肯德基旁邊開什麼店最好?近些年，随着生活節奏的加快，快餐逐漸成為人們生活的重要組成部分有數據顯示，去年國内餐飲市場規模首次突破四萬億，其中小吃快餐以超過四成的門店數量占比穩居第一，下面我們就來說一說關于肯德基旁邊開什麼店最好?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

肯德基旁邊開什麼店最好

近些年，随着生活節奏的加快，快餐逐漸成為人們生活的重要組成部分。有數據顯示，去年國内餐飲市場規模首次突破四萬億，其中小吃快餐以超過四成的門店數量占比穩居第一。

上世紀80年代末，美式快餐品牌的進入，标志着正式拉開了行業快速發展的序幕。現如今洋快餐的身影遍布國内的大街小巷，其中肯德基的門店數超過五千家，麥當勞也有二千多家，還有兩千多家必勝客。然而你可能不知道的是，世界上規模最大的快餐品牌并非這三家，而是賽百味（Subway）。

給大家簡單介紹這家全球第一大快餐店：賽百味是一家誕生于美國的跨國快餐連鎖店，主要售賣三明治和沙拉，迄今已有54年的曆史。它是世界上擴張最快及最大的單一品牌連鎖店，在全球各地擁有超過四萬家門店。與之相比，肯德基全球門店數約有兩萬多家，麥當勞有超過三萬家，兩者在數量上都不是它對手。

其背後的創始人弗雷德·德盧卡（Fred DeLuca），出生于紐約布魯克林。父親是一名普通的工人，家境不算寬裕。高中畢業後，他希望将來成為一名醫生。于是在假期時，便選擇到一家五金店打工攢學費。可是這點工資，根本付不起讀大學費用。要是開一家三明治店呢？他把這個想法告訴了好朋友彼得·巴克。兩人一拍即合，決定共同幹出一番事業。

通過巴克提供的一千美元，17歲的弗雷德在布裡奇波特市中心租下一家小店，建起了一個外賣櫃台，開始賣潛水艇三明治。他把家裡人都請過來幫忙，母親每周都要在自家的餐桌上主持策劃會。然而經營快餐店并沒有想象中簡單，第一家店也隻是勉強盈利，不過學費總算是湊夠了。

很快在一年後，弗雷德試着開出第二家店，并在當地的電台節目中做宣傳。為了讓廣告更深入人心，他們将店名改成今天的Subway。吸取前兩次的經驗和教訓，第三家店特意選在人流量大的黃金地段，并且做足了宣傳。生意果然大不一樣。

後來，弗雷德如願拿到學位，不過此時他已經不打算從醫了，而是決定專心經營快餐生意。他和合夥人商量後，決定采用加盟制來擴大公司的發展。這一招果然奏效。僅僅7年的時間，就開出了第100家門店，九年時間裡他們再接再厲，第1000家店順利開張。

上世紀90年代中期，賽百味正式進入大中華市場。都說外來的和尚好念經，然而24年過去了，卻始終顯得水土不服。在很長一段時間裡，品牌主打的健康和便宜，在國内卻似乎行不通。而且供應鍊管理的冗雜和混亂，導緻合作商無法根據當地情況，及時進行調整和創新。

遲鈍的市場反應，導緻它在産品叠代方面表現不佳。不少消費者都抱怨說“吃了好多年還是那些産品”。雖然近幾年偶有本土化新品推出，但還是和競争對手差之甚遠。更要命的是，相比其他品牌全年不間斷的活動，賽百味幾乎沒有動作。在急速變化的市場中，總是處處慢人一步，以至于深陷泥潭。

事實上從五年前開始，賽百味就走下坡路，營收和市場份額持續縮水。去年更是關掉上千家在美國本土的門店，過去3年累計關閉兩千多家。有業内人士分析指出：賽百味本身固守的産品結構以及簡易的門店風格，已經落後于現在的消費者的需求。雖然也做出一些改變，并通過關店進行調整，但目前看來，顯然還是不夠。至于2030年要突破十萬家店的願望，也似乎漸行漸遠。