編輯導語：初入産品經理行業的你，該如何找到第一份實習工作？首先，你需要具備應聘産品經理崗位的技能能力；再者，簡曆的撰寫、後續面試的複盤工作也會對你的後續應聘過程有很大助益。本篇文章裡，作者結合自身經驗，總結了校招産品經理需要準備什麼内容，一起來看一下。

在上一部分中我分享了如何拓展知識面和産品知識儲備，在這部分主要分享如何找第一份實習和複盤。

面試時經常會被問到：你認為産品經理需要什麼能力？以這個問題為起點就能反向推導出你需要積累什麼能力。如果不是産品相關專業出身，那麼就需要多花點時間學習産品經理必備的技能，這裡我分為兩個部分，硬技能和軟技能。

1. 硬技能

基本的産品分析能力、規劃能力、項目管理能力、工具使用等。

産品經理必會的基礎可視化工具：

• 原型設計：Axure、墨刀等，高保真的話可以用sketch
• 流程圖：Visio、億圖圖示、processon等
• 需求文檔撰寫：各種協同辦公軟件、word等（爆贊飛書！）
• 數據分析：Excel、SQL等
• 需求拆解：思維導圖等
• 用戶需求調研和收集：問卷星、麥客CRM等

隻要有手有腦，這些工具不要幾個小時都可以上手，但工具隻是輔助你表達思維，重要的是你的想法和解決方案，不能過分地看重表達，但也不能展現出很不專業的樣子哈。

2. 軟技能

1）創新力

創新并不是說要做一件大事，有時候可能就是一個另辟蹊徑的小功能，用新技術去解決一些老問題。

關注了很多科技類的最新發展，有沒有想過用新技術去解決一些老問題呢？

2）學習力

不做知識的容器，要讓知識流動起來。

産品經理最重要的能力是拆解問題的能力，那麼在日常學習和工作中，可以嘗試用思維導圖拆拆書、用文檔/筆記管理器梳理自己的知識庫，在用得上的地方大膽地嘗試。

3）溝通能力

共情力，多溝通，會有很多明确的想法出來，求同存異。

溝通能力的養成不是一天兩天能速成的，需要不斷地積累，市面上也有很多如同金字塔原則、star法則之類的溝通或者表達技巧，可以試着練習。

前面說了這麼多怎麼積累知識和技能，但是光輸入不輸出等于白幹，所以要找合适的機會輸出，輸出才是最好的學習！那對于輸出，最佳的方式當然是通過實習了。

網上有個圖非常真實，找實習的時候JD裡都說最好有實習經曆，但是這是個死循環哈哈哈，沒有第一份實習似乎永遠也找不到之後的實習和工作了……

我的第一份實習找的也非常艱難，一是因為專業太偏僻，二是缺少産品經曆、對于做産品的了解也不夠，很難讓HR和面試官信服。所以我在這也是把自己踩坑的各種經驗整理出來，希望現在還在找産品工作的朋友們能少走一些彎路。

基本流程：撰寫簡曆——初步确定自己的賽道——在自己感興趣的領域海投——準備面試。

1. 撰寫簡曆

想要求職産品經理，但又找不到合适的練手機會/項目，那就将簡曆當做你第一份産品，用戶是HR和面試官，怎麼樣才能在最短的時間内吸引到HR，讓ta看到你的亮點？

如果将求職比作一顆樹的生長，那第一眼别人看到的樹枝和花朵就是簡曆和面試技巧，支持你展示出這些的是你的行為、技能和知識儲備，而在樹幹是你的深層特質，這是你所有外在表現的内驅動力和養分。

吸引HR的是簡曆，面試官看重的是挖掘你的深層特質。

• 花朵：簡曆/面試技巧
• 行為：成績、論文、獲獎、實習、項目、校園經曆
• 深層特質：學習能力、團隊合作、鑽研精神

關于寫簡曆的指南千千萬，大家可以自行沖浪查找，在這裡我和大家分享騰訊HR眼中好的簡曆是怎麼樣的。

1）簡曆上必須有的内容

• 個人信息：姓名、手機号、政治面貌、郵箱等。
• 教育經曆：最高學曆/本科學曆/交流經曆。
• 成績：GPA、綜合排名。
• 實習、項目經曆：大廠、項目經驗（主要負責人）。
• 和崗位相關的論文、專利、學術競賽（比如你求職網安産品經理，那參加信息對抗攻防比賽獲獎、發的頂會文章就是加分項）。
• 校園活動：班長等學生幹部、社團負責人。
• 獎學金、競賽獲獎：國獎、三好學生、數學建模、英語競賽。
• 個人技能：英語水平、開發語言、算法框架等、相關證書。

2）實習/項目的表達邏輯

• 推薦star法則，即我以怎樣的角色負責了什麼樣的工作，達成了怎樣的結果。
• 關鍵字：獨立負責、參與、數據支持、效果收益。
• 沒有實習/項目經曆怎麼辦？如果你的畢業設計、實驗室項目、校内參與/組織的社團活動、競品分析、作品集等和崗位相關的，都是可以放在這部分來凸顯你為了這個職業目标做了哪些努力。

3）可選内容

自我評價：如果要寫就精心準備一下，但是不要有過于特立獨行的内容，要反映出能力和崗位的匹配度。

4）簡曆準備避坑指南

• 精簡突重點，簡曆長度最好不超過兩頁。
• 符合面試官的閱讀順序，從上到下、從左到右。
• 照片選擇職業證件照。
• 在校招官網投遞時的注冊簡曆一定要用心填寫，不能怕麻煩！手機号一定不能錯！

2. 初步确定賽道

先分析自己的興趣點，初步選擇C端還是B端産品，如果暫時不知道興趣點，可以C端和B端的産品實習都去做一份，然後對比選擇自己之後的職業方向。

确定具體的垂直領域如電商零售、社交、短視頻、廣告、商業化、地圖平台等，持續進行行業追蹤和标杆産品調研，比如關注一個你喜歡的産品，分析它每次疊代情況及原因。像在我身邊就有同學是因為非常喜歡小紅書，最後一路披荊斬棘進入小紅書工作，能将熱愛變成工作真的是很幸福了。

就我來說，我是工科專業，本科做過比較多的地圖平台和大數據分析相關的軟件，但其實我也比較喜歡C端産品，所以當時在找第一份實習時，也投了很多APP類的産品。

但很可惜的是，最後進面的都是B端産品，所以當時覺得自己隻能先以B端産品作為切入點了。

不過後來想了一下，專業有時候也會成為你的一個職業發展壁壘，如果有非常對口的産品經理崗位，也是一件讓人高興的事情。但是對于産品新人來說，B端和C端産品的底層思想和邏輯都是有共通點的，所以也不用非常糾結在選方向這件事，多多體驗，确定一個大緻的方向，積累通用的産品知識和經驗，為自己打造個性的壁壘才是正道之光！

另外，對于确定要找B端産品的同學我也有以下碎碎念想和大家分享：

1. 雖然說B端産品注重業務邏輯、簡潔專業，但是對于産品經理來說，也需要對于設計、交互、用戶體驗有所理解，一個用戶滿意度高的B端産品确實能拉近與客戶的距離。
2. 在準備求職的時候，要注重賽道的廣度，熟悉常見的産品指标，同時注重産品和競品的分析深度。有些企業不管你是投遞技術産品還是普通産品策劃都是需要經曆群面這一輪，而在群面中的題目很多時候會出現電商、适老化或者一些和C端産品比較接近的概念，如果你對這些一無了解，會在群面的時候很吃虧（血的教訓）。

3. 海投海找

有很多高校的同學以【實習/招聘信息發布】作為項目，幫助企業發布一些内推的實習JD，有時候也會遇到很多師兄師姐招實習繼任的，朋友們都可以多多關注。

• 企業招聘官網（會定期發布日常實習和暑期實習，暑期實習一定要關注）。
• 弦計劃（很著名了）。
• 有光（高校學生自發組織的團體，會發布實習信息同時也會分享很多大牛的經驗）。
• 今日實習（公衆号）。
• 各種社群（比如：各個企業的全國實習信息直達群）。
• boss直聘、實習僧等的網站，站内會有HR發布少量的實習崗位出來，不過似乎進面的成功率不高。
• 學校的産品訓練營社團、就業招聘、BBS網站、已經工作的師兄師姐内推。
• 參加一些産品類的比賽，獲得内推面試資格（比如類似騰訊燈塔産品大賽、知群産品設計大賽之類的，優秀團隊有機會獲得直通卡獎勵，性價比很高）。

4. 準備面試

這裡分享一下我根據自己近二三十場不同類型企業（互聯網、外企、能源、國企）的産品單面面試經驗，和對網上關于産品經理面試的文章、帖子彙總了一下通用的面試問題，我将其歸納為八大類。有關面試的幹貨我會在之後的文章中更新的，大家耐心等待哈。

• 基本信息類
• 需求分析類
• 産品分析類
• 場景分析類
• 邏輯分析類
• 職業選擇類
• 反問類
• 技術類

我在第一次面試的時候緊張到面紅耳赤，回答問題的時候大腦一片空白語無倫次，後來随着參加的面試多了，也就有了一定的信心和熟練度，在這也給大家分享一些可以提高面試熟練度的方法。

自我介紹從1 min-5 min的時長都提前準備好，并且要做到自如地向面試官來介紹自己，而不是像在背書。可以自己多對着鏡子或者電腦屏幕練習。

很多公衆号或者社群都會定期發布一些mock單面或者群面的機會，可以抓住這樣的機會多多參與一些mock或者旁聽，從而也能找到一些面試規律。

在網上學習他人的面筋，結合自己的實戰歸納整理自己的面試題庫，對每個問題給出自己的回答，定期翻閱做到心中有數（溫馨提示：一定要自己寫，千萬不要偷懶或者直接背書，不然很容易在面試的時候被問住或者緊張）。

有條件的可以讓朋友幫忙當面試官，或者有其他求職産品的小夥伴一起抱團取暖。總之，多參與面試，多練習，就會對自己越來越自信，面試的時候也能坦然自若。

在面試的過程中，有項目/實習經曆對于我們投簡過面的幾率會大一些，但是不代表有了項目作品就能輕松過面，面試官會剖析你每個環節使用的方法以及你的産品思維。

比如說，為什麼要做這個需求分析，做這個競品分析對你的項目幫助是什麼，你設計的産品功能如何和開發去對接，如果遇到不能落地的情況怎麼辦等等。

補充産品思維和産品的體系工作方法和流程是非常重要的，因為你的項目/産品是産出的結果，思維和方法是産出的開始和過程，這個是很重要的。

所以建議首先在找實習或者面試前補充産品基礎知識，合理地去驗證你的思維進行落地，在面試中也會收獲肯定和認可。

一定要有複盤精神！不管是對實習還是學習。

如何複盤——推薦一個現在非常火的PDCA框架。

雖然說PDCA框架最早是從質量管理中引出的，但是我們可以發現其實這個思想在各行各業，甚至我們的日常生活中都是涉及到的。

比如說産品經理的工作其實就是從計劃開始到反饋行動的一個帶着反饋改進的閉環，而在每一個階段，又都是一個PDCA的小循環。在這裡的DO和ACTION，一個側重于做具體的事情，另一個側重于複盤總結，形成既定的習慣。

非常喜歡一句話：如果經曆不加以整理和總結，那它永遠不會成為經驗；如果經驗不加以沉澱和演繹，它将永遠不會變成能力。

堅持總結和反思，對内多問問自己：重來一次如何做到更好？對外多思考為何别人能做到這麼好？

利用好碎片化的時間，随時記錄想法，加以歸納和實踐，碰壁也是非常寶貴的探索和經驗。

本文由 @Double PM 原創發布于人人都是産品經理，未經許可，禁止轉載。

題圖來自Unsplash，基于CC0協議。