hr三支柱思維-tft每日頭條

相信很多從事人力資源工作的夥伴們都了解過HR三駕馬車，也就是三支柱（HRBP、HRCOE、HRSSC）模型。

hr三支柱思維（很火的HR三駕馬車）1

現代人力資源之父，戴夫尤裡奇

在過去（包括現在很多公司仍然是），大部分公司的人力資源部門依舊是按照職能來劃分（比如“六大模塊”人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理），所做的是企業内部的事物性支持，即傳統意義上的“人事”。在這種模式下，人力資源從業者遠離企業業務，企業中層員工難于獲得人力資源從業者的支持，反而得到更多管控。這引起了很多的不滿，緻使人力資源部門被認為是難以創造價值的部門，人力資源部門的轉型與變革勢在必行。

hr三支柱思維（很火的HR三駕馬車）2

沒有價值，不如炸掉你的人力資源部

基于這個前景，結合“炸掉人力資源部”的著名論戰，現代“人力資源管理之父”戴夫·尤裡奇提出：人力資源從業者要體現價值，不能再過于堅守自己的專業，變革勢在必行，HR人員要成為公司的：

1.戰略執行的夥伴，基于對業務的理解設計組織架構，基于戰略進行組織架構合理性的審計；

2.人力資源業務專家，在保證人力資源業務準确運轉的基礎上提高流程運轉效率，進而提高整個組織的業務運轉效率；

3.員工代言人，确保員工利益，成為中層管理者與員工的橋梁；

4.變革的代理人，支持企業文化轉型。

綜上，其在1996年提出了“三駕馬車”理論，人力資源“三駕馬車”即指人力資源三大支柱模型。其核心是将人力資源部門從傳統的職能導向轉變為業務導向，将人力資源部門作為業務“資本”，實現業務的增值，而不僅僅是人事管理的“資源”。于是人力資源部門的角色更多元化，即HRBP、HRCOE、HRSSC“三駕馬車”。

hr三支柱思維（很火的HR三駕馬車）3

人力資源三支柱模型

時至今日，該理論在很多企業已經開始實行，而且效果頗好，地産企業、互聯網、金融等；但是對于傳統企業，理論仍然存在“水土不服”，需要各位人力資源從業者需開發、創造。