重慶日報客戶端 馮超

人物檔案

劉德堯 重慶川九建設有限責任公司副總經理

測量正高級工程師，重慶市建設工程評标專家(現為重慶市綜合評标專家)，重慶市财政局政府采購專家，國家重點研發計劃政府間重點專項項目評審專家。

礦帽、棉服、礦靴，下井前和工人們高聲開着各種玩笑，升井後一臉黑灰。很難想象，他們是一群科技工作者。通過他們的手，為國家節約了大量的建設資金。

無法高冷卻一樣重要

穿着白衣，戴着眼鏡，通過噴淋、風室，最終進到一處無塵試驗室。高冷的面孔，對一排排我們叫不出名字的精密儀器做着各種試驗。各類影視劇裡對科研工作的形象大多這樣描繪。但這隻是一部分科研工作者的畫像。

在現實當中，還有一類科技工作者，他們的形象沒有這麼高大尚，他們戴着礦帽，穿着純棉工作服，踏着筒靴，和工人們一起有說有笑的下井，下班時也是一臉黑灰的升井。川九建設的科技工作者，大多就是後一種形象。而劉德堯，則被他們稱為師傅。經劉德堯進行的貫通測量工程，為國家節約的建設項目資金，是以億為單位進行計算的。

▲劉德堯在工作

貫通測量在礦山建設當中極為重要，橫豎井的接通，誤差越小，花費的後續投入就越小。這筆經濟帳大有算頭。而劉德堯所在的川九建設，在這方面處于全國領先水平。

出道即巅峰的測量人

劉德堯首次牽頭組織實施貫通測量，就打破了記錄，實現了高精度貫通。當時，伴随國家由計劃經濟轉向市場經濟初期，剛大學畢業二次分配到單位，即聽從安排由重慶奔赴山西一國家重點煤礦建設，建設過程中，工程需要實施副斜井和800m深立井開拓的風井間貫通，貫通點位于井下南北運輸巷道段内，貫通距離超過10km。

上世紀80年代初期，測繪業使用儀器主要為傳統經緯儀、水準議和鋼尺實施外業，内業工作最好的就隻有帶函數的計算器。當時距離貫通面還有最後一炮時，劉德堯隻有21歲，雖胸有成竹，但也心情緊張。貫通最後時刻拉炮後，當看到兩邊巷道整整齊齊的對接，在場所有工人、管理人員和領導頓時沉浸在一片歡樂中，最後經測量平面和高程貫通誤差分别為3.5cm、2.0cm,該精度遠小于當時的規範和誤差預計值，甚至小于目前的國家标準。

▲劉德堯在工作

之後在多個井工礦井項目中，實施類似貫通很多很多。對礦井設計方案也是提出了許多修改建議并得到業主和設計方采納等，1990年12月，獲得中國統配煤礦總公司優秀青年知識分子稱号。

基層科技工作者的榮耀之路

劉德堯，行走在一條基層科技工作者的榮耀之路上。目前他與公司科技人員一道，實施項目主要有綜放工作面斷層區域設備穩定性調整與控制技術研究與應用、智慧梁場與物料驗收系統分布式建設與數據集成的運營技術研究、磷礦分層切槽快速施工技術研究、軟弱圍岩特厚煤層順槽快速施工技術研究等。近期參與成果有省部級工法等，其成果關鍵技術為：《城市綜合管廊明挖段台車襯砌施工技術》、《煤礦斜井下向長距離快速襯砌施工技術》、《煤礦立井簡易快速改絞施工技術》。

▲劉德堯

不斷研究出來的新技術，攻克施工過程中爆破擾動對建構築影響、高陡危岩基礎施工、老城區複雜地下地基基礎施工、隧道塌陷與穿水等一個又一個施工技術難題;使用新設備、運用新材料、采用新工藝、應用新技術等建成了一座座隧道與橋梁、一條條公路與設施、一群群高樓與廠房等。為此公司收獲有魯班獎、太陽杯、巴渝杯、優質結構工程、施工工法、優秀QC成果、施工單項記錄等等獎。而我們這座城市，也因為有這些基層科技工作者的努力，變得越來越美。

》》訪談

▲劉德堯

記者：你是如何決定走上工程技術這條科研道路的?

劉德堯：是因為工作崗位需要。我所在重慶川九建設有限責任公司，即原“四川煤礦建設第九工程處”，隸屬于重慶國資委-重慶高速公路集團-巨能集團下屬國有企業，具有57年曆史的工程施工總承包一級施工企業，礦建施工獨具特色，連續多年排名全國煤炭行業礦建工程施工前列，工程施工分布省内外，并延伸至國外，2018年首批取得重慶市“高新技術企業”稱号。雖然一直從事公司施工技術及管理，但為了更為全面地掌握礦建理論知識、了解礦建發展前沿動态，更好地從事本公司礦建施工及技術研究，因此我選擇了采礦工程專業研究生學習和礦業工程專業攻讀碩士學位學習。

從1984年不到20歲大學本科礦山測量專業畢業至今，一直在本單位系統從事本行業技術及管理工作，在工作過程中，除了本職工作上殚精竭慮履職盡責外，在技術鑽研和科技項目研發方面，也更加孜孜不倦地不斷創新和更加全面的開展工作。

記者：請介紹一下公司在科研上的投入和産出情況?

劉德堯：公司近三年科技經費平均價投入3000萬元、3200萬元、3150萬元，(按照産值的3%歸集)，産出分别為34231萬元、42653萬元、37863萬元。

記者：你在人才指導方面有什麼獨特方式?

劉德堯：我們會給公司裡每一位新進的技術人才，規劃他的發展方向，讓他們有成就感、獲得感、歸屬感。我也要求新進人才一定要保持終身學習，做到崗位成才。同時也認真做到言傳身教，帶動身邊工作人員;培訓指導方式以單獨指導為主、培訓會為輔的方式;經常深入項目部調研、指導與交流。