掙值管理

是項目管理的一種方法，主要用于項目成本和進度的監控。

掙值通過項目開始時的計劃與所完成的工作進行比較，給出了一個項目何時完工的估算，通過從項目已經完工的部分進行推算，項目經理可以估計出項目完工的時候，将會花費多少資源。

為了在項目中應用掙值方法，項目經理需要下列首要數據：

工作分解結構 (WBS): 以層次化分解的所有任務的列表。

項目主進度計劃(PMS): 關于那些任務将完成以及誰完成的甘特圖

計劃完成的工作的預計成本(計劃值): 每一個周期預計當前完成的工作的預算。

實際完成的工作的預計成本(掙值): 每一個周期當前實際完成的工作的預算。

實際完成的工作的實際成本(實際成本): 每一個周期工作的實際成本。

項目總預算(BAC): 預計用于完成項目所花費的總預算。chuangzuo

下面，就跟着小邦一起學習掙值分析法吧[靈光一閃]

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掙值分析的變量與功能

掙值分析法，是一種能全面衡量項目進度狀态、成本趨勢的科學方法，其基本要素是用貨币量代替實物量來測量項目的進度，它不以項目投入資金的多少來反映項目的進展，而是以投入資金已經轉化為項目成果的量來衡量，是一種完整和有效的項目監控方法。

利用掙值分析法對項目成本進行管理和控制的基本原理是根據預先制訂的項目成本計劃和控制基準，在項目工程實施後，定期進行比較分析，然後調整相應的工作計劃并反饋到實施計劃中去。一般來說，掙值分析涉及以下三個主要變量。

（1）PV，即Planned Value的縮寫形式，是指完成計劃工作量的預算值。

（2）AC，即Actual cost的縮寫形式，是指所完成工作的實際支出成本。

（3）EV，即Earned Value的縮寫形式，是指實際完成工作量的預算值，即掙值。

不過，在以往傳統的項目管理理論中，并沒有PV、AC、EV這三種叫法，那時候PV為BCWS（計劃、工作預算費用）、AC為ACWP（已完成工作量的實際費用）、EV為BCwP（已完成工作費用）。它們隻是英文縮寫不一樣，但含義是相同的。關于掙值分析的功能，主要體現在以下幾個方面。

（1）偏差分析

偏差分析是探測數據現狀、曆史記錄或标準之間的顯著變化和偏離. 偏差包括很大一類潛在的有趣知識。如觀測結果與期望的偏離、分類中的反常實例、模式的例外等。通過偏差分析公式，就可以計算出項目的進度偏差（SV）和成本偏差（CV），而這兩個數值又可以判斷出目前的工作進度和成本支出與計劃之間的偏差。CV=EV-AC，即成本偏差=掙值-實際成本。 SV=EV-PV，即進度偏差=掙值-預算成本

（2）績效分析

績效分析的目的在于确定和測量期望績效與當前績效之間的差距，它是整個績效改進系統的重要一環，組織與環境對于績效和員工有着重大的影響。通過績效的分析公式，可以計算出項目的工期績效指數（SPI）和成本績效指數（CPI），而這兩個數值又可以評估出項目的勞動生産率和資金使用效益。SPI=EV/PV，即工期績效指數=掙值/實際成本。 CPI=EV/AC，即成本績效指數=掙值/預算成本

（3）變更分析

掙值分析不僅可以對已經完工的部分進行績效預算，還可以根據已經完工部分的績效對變更後的總完工成本進行估算。在估算的時候主要有兩種依據，一種是根據當前實際績效推算出來的總完工成本，一種是根據原計劃進度推算出來的總完工成本。

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