小家電，但很少有人會提起飛利浦空調，飛利浦這個成立于1891年的歐洲荷蘭百年國際品牌，事實上也是在近幾年才推出空調産品，并且随着飛利浦品牌戰略的一再調整，飛利浦空調更像是為了有而有，在此之前飛利浦空調由美博空調貼牌代工并負責運營，運營模式也類似小米空調，主要通過性價比産品獲客。

盡管目前我們還并不清楚飛利浦空調與格力電器原高管團隊會碰撞出怎樣的浪花？但可以肯定的是，随着飛利浦空調管理團隊的更叠以及自有産研基地的建設，其原來的運行模式勢必會發生轉變，這是要下場和格力、美的這樣的巨頭貼身肉搏了。

所以，現在的問題是，飛利浦空調還有機會嗎？要回答這個問題，我們有必要剖析一下當前國内空調市場的現狀。

目前，空調行業基本形成了穩固的格局，格力、美的、海爾鐵三角具有絕對優勢，盡管美的曾經取代格力成為空調霸主，但第一梯隊的組合名單在未來幾年之内大概率不會改變。

值得注意的是，寡頭壟斷的空調市場，其他品牌也不是沒有活路，包括奧克斯、小米空調在内的二、三線品牌近年來也是頗有心得，或是借助價格戰的打法，亦或是借助智能家居的風潮，成為攪動市場的鲶魚。從這點上來說，飛利浦空調隻要找對路，也不是沒有後來居上的可能。

對此，飛利浦空調董事長黃輝在安徽滁州産研基地奠基儀式現場曾表示：“今天在這裡，我們共同見證了飛利浦空調産研基地的奠基，也一起按下了飛利浦空調的加速鍵。未來，飛利浦空調将繼續創新核心科技，打造卓越精品，推動健康空調的發展。”

作為一家全球健康科技公司，飛利浦一直将空氣健康作為産品研發的重點發力方向，此次飛利浦布局空調領域，也将打出全新健康空調産品的招牌，從而進一步延伸在健康領域的産品版圖。

通過産品诠釋健康理念，滿足消費者對健康空調的期待，顯然盯着“歐洲貴族”品牌光環的飛利浦也深谙用戶需求，空調的厮殺不僅是産品力的較量，更是品牌力的角逐。

需要指出的是，随着經濟發展及消費升級，空調行業也在加快高端化轉型，健康化、智能化、節能化已成為行業發展新趨勢。後疫情時代，用戶的健康意識已經崛起，諸如新風空調、空調除甲醛這樣的新興産品已經被空調企業不斷加碼，健康也成為了空調行業的主要驅動力。

消費電子領域，行業越成熟，産業競争同質化的特征越凸顯，市場上的産品也會變得越來越像。我們可以預見的是，人無我有，打造市場爆品真的不是難事；人有我也有，說不出有什麼不一樣，産品同質化競争，如果不拼價格，想來飛利浦隻能在巨頭壟斷的空調江湖喝點湯，這顯然不符合飛利浦品牌的期許。

品牌背後的故事

也有行業人士認為，飛利浦百年品牌的深厚積累，這将為飛利浦空調的成長提供了天然土壤。但大家不知道的是，飛利浦家電業務的市場競争能力很是一般。

根據相關數據顯示，飛利浦家電業務2015-2019财年的營業收入分别為23億、24億、23億、22億、23 億歐元；另外，過去的2019年，飛利浦家電業務在飛利浦的整個營業收入中比重達到了11.8%。

家電業務掙不來錢，索性飛利浦做了一個切割。2021年3月25日，皇家飛利浦宣布已簽署協議，将其家用電器業務出售給投資公司高瓴資本，交易金額約為37億歐元；另外，根據出售協議，高瓴資本還與家用電器通過獨家全球品牌授權協議，獲得了飛利浦品牌及其旗下特定家用電器産品的品牌授權名稱15年，這一部分的預估淨現值約為7億歐元。

黃輝團隊、高瓴資本，湊齊了飛利浦空調管理、資本、品牌等多重發展要素，大概留給消費者遐想的隻有飛利浦品牌百年榮譽的曆史而已。在天貓電商平台，國産品牌覆蓋了空調熱銷榜前十的位子，洋品牌在國内空調市場并不占優勢。

盡管飛利浦給自己的定位是健康領導者，但這并不妨礙飛利浦産品質量翻車。據報道，2018年11月27日飛利浦公司因質量類問題被上海市靜安區市場監管局罰款275400.35元，責令改正，沒收違法所得82270.7元。2019年7月18日飛利浦被上海市普陀區市場監管局罰款20萬元，責令停止違法行為，原因是飛利浦公司虛假或者引人誤解的商業宣傳。

另外，根據上海市市場監管局官網2020年1月8日發布的消息顯示，飛利浦（中國）投資有限公司召回部分新安怡數字視頻嬰兒監視器。本次被召回産品存在的缺陷是：在極少數情況下，父母端裝置（顯示器）的電池會在接通電源後出現過熱現象，存在起燃的安全隐患。

品牌體現着商家對消費者的承諾，但遺憾的是，飛利浦品牌到底辜負了消費者的信任。品牌起高樓需要長時間的日積月累，品牌樓塌可能隻需要一瞬間，産品質量問題蔓延，這無疑在消耗着用戶的認可度。

飛利浦發力空調陣營，從現在的情況來看，高管團隊是其優勢，畢竟這些高端是從格力電器離開後轉身加入飛利浦空調陣營的，但這并不等于飛利浦空調就會成功。其實道理也很明白，即便是富二代投身商場，做好生意不光隻是拼人脈這一項，也必須接受商業規則的檢驗，拿來主義能否站穩腳跟，還在于飛利浦空調能不能适應這個飛速變革的時代，如若隻是吃老本，打着百年品牌的招牌，肯定成不了事。