說到日系車大家都會很熟悉,可以算做是家用車型中比較合理的選擇,雖然最近這些年來日系車也逐漸變得不厚道,比如品質不如過去、大量配裝CVT變速器等,但不能否認日系車在全球的銷量很高;很多朋友可能會疑惑,二戰之後的日本工業遭受重創,為何汽車工業卻能在短短幾十年内崛起,并占據全球汽車市場?
說到底日本汽車工業之所以能在二戰之後快速崛起,主要原因無外乎是工業底子、重視程度、機遇以及管理哲學;正是這四點原因才使得日本在戰後工業體系遭受重創的情況下,迅速完成了汽車工業的崛起!所以說日本汽車工業的崛起既有必然、也有偶然、還有一定的戲劇性,下面就聊聊這幾十年間日本汽車企業都經曆了什麼!
二戰之前的日本已經可以生産汽車
有很多朋友認為日系汽車工業是出現于二戰之後?實際上這種判斷并不準确,實際上日本第一家汽車企業成立于1904年,當時的名字叫東京汽車工廠(後改名五十鈴);但那時期的日系車完全就是在模仿,無論是口碑品質、銷量都很差,甚至連日本的消費者都不會購買,更談不上出口了;隻不過在二戰之前日本就已經開始積累汽車制造的相關經驗,這對日後汽車工業的崛起埋下伏筆!
二戰讓日本車企賺了第一桶金
那個時期的日系乘用車不行,與福特、克萊斯勒、通用、菲亞特等汽車企業不能相提并論;不過因為二戰,日本車企開始大量制造卡車,大量的訂單使得度日艱難的日系車企逐漸挺了過來,也正是因為二戰才使得日系車企賺到了第一桶金,也看到了未來汽車制造的潛力!
戰後迅速重啟工業戰後的日本,工業體系遭受嚴重破壞,不過在日本投降還不到半個月的時間,日本的商貿部門(通産省)就組織各大車企負責人開始讨論戰後汽車工業的重建問題,而最終達成的共識就是未來要以乘用車(家用車)為主要的生産方向,從此乘用車的發展、制造就被日本提升到了工業重建的首要地位,給予了很多扶持!
朝鮮戰争時的機遇上世紀50年代初日本雖然能造車,但大都以模仿為主,産品質量差、維修費用高,實際上那時日系車就開始出口美國、英國,但那時的美國還未經曆石油危機,所以還是以大排量後驅為主流,日系車在性價比以及性能上都不行;而在朝鮮戰争結束後,美國發現用武力沒辦法影響亞洲局勢,就把日本當作了在亞洲的緩沖區;那個時期美國的很多具有軍用潛力的民用技術流入了日本,當然那個時期的技術壁壘、保護并不強!
石油危機為日系車企帶來了機會
在石油危機之前,日本汽車工業雖然已經逐漸成熟,但還沒有進入國際舞台;而1973年的石油危機送給日本車企巨大的商機,以大排量車為主流的美國汽車市場面對突如其來的油價大幅度上漲,一時間緩不過勁、根本沒有短時間轉型造經濟車的能力,而消費者甚至在一夜之間對V8發動機産生恐懼,市場迫切需要省油、廉價、耐用的車型;結果就是日系車成功進入美國汽車市場,甚至在美國建立多個工廠,從此傳統美系車一去不複返,日系如傾銷般的銷售模式嚴重傷到了美國汽車工業的筋骨,直到今天也沒恢複!
英國造車業崩潰給日系車帶來了機遇
如果說美國的汽車工業是因為石油危機而遭受重創,那麼英國汽車工業則是因為奢華的造車理念而面臨崩潰;二戰之後整個歐洲受到馬歇爾計劃的影響充滿了自信,而英國更是如此,謎一般的自信使得英國汽車制造業走上了奢華之路,簡單點說英國汽車全是豪華品牌,羅浮、路虎、蓮花、捷豹、勞斯萊斯等等(所以後來英國出售了所有的汽車品牌)!
而造這麼多豪華車、準備賣給誰?二戰剛打完沒幾年,整個歐洲都在休養生息,即便是現在95%以上的消費者也難以負擔豪牌,更不用說當年了;所以在利蘭汽車與BMH的雙線兼并過程中,逐漸的也就拖垮了英國汽車工業;英國汽車工業在嚴重崩潰後,先被收歸國有,最終又因不堪重負被鐵娘子徹底出售,至此英國汽車制造業失去了競争力;而日系車利用這個機會成功進入英國市場,在1970年時日本出口英國汽車不到3000輛,而到了1975年則飙升到10萬輛,從上世紀50年代到80年代間,日本一共向英國出口汽車高達200萬輛!
美國利用廣場協議對日本展開強力反制,卻成就了日系車企的高光時刻
如果日本車企僅僅是走到這一步,那麼隻能說在經濟民用車領域取得了巨大成功,消費者對日系車的看法很可能與韓系車相似,但緊接着的日本經濟泡沫卻把日系車企徹底推向了頂峰;這一幕充滿了戲劇性,明明是美英等國對日本經濟的一次打擊,卻陰錯陽差地将日本造車業推向了高光時刻!
因為上世紀80年代初日本産品在全球進行傾銷,引起了美國的警覺;當時因為美國對外貿易逆差大幅增長,想通過美元的貶值來提高出口産品的競争力,并削弱日本商品的出口競争力,而發起了廣場協議;而日本面對廣場協議時想的不是如何拒絕,反而是欣然接受,或許那個時期的日本太過于膨脹、把貨币升值當成了一種榮耀!
但日元的大幅度升值必然會對日本商品的出口造成嚴重傷害(日元面值最高對美元達到了100:1),面對這種問題、正常的思維就是全力保出口,對吧?而日本則放棄出口、開始全力推動内銷;要實現内銷則需要消費者有錢,可那時期的日本消費者并不是那麼富裕,沒辦法形成強大的購買力;所以日本那時候開始采取貨币寬松政策,而且非常的寬松,比如大量發放接近無息的貸款,甚至未成年人都可以貸款400萬日元購車(當時約為4萬美元)!
至此大量的錢湧入地産、股市,日本的樓市與股市節節攀升,普通老百姓手裡有花不完的錢、企業同樣有花不完的錢;所以那時期日本消費者的消費能力強得離譜,豪車、豪宅、奢侈品如同白菜一般,企業富有到什麼程度?招工要負責應聘者的路費、餐飲、住宿費用,對應聘成功的員工要饋贈10萬日元的現金,或2、30萬日元的購物券;車企也同樣如此,因為有花不完的錢、所以日系車企開始集體研發性能車!
大多數車友都應該看過頭文字D對吧?其實就是在描繪那個年代,拓海天天漂移上下山幾乎一天就得換一套輪胎是不是?在日本經濟泡沫的年代,一天換兩套輪胎也完全承受得起;當車企不再考慮成本、代價、收益,而是全力搞研發,那麼必然會大幅度發展;可以說日本車企那時候造的車隻為與歐美車企的産品一較高下,至于能賣多少、能賺多少錢通通不考慮!
所以那時誕生了三菱EVO、3000GT,斯巴魯STI,馬自達RX7,日産GTR、S15,本田的思域TYPE R、NSX、S2000、DC5,豐田的牛魔、MR2、甚至就連花冠都是具有一定性能的AE86;日系車從此進入了賽場,比如豐田本田進入F1領域,三菱、斯巴魯統治了接近10年的WRC(1990-2000),那個時期2jz與RB26DETT令歐美車企恐懼,從那時起日系車逐漸形成了所謂的JDM;可以說那時期的日系代表最先進的造車理念,同時期的歐美車企皆暗淡無光!
随着日本經濟泡沫的破裂,日本性能車時代逐漸終結,日系性能車逐漸凋零,甚至于很多95後、00後的朋友都不知道這段日系車的高光時刻,在很多朋友眼裡日系車怎麼可能會有性能?而在那之後日本消費者的購買力大幅度縮水,過去是隻買貴、不買對,隻買頂配豪車,而平成時代消費者開始接受Kcar甚至連天窗都不要了,很多人總說日本消費者多麼低調、不虛榮所以不要天窗?其實他們隻是在泡沫經濟下的昭和時代消費過度了而已!
雖然日系性能車最終沒能大量延續,但卻也讓世界看到了日本造車業的狠辣,記得上世紀90年代的汽車雜志上,占據大篇幅的基本都是日系性能車;雖然廣場協議是對日本經濟的一次打擊、也确實起到了效果,但卻陰錯陽差地将日本造車業推到了頂峰,業正是因為那時候日系車企的輝煌,使得企業完美的輸出了品牌文化、圖騰!而當我們的民用車普及時,很多人根本就不考慮而直接選擇日系車,這就是JDM的意義,實際上如果不是美國對日本的經濟反制,或許就不存在日本性能車時代、更不存在JDM了,這就是日系車企發展中最戲劇的一幕!
日系車企的管理哲學
寫到這很多朋友應該清楚日系車企遇到過很多機遇、運氣也不錯,但企業能不能做大隻憑借運氣、機遇是遠遠不夠的,企業管理哲學才最為重要;當然鄙人不想談精益生産之類的,因為那并不是核心;日系車企更善于調動每一位員工的自覺能動性,簡單點說就是希望每一位普通員工都要更有想法,讓每一位普通員工都學會站在管理者的角度上思考問題,而不會以增加管理成本為理由去限制員工的想法!
實際上在咱們的一些企業中生存是比較困難的,想法多了會是為刺頭、很容易以增加管理成本為理由而清退;而沒有想法又會被認為是沒能力的表現;企業管理層既希望下屬有想法、思維靈敏,又希望下屬思維不要太靈敏、不要質疑自己的思路想法,所以漸漸的員工也就變得沒有想法、即便有也不會去提出,這樣工業生産也就失去了一次次改良完善的機會;其次日本車企相對而言很少裁員(不是說不裁員、隻是相對少些)!
提供給工人比較理想的收入、福利,讓員工更有歸屬感,簡單點說隻要努力工作、都能做到退休,而且歲數越大、待遇往往更加優厚,而不會因為歲數增加體力下降而被年輕人取代,這或許就是匠人文化吧、歲數越大反而存在感越強,這種狀态下每一位師傅都會把自己畢生所學傾囊相授給徒弟,而不是所謂的教會徒弟、餓死師傅;當工人們總是在思考工作之外的事情、總是被各種生活瑣屑所困擾時,他的本職工作又怎麼可能做好呢?
我們的工人絲毫不差,但企業對于工人的管理層面、福利待遇不如日系制造企業那般合理;工業的骨架子是工人,隻要能激發出工人的自覺能動性,那麼工業必然要崛起、就是那麼順理成章;不僅僅是日本,任何一個工業強國工人的地位、受尊重程度、待遇都很高,這是工業崛起的基本條件;而日系車企中無論是豐田還是本田,這方面做得都非常到位,所以很容易實現技術層面的積累、傳承、再積累、再傳承的良好循環,這就是日系造車業能崛起的必然條件!
上述就是二戰之後日系車企為何能迅速崛起的原因,看上去似乎運氣占了隻要成分?說到底還是企業管理方式在起絕對的作用,因為工人的熱情、自覺能動性對于工業生産非常重要;實際上現如今的日系車其實早已沒有了昔日的強大,實際上從日本經濟泡沫破裂後日系車企又開始全力發展乘用車,而對車輛的質感、操控、性能并不重視,似乎在日系設計師眼中代步車與性能車是永遠不能兼容的;JDM的情懷還能被日系車企透支多少年呢,很難說!随着制造業成本不斷地增加、日系車的性價比反而越來越低,有時候我們不妨去思考,日系車企那套對生産成本控制的理念并不是想降低車價,而僅僅是為了追求更高的利潤,那作為消費者該如何去抉擇呢?
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