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銀泰阿裡巴巴新零售
銀泰阿裡巴巴新零售
更新时间:2024-11-10 23:00:16

銀泰阿裡巴巴新零售(阿裡和銀泰開了家零食店)1

文 / 天下網商記者 梁周倩

編輯 / 周麟

6月1日,天貓和銀泰商業共同打造的零食館——ONMINE在杭州中大銀泰城開業。作為銀泰商業新零售創新項目,ONMINE新概念零食店的成立标志着銀泰商業正式進軍零食業态。

在面積近300平米的店鋪内,陳列了包括白色戀人、印尼啪啪通系列、賓格瑞香蕉牛奶、樂天巧克力棒等近800個SKU的零食。除了八成的進口品牌零食之外,還有十四行詩、食味的初相、熊孩子等鮮少出現在線下渠道的淘品牌。

銀泰阿裡巴巴新零售(阿裡和銀泰開了家零食店)2

開業當天的首位免單客戶

ONMINE可實現全店“無現金”

從基因上,ONMINE是一家“無現金”門店,顧客從商品浏覽到購買,均可以通過手機淘寶APP進行,刷臉支付也将在不久的将來在該店實現。我們希望借此打造一個新的體驗空間,真正做到體驗升級。而零食由于其高頻和高複購的特性,是觸及顧客門檻相對較低的業态。

A2:這是天貓食品第一家線下實體新零售體驗型店鋪。在一期裡供應鍊由天貓食品承包,依托支付寶和零售plus系統的整合,提供消費者所見即所得的試吃體驗和支付識别的便捷結算,充分體現天貓供應鍊集成優勢與阿裡的支付體系強大的合體實力,實現了會員 免費的階段性體驗提升目标。

Q:在此次與阿裡的合作中,在各個維度都做了一定程度的打通,在商品共享與數據分析方面主要有哪些結合點?

A1:在商品部分,我們的供應鍊與入駐阿裡的品牌商和供應商共享。阿裡還提供了技術支持,使得ONMINE與天貓真正做到了“商品通”,實現了後台數據共享。就拿店鋪裡的電子貨價簽來說,當天貓平台的一些零食品牌發生了調價整改,ONMINE門店的價格就會同時自動更換,真正做到了同款同時同價。以時下廣受歡迎的白色戀人餅幹為例,線下店的價格通常在99到118元之間,而ONMINE 的銷售價和天貓一緻,均為62元。

銀泰阿裡巴巴新零售(阿裡和銀泰開了家零食店)3

可實現同款同時同價的電子價簽

在數據方面,我們根據阿裡數據分析的結果,為中大銀泰城5公裡半徑内20萬零食愛好者定制了最合适的菜單。另外,阿裡的大數據也會幫助分析ONMINE所在地消費人群的消費習慣和商品喜好等屬性,驅使ONMINE能夠更及時準确地獲取消費者信息,從而對門店商品進行調整。這樣一來,我們就可以做到短頻、快上新。在有限的SKU限制下,最大程度滿足消費者購買需求。

對于零食這一個海量品類的業态來說,如何在有限的SKU中精準選品,僅憑經驗判斷是完全不科學的。

Q:我們都知道銀泰是做渠道的,可如今為什麼選擇做商超、而且是把零食品類作為切入點?

A:零食是一個全新的品類,而零食産業健康的大趨勢也越來越符合消費者需求,我們思考的是如何打造一個新的消費場景。一方面,随着消費升級,顧客對優質休閑食品的需求會大大上升;另一方面,基于合作商阿裡天貓自身的強大供應鍊優勢,可以更好的做到商品與價格方面的平衡;再者,零食也是相對較容易接近千禧一代的一個業态。

銀泰阿裡巴巴新零售(阿裡和銀泰開了家零食店)4

ONMINE門店的意大利設計師保羅·馬爾多蒂

Q:與傳統的零食店、精品超市相比,ONMINE新零售概念店有哪些優缺點?

A1:我們在内容和互動上花了很多心思。線上營銷成本越來越高,線下是不是需要做模式的拓展和嘗試?我們的優勢在于購物中心的高品質客戶,在實體店中,免費吃是常态化的環節,用先吃再買的服務流程來推進産品轉化是線上無法一口氣做到的。

銀泰阿裡巴巴新零售(阿裡和銀泰開了家零食店)5

也許店鋪不大、品類不夠齊全,但是相較商超、ONMINE可玩的營銷方式更為靈活。我們可以幫助品牌做專屬的内容,進行一對一的消費者互動,在新場景下獲取商場的優質客戶并且借助數據進行識别和分類。同時,也可以幫助建立品牌社群,做更精細化、更延展的管理。在垂直業态中做消費體驗,一定可以更好地幫助顧客認知商品、激發需求,将商品和顧客的觸點通過内容和互動串聯起來。

Q:有無新的項目進展及未來的開店規劃?

A1:目前計劃下半年新開10家ONMINE店鋪,這是購物中心的一個新業态的補充,不僅在銀泰内,也有可能開出銀泰之外。未來我們也許還會做自己的零食品牌。

銀泰阿裡巴巴新零售(阿裡和銀泰開了家零食店)6

A2:在6月的項目二期,天貓的食品團隊會聯合集團各事業部繼續踐行新零售理念,進一步落地電子價簽提升信息化程度,真正實現線下線上打通的會員可識别、商品可追溯、服務可跟蹤、數據可複用,運用大數據的力量,對用戶購物習慣進行預判,“治愈”消費者的選擇困難症,将沖動性消費變的偏向“理性”。

在昨天的營業後我們驚喜地發現無現金交易比例達到了90%,試吃的商品轉化率也遠遠高于線上同類商品。體驗一定是赢得市場的先決條件,服務一定是競争中的有利抓手。新零售沒有教科書,讓我們一起編寫一本,在當下赢得未來。

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