沉得下心的人是有力量的人?每個人精力有限，誰也不是萬能鑰匙，什麼門都可以打開，接下來我們就來聊聊關于沉得下心的人是有力量的人?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

沉得下心的人是有力量的人

每個人精力有限，誰也不是萬能鑰匙，什麼門都可以打開。

看過西遊記的人都知道，如來佛祖可謂是翻手為雲，覆手為雨。即使是神通廣大的孫悟空，一個筋鬥雲十萬八千裡，但他依然跑不出如來佛祖的手掌心。

但如果你細心觀察，如來神掌雖然天下無雙，但他卻是很少出手，對付妖孽，通常是他的手下，各司其職，比較繁忙的通常是觀音。隻有連觀世音都無法解決的問題，他才肯出手。

比方那個攪亂事端的六耳猕猴，裝扮成孫悟空模樣，連觀音都無法分辨，他這才出手降魔。

我們不是神仙，連神仙尚且如此，何況你我凡人。即使你渾身是鐵，又能撚幾顆釘子？

01

事無巨細，事必躬親，會導緻身體吃不消，也不利于培養手下人的能力

諸葛亮是許多人崇拜對象，他日理萬機，鞠躬盡瘁死而後已，蜀國操碎了心。

但蜀國終究還是沒有強大起來。在五丈原與司馬懿對陣，他的使者去司馬懿處，司馬懿隻是簡單問了使者幾句諸葛亮生活起居問題，司馬懿就料定諸葛亮将不久人世亦。

因為司馬懿無意中在使者嘴裡得知：“丞相早起晚睡，凡是二十大杖以上刑罰，必親自批閱，所吃飯量不到幾升。”之所謂“事無巨細，事必躬親。”司馬懿知道，繁重的工作已經使諸葛亮的身體不堪重負，他将不久人世。他的忘我工作，也養成了手下人的懶惰，凡事都等着丞相拿主意。

可是，曆史上另一位領袖，卻又是一番情景。他就是漢高祖劉邦。

坊間傳聞，劉邦遇到事常問手下：為之奈何？

意思是怎麼辦啊？

他的手下都是奇才大将。用劉邦自己的話說：“夫運籌帷幄之中，決勝千裡之外，吾不如子房（張良），鎮國家，撫百姓，給饋饷，不絕糧道，吾不如蕭何。

連百萬之師，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者皆人傑，吾能用之，吾所以取天下也。項羽有一範增不能用，此其所以我擒也。”

劉邦重用下屬，自己甚至都不拿主意，卻得到了天下。

而諸葛亮，足智多謀，卻沒有帶領蜀國走向強勢。在他去世後，蜀國最終走向亡國。令人唏噓。

02

一個好的領導不是事無巨細，事必躬親

我們常說注重細節，是強調一種科學的精神和認真的态度。而不是要求管理者事無巨細，事必躬親。

事必躬親是管理者因職責不清晰而導緻的管理錯位。

有的企業領導非常繁忙，總是慨歎時間不夠用，不能集中精力處理一些特别重要的事物。究其原因，就是分不出主次，眉毛鼻子一把抓。

往往是準備去辦一件特别重要的事情，但卻被人在半路攔住，不得已臨時變卦，去辦一些額外的事物。

這樣的老總，往往是大權獨攬，小權不放，好像這才顯出來自己的威嚴，自己治理有方。

其實，這種做法是錯誤的，把本該屬于下屬的工作都拿來自己做了。

善于授權的人，将職、權、責細分到位，而非職權責錯位。是該誰幹的工作，就必須誰幹，責任明晰。

老總的權利是什麼？是分配的權力，監督的權力。

一個稱職的企業老總，是從具體的瑣碎的事務中解脫出來，集中精力辦大事，把握發展的大方向，充分發揮下屬的專長，建立團隊精神。引領自己的團隊，向現代化的方向進軍。

03

善于用人，才是領導者應具備的素質

孔明北伐中失去街亭，表面上看起來是馬谡的錯誤，其實是孔明用人失誤所緻。

孔明棄魏延做先鋒而不用，而用了馬谡這個自以為是的人，結果耽誤了大事。

在用人的問題上，要慎之又慎，一個值得信賴的人，是經過長時間考察，觀摩得出來的結果。

最好的人才是德才兼備，有德無才的人難當重任，有才無德的人同樣會毀了事業。

而人能力有大有小，人的性格秉性不一樣，能勝任什麼職位，這些都是需要通盤考慮的問題。而不是每個具體工作都需要你去做。

總之，真正智慧的人，要善于用人，而不是事必躬親。