工作中受到領導表揚的一件事?在國企，每年年終都會安排先進集體、先進管理者、先進員工等評先評優工作我們在很多場合也會聽到領導更多地表揚員工，而不會批評員工那麼在國企，領導為什麼更喜歡表揚員工而不是批評員工呢？其實，主要有以下幾個方面的原因：，我來為大家科普一下關于工作中受到領導表揚的一件事?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

工作中受到領導表揚的一件事

在國企，每年年終都會安排先進集體、先進管理者、先進員工等評先評優工作。我們在很多場合也會聽到領導更多地表揚員工，而不會批評員工。那麼在國企，領導為什麼更喜歡表揚員工而不是批評員工呢？其實，主要有以下幾個方面的原因：

1、從管理上考慮，正向激勵比負面的批評效果更好，更能夠激發員工積極性和創造性，增強團隊的凝聚力，所以國企領導更喜歡采用表揚先進而不是批評落後的方式。

2、從領導心理角度來分析，由于領導都喜歡做好人，不願意通過批評别人來破壞自己的形象，因此他們不到迫不得已的情況下是不會選擇批評員工的，如果一定要批評，也會安排中層或者相關職能部門去找員工去做這件事。

3、表揚是小部分，批評是大部分。很多情況下，要表揚的對象是一小部分，而要批評的對象卻占了大部分，與其批評大部分人而“得罪”他們，不如通過表揚那小部分來鞭策落後。比如說在公司的某個項目彙報過程中，各相關部門都彙報的本部門在推動項目過程中的具體工作，但是領導對整個項目的進展還是不滿意的，這時候如果他逐一批評那些落後的部門會導緻不必要的麻煩，一方面是由于需要批評部門的數量相對多，造成的工作量大，另一方面是個别部門由于客觀原因造成落後會主動作說明，這樣也會引發其它部門找理由為自己開脫，最後批評的效果沒有達到，反而把會議搞成了“辯論”會。因此，領導一般會找一到兩個做得相對好的部門進行表揚，表面上是肯定這個部門的工作，實際上是對那些後進部門的批評。

4、有時候，領導的表揚也是有目的的。如果領導想提攜某位員工會經常在各種場合有意無意地點名表揚，而且到該員工所屬的部門的頻次也會高一些。這時候相關的人員，如部門中層或者是人事部門就會敏銳地接收到領導發出的“信号”，對被點名表揚的員工進行重點培養，并擇機推薦提拔。

5、同樣是表揚，有時候領導的表揚比批評更加嚴重。國企領導一般是不會主動到下級辦公室走動的，即使要走也是屬于慰問或者工作檢查，此時會帶領綜合部和人事部等部門領導及秘書等人。如果公司領導一行到達某個部門中層領導辦公室時，可能正逢幾個中層聚在一起喝茶聊天，公司領導定會心感不悅并貌似表揚地說“看樣子，你們幾個部門的工作做得不錯啊，都有時間喝茶了”。之後的一段日子裡，公司定會進行大整頓，綜合部整頓辦公室的茶具等辦公用品并下發關于禁止在上班時間喝茶聊天的通知，而人事部則會抓幾個上班時間上網的員工作為典型進行通報，以起到殺雞儆猴的作用，此外還會對各部門的工作量進行評估和重新安排、人員編制的調查及核定。真是領導一句“表揚”帶來一場“血雨腥風”！

總體上來說，國企領導更喜歡使用具有正能量的表揚來樹立标杆，而大家害怕的“批評”也不是不用，而是用得較少，表揚的效果優于批評而已。