雷帝網 雷建平 7月29日報道

聯合360收購國際知名浏覽器産品Opera兩年後，昆侖萬維創始人、董事長周亞輝不僅出任了Opera公司CEO職務，還一手完成對Opera的改造，并成功将Opera送到納斯達克上市。

在Opera上市的第二天早上，周亞輝也沒有停歇，在紐約中央公園附近的JW酒店一層餐廳，繼續和Opera高管探讨着Opera未來的規劃。

周亞輝接受雷帝網專訪時表示，現在主要精力都放在Opera上，主要是要幫Opera高管理清規劃，要把他們扶上馬，送一程。

周亞輝已經将收購Opera并運作上市視為其第二次創業。最近，周亞輝辭去昆侖萬維總經理職務，改由自己多年的搭檔，昆侖萬維副總經理、财務總監王立偉代為履行總經理職責。

“當初收購Opera，是我覺得自己能把Opera經營好。我要盡快把Opera做到100億美金。”

周亞輝的決定很大，稱現在要做減法，要強迫自己把腦海裡所有投資的東西全部扔掉，要聚焦回好好做企業，好好做Opera。希望十年之後，非洲成為熱點，昆侖願意做這樣的創業。

過去幾年，周亞輝是投資圈的一匹黑馬，做投資非常成功，相繼投了趣店、映客、達達、Opera、Grindr、閑徕互娛、摩比神奇等企業，其中趣店、映客已上市，達達進入京東體系。

算上Opera，周亞輝幾年時間已有三個投資項目上市。

周亞輝未來的計劃是，把Grindr、閑徕互娛這些投資的項目也送上市，通過分拆的模式，讓這些企業負責人都當上市公司CEO。

如今，周亞輝卻說，有點不怎麼投資了。實際上，原來經常寫投資筆記，一寫上萬字的周亞輝現在連周亞輝投資筆記也暫時停更了。周亞輝說，哪有那麼多東西有三十年可以去耕耘的。

周亞輝現在專心緻志的在非洲打造Opera News，要做海外版今日頭條。“今日頭條進軍非洲市場我們也不怕，我們進軍早，今日頭條在非洲會打不赢Opera。”

周亞輝對雷帝網說，非洲互聯網市場相當于中國互聯網2000年，基礎設施不完善，不擔心今日頭條的原因是，來了也不賺錢，在非洲做短視頻也為時尚早。

以下是專訪周亞輝實錄：

雷建平：Opera是一家總部在歐洲的公司，主要服務非洲、南亞、東南亞用戶，大股東又是家中國公司，Opera在美國上市，幾乎把五大洲都聯系在一起，挺國際化，您怎麼做管理？

周亞輝：信任。有兩點，第一是團隊裡幫你的人，你一定要特别信任。第二點特别重要，尊重商業邏輯，商業邏輯在全世界都是相通的。

昆侖萬維旗下有多個業務，整體都會比較協同作戰。我想這個業務如果能獨立分拆上市是最好的管理方式。

一方面大家更愉悅，就是每個人都當上市公司的CEO，這挺好的。另一方面，每個人都是自己獨立面對投資者和公衆的監管，責任感也會更強一些。

我們先把手上幾個公司都做上去就已經很不錯，包括Opera、Grindr，還有閑徕互娛等。

要把Opera高管扶上馬 送一程

雷建平：您現在的主要精力放在哪一塊？

周亞輝：主要精力放在Opera，我是這個公司的CEO嘛。現在幫宋麟、吳績偉和波蘭的高管，要把他們扶上馬，送一程。

雷建平：您從昆侖萬維CEO的位置上退下來，現在做Opera的CEO，會做多久？

周亞輝：我做多久其實不重要，重要的是把這個公司帶到高速發展的軌道。其實我現在做CEO管得也沒那麼多，基本都是授權的，我還是思考戰略和人才更多。

我管太多了，老吳和宋麟也不開心了，誰希望自己老被别人插手的？所以還是要授權。

我做我該做的，把Opera帶到一個軌道，公司手上有足夠多的錢，有人才，戰略清晰，近期要做什麼，未來2到3年做什麼，未來5年做什麼，十年做什麼，把這些都想好，都規劃好。

非洲互聯網還處于非常早期

雷建平：Opera主要針對非洲市場，那非洲互聯網市場主要處于什麼階段？

周亞輝：現在的非洲互聯網就像2000年的中國互聯網吧。你可能覺得2000年的中國互聯網很好，但真讓你回去你肯定也不願意。

吳績偉：非洲互聯網的流量到一個什麼地步？經常看一篇新聞，馬上運營商就發一條短信告訴用戶流量馬上用完了，請節約使用，那種極端的情況其實是很多的。

還有一些應用的手機，就是300M内存，裝一個30M的APP，首先要把一個APP删掉，很多非洲用戶經常都是這樣去做。

我們有個很好的經驗，就是告訴用戶這個APP多大，Google Play的轉化率就提高很多，他知道自己能裝得下。

雷建平：下載一個軟件錢就這麼貴，怎麼讓大家主動下載Opera，而不是下載其他的？

吳績偉：這就是品牌的建設，Opera在非洲有很好的品牌建設。軟件本身功能做得很小巧，占用内存、包體很小，本身要有解壓縮的技術。

Opera Mini為什麼在那邊這麼火？也就是因為可以解壓縮。就像最早的UC Web一樣，實際上可以幫你在服務端渲染，然後你這邊可以以很少的流量享用同樣的服務。

現在我們獨立的Opera News裡也有這個服務，你看同樣一篇新聞，可能在别的地方消耗1M的流量，在我們這裡是100k。

雖然還是會消耗，但我們會有離線下載功能，離線下載功能可能會比國内做得更顯眼，在國内要藏的很深，藏了幾級菜單，我們一上來可能就提示你。

其實有很多細節看似不是很重要，但實際上這個做得好，用戶就會認為你這個品牌很貼心。大家知道非洲其實很難賺錢，但Opera在非洲賺錢很厲害，原因是什麼？我們的成本很低。

很早就研究社交網絡

雷建平：Opera 推出Opera News，要做海外版今日頭條，怎麼想到這個切入點？

周亞輝：我很早就接觸社交網絡，在國内比我們研究早的，我覺得真的不多了。

我們在做非洲Opera News産品的時候，其實比較明确。我們認為今日頭條的内容分發屬性大概占了90%，隻有10%是社交屬性，我們做産品希望社交屬性占40%到50%。

雷建平：您說今日頭條進軍非洲市場也不怕，那您如何看待今日頭條？

周亞輝：頭條是把中國人的勤奮、後來居上和有錢這三個因素發揮到極緻，頭條叠代特别快，工作人員很勤奮，不停的加班。

張一鳴經常在朋友圈曬晚上一兩點鐘回去，他們今日頭條的辦公室還燈火通明，很多人加班呢，也就是勤奮。

第二個是後來居上。抖音也不是原創的，是抄的Musical.ly。那時候中國已經有快手，海外有Musical.ly，但抖音後來居上、後發優勢把Musical.ly買了。

第三個把中國人有錢發揮到極緻了。我自己覺得頭條現在應該是全世界Google和Facebook最大的廣告主，就是買廣告的人，太有錢，太花錢買廣告了。

今日頭條是十年前的騰訊

雷建平：您曾說過當初看今日頭條看走眼？

周亞輝：對，看走眼了。看走眼是這樣的，我是認為他很牛逼，但我沒有覺得能到1000億美金。現在我覺得他能到1000億美金，是騰訊最大的競争對手。

如果對頭條的管理方法、企業的戰鬥力、整個團隊評價，我覺得今日頭條在整個團隊戰鬥力管理是屬于上升期，還處于巅峰狀态，就是十年前的騰訊。

雷建平：您之前投趣店、映客都非常成功，為何現在會專心于做Opera？

周亞輝：我現在強迫自己把腦海裡所有投資的東西全部扔掉，因為我覺得就是要做減法的，哪怕你所有關于投資的扔掉，要聚焦回好好做企業，好好做Opera。

最簡單的就是把Opera經營好，盡快把Opera做到100億美金。

我當初買Opera看中的就是Opera有巨大的用戶量，有用戶、有品牌、有數據。我覺得Opera原來的問題在于戰略和執行都不行，把戰略和執行調整好就會成功的。

我覺得自己能夠把Opera經營好。Opera會有三十年的紅利期，我奔着三十年去做的。

奔着10年、20年的維度做Opera

雷建平：Opera現在是14億美元的市值，為何您覺得Opera能做到100億美元？

周亞輝：你想世界上在哪兒還有坑？你一定要想這個問題。拼多多是硬創造出一個坑，世界上哪有社交電商這個坑，他們創造出來的，很牛啊。

但是在中國要想創造坑，可能都被别人占滿了，那你就要找坑，找坑是有邏輯、方法的，隻不過說到非洲，大家覺得太愁了，占到坑也掙不到錢，算了，我不占了。

我們一直都是本着這樣的研究，非常是一個很大的市場，這個坑一直沒有人占，沒有一個世界級的品牌。Opera會成為這樣世界級的品牌。

所以我們的商業邏輯就是你不要想着去搏概率，而是說在十年、二十年維度上，世界上需要什麼？其實之前我在曆史上錯過了一次比較好的投資機會，就是知乎。

知乎在B輪投資時，我絕對想投，我覺得世界上需要知乎這樣的一個産品，但當時我在一個機構裡，投委會讨論覺得這個東西能掙錢嗎？怎麼變現啊，到底能做多大，就沒投。

回過頭來看，我們投的話估值才1億多美金，現在變成了二十幾億美金了，二十倍。

我覺得投資的事情跟為什麼選擇Opera做非洲的事情一樣，如果奔着十年、二十年的維度來想，你要想這世界上缺什麼，怎麼樣讓這個世界變得更好，這個世界需要什麼。

非洲人民當然需要我們用科技手段給他解決互聯網的問題，不能總是他們給我們貢獻娛樂，天天中國人找他們拍視頻，教非洲人講漢語。

他們也需要有人用科技手段幫他們解決這些互聯網化的問題，我們去做這些事情就行了。我覺得Opera參與非洲是全方位的，希望能夠用科技手段，能夠幫非洲人民脫貧緻富。

而且非洲也不窮，尼日利亞的威斯汀是300美金到400美金一個晚上，比北京還貴。我們在北京工作的幾個尼日利亞小夥子，家裡有油田的，根本沒有看出他們窮的樣子。

雷建平：您原來投資了那麼多，現在主要做Opera之後就不怎麼投資了嗎？

周亞輝：對，有點不怎麼投資了。哪有那麼多東西你覺得有三十年可以去耕耘的。我希望十年之後，非洲成為熱點，我們願意做這樣的創業。

現在我創業，基本上就會判斷這個事情能做多大，要留給你充分的時間軸。從這個維度上看去做1億美金、10億美金、100億美金的公司。

雷建平：趣店上市後遭遇了很大風波，您還認為趣店CEO羅敏能做成100億美元的公司嗎？

周亞輝：你看他減肥這麼有毅力，都能減下來。羅敏原來多胖啊，現在減的多瘦啊，他在這個狀态下還這麼有毅力，做100億美金公司還是大概率事件。

當前A股美股化 美股A股化

雷建平：Opera路演過程中遇到最多的問題是什麼？選擇在美股上市，是怎麼定位的？

周亞輝：國内國外投資邏輯不一樣，在美國市場，如果你是一個成熟的公司，股價很難大幅上漲，投資人會覺得沒必要投資。外國人投資幾乎都投資未來，主要是未來的想象空間。

中國投資都要看過去的财報賺多少錢，有多少的收入。這兩種投資理念差距太大了。

比如說在Opera上市過程當中，很重要的一點是剛開始所有的外國大的機構，都覺得浏覽器是二十年前的東西了，為何要投資你、要買你的股票上市呢？這是他們最尖銳的問題。

我們跟投資人聊完之後，他們覺得Opera現在不再是一家浏覽器公司了，是一家很明顯、很明确的AI公司。

但是你要怎麼說服投資人Opera真的是一家AI公司，你做了哪些事情，你未來會怎麼做？這就是很大的挑戰。

當前，中國投資很難，但是也像美國靠攏。我覺得很明顯就是A股美股化、美股A股化。A股美股化，A股為什麼會爆跌，是因為整個要完成一個大的洗牌、大的調整。

大的調整是把一些中小、大量沒有價值公司的股票打到10億以下，把所有殼公司打到10億人民币以下，讓所有價值比較低的公司股票全都沒有交易量，哪怕你在10億或者50億。

美股A股化是什麼？美股A股化是很多股票一下子能漲很多，虎牙上市可以漲3倍，這在以前的美股是很難的，以前是炒A股，現在是炒美股。為什麼炒？因為錢太多，沒地方去。

對于我們來講，我們至少向路演時所有一對一的投資人證明了，我們成為一家新時代的AI 社交的平台公司。

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