好用的項目管理工具有哪些-tft每日頭條

好用的項目管理工具有哪些?項目管理中常用的工具有哪些？為了提高項目管理的效率，工具是必不可少的，而這些工具卻又分了很多種今天小編就帶大家總結一下，看看在項目管理過程中，會用的工具有哪些，今天小編就來聊一聊關于好用的項目管理工具有哪些?接下來我們就一起去研究一下吧!

好用的項目管理工具有哪些

項目管理中常用的工具有哪些？為了提高項目管理的效率，工具是必不可少的，而這些工具卻又分了很多種。今天小編就帶大家總結一下，看看在項目管理過程中，會用的工具有哪些。

1.甘特圖

在項目管理中，甘特圖是必備圖表工具之一。甘特圖可以提供任務實際進度和計劃進度對比的詳細視圖。可記錄關鍵任務，用多種依賴關系類型更好地管理任務關系，并設置基線用以跟蹤偏差。在項目甘特圖中，項目的每個部分都有明确區分：裡程碑、任務列表、任務、完成/未完成百分比、任務依賴關系等，都有自己的顔色代碼。逾期項目以紅色突出顯示，假日和周末也被标記出來，不會錯過項目的任何細節。

2.實時溝通工具

項目管理的本質上是對人的管理，在一個項目團隊中，人員之間的信息溝通非常重要，因此，溝通管理工具必不可少。這個通信工具會區别于常規的社交聊天軟件，它需要滿足動态發布、添加備注、評論或讨論的功能，以保證成員可以在線高效的對任務和計劃進行溝通。

3.工時表

當為甲方提供項目管理服務時，工時表就非常重要，因為它直接記錄了工時長短，會影響到後續的費用結算。任務所費時間中，可按每小時或每天計費向客戶收取費用的，就是可計費時間，不能向客戶收費的，就是不可計費時間。另外，工時也是記錄項目成員任務完成時間的一個好工具。

4.資源利用圖

這個圖表主要用于跟蹤項目成員的任務負載情況，通過資源利用圖，一眼就可以看出誰的時間寬松、誰的時間緊張、誰的工作負擔過重，以便合理分配工作。

以上便是在項目管理中經常會用到的一些工具，當然，不止有這些。幸運的是，項目管理軟件的發展讓這些零碎的工具都能在一個平台上實現，例如Zoho Projects項目管理軟件，就是一款功能全面的項目管理工具，并更加高效。