對于任何企業來說，做好人員的管理是最費心的一件事，特别是一些中小酒企，最頭疼的就是金牌銷售員的流失，那麼如何防止銷售人員流失，是每個企業管理者必須面對和解決的事情。

今天酒皇叔給大家分享，留住我們銷售人才的四種方法，大家可以去嘗試一下。

第一、用事業留人。

根據銷售人員的個人情況背景，管理人員一起探讨并規劃好個人職業生涯，讓員工在企業有明确的發展目标，這樣做既可以讓銷售與企業有凝聚力，與企業共同成長，共同發展，又可以讓銷售人員因為自己良好的發展前景，而不願意離開企業。在這一點，我們可以像一些大型的公司進行學習，一級一級地向上發展，所有可選擇的職務以及不同職務民，需要具備的工作能力和經驗，包括相對應的薪資待遇，讓員工來到公司之初，就對今後的發展空間做到心中有數，目标明确。

第二、用職務留人。

職務是對某個銷售人員的一個肯定，業績突出的銷售人員一定會有升職的念頭，銷售人員想升主管，主管想升經理，經理想升總經理，所以對于業績突出的銷售人員升職，并給予他們榮譽和表揚，這是對他們工作的肯定。

第三、用感情留人。

人是管理的核心，尤其是銷售人員，銷售人員流動性比較大，他們長期在外奔波，企業對他們不能像放出去的小鳥一樣，不理不問，要經常與他們找保持聯系，加強溝通交流，要了解到銷售人員在外面的困難，比如他們的衣食住行等等，盡可能做好他們的後勤工作，往往在員工的生日或者節日之時打一個電話，問候一下，能體現企業管理者對下屬的重視和尊重，用充滿溫情的方法将以人為本，落到實處，用真情留住銷售。

第四、用待遇留人。

金錢是讓人工作的原動力，也是所有企業吸引人才，留住人才的首要條件。越是經驗豐富，越是有能力的銷售人員，他們獲得的報酬相應也應當越高，薪資是人才的價值，是銷售人員發揮能力的動力，盡管薪資不是決定銷售人員留與離開的唯一原因，但是大部分人都會認為，工資越高，越吸引人，一套有效的薪資系統可以不斷的激勵銷售人員工作積極性，創造更好的業績。所以建了一個有獎有罰的薪資系統，才能留住優秀的銷售人員，企業的銷售工作才可以順利地推進下去，讓優秀人才為企業作出更大的貢獻。

銷售人才的流失對于企業來說有很大的負面影響，人才流失後，企業重新招人要考察培訓，時間和金錢成本都會相應增加。新老人員的交接工作，新人如何與老客戶相處等等，都會出現一系列的問題。企業在銷售戰略中的執行也會受到很大的影響。甚至流失的銷售人員有可能帶着本企業重要的客戶資源加入到競争對手的行業中，對企業造成非常大的危害，也同時給客戶造成一種不良影響，打擊客戶對企業的信心，而對企業産生各種懷疑。