陳春花企業成長的價值約束-tft每日頭條

　　數字化的本質是什麼?它真正給我們帶來的最大挑戰又是什麼?在數字化背景下，企業的價值增長要從哪裡來?在“數字化管理高峰論壇”上，陳春花教授發布了數字化管理研究成果——“AIRS價值增值環”，回答了數字化背景下企業的價值增長方向。

　　在企業數字發展過程中有三種困擾，一是數字化到底解決的根本問題是什麼?它是技術的問題，組織的問題，還是業務的問題?二是做數字化到底要花多大的成本?三是數字化，它是一種能力，還是一個戰略，還是一種内部管理方式?對于這三點，陳春花教授表示，數字化時代，企業管理需要一種新的意識，新的世界觀和新的方式來重構整個組織和運行。

陳春花企業成長的價值約束（陳春花AIRS價值增值環）1

　　本次演講，陳春花教授重點強調了AIRS價值增值環的四大策略，并以企業微信作為案例進行闡述。AIRS價值增值環就是面向客戶組織的四大價值增長空間，陳春花教授認為這部分的探讨恰恰可以幫助我們去理解真正的數字企業，理解數字化價值轉型。

　　一、觸達終端。就是借助共同的數字化平台，提升彼此的數據連接與溝通效率，實現組織面向企業内部全體人員、組織供應鍊上下遊利益有關者、組織外部合作夥伴、以及生态目标客戶與潛在用戶的終端觸達。

　　二、集成功能。讓數據平台成為客戶組織一體化集成管理平台，實現基于管理功能集成的管理效率提升，實現客戶組織内部辦公管理、供應鍊與生态夥伴管理、以及用戶管理的一體化集成。

　　三、重構場景。工業時代的企業跟數字時代的企業有一個變化，就是從産業思維轉向場景思維。但是當前沒有能力去讨論場景這個概念，沒有場景的思維，很難讨論數字化，所以需要先重構場景。

　　四、共生價值。通過價值孿生表現出人與人、人與企業、人與用戶與顧客之間的共生價值。

　　最後，陳春花教授用了一句話作為結尾：人類應對變化能力的躍生和發展，都是以新的合作方式、新的組織模式展開。正如陳春花教授所說的，當前時代洪流中，沒有人能獨善其身，想要找到一個應對變化的方法就要合作。組織需要實現新的合作模式，也就是實現價值共生。數字技術真正的目的也是讓大家價值共生，隻有更多人參與進來，整個系統才能運作，才能讓價值延續。