當時螺蛳灣以昆明的為主，後來漸漸的就被淘汰了，跟不上，理念跟不上，一口想吃成胖子，後來就變成了沿海的商戶占百分之八十以上，也非常火紅，它的這個商業交易中心，他是一個批發兼零售的商業中心，它的輻射半徑比較大，輻射到東南亞。緬甸、越南、老撾，在東南亞有一些國際影響力。
老螺蛳灣市場就仿佛一雙上帝之手打活了螺蛳灣骨牌，帶活了雲紡、昆明金屬家具廠、天城童裝世界、市三建司、昆湖針織廠。一個螺蛳灣帶起了天城交易區、西昌路電器市場（後又改為鞋城）、雲紡廠區若幹個姊妹市場；一個螺蛳灣使多個企業擺脫了困境，進入了自我滾動發展的良性循環。這種“螺蛳灣效應及發展模式”， 是商業“多米諾骨牌”效應，由初放到集約、由個體到規模化經營模式，它的幅射和影響将是巨大和深遠的。
而時代在發展，城市在變化，老螺蛳灣已然容納不下這個覆蓋國内西南地區，貫穿南亞，東南亞的商業命脈。
後來（老螺蛳灣）迅速發展，物流就成為了瓶頸，瓶頸呢政府考慮到影響交通，物流不方便就搬到新螺蛳灣。
2008年，在全國一、二線城市大型商貿批零市場整體外遷的大趨勢下，昆明啟動了“老螺蛳灣搬遷，在省、市、區各級政府和各級工商部門的關心扶持下，2009年12月1日零時“螺蛳灣”批發市場遷出了螺蛳灣，演義了現代版的“化蝶”，涅槃出一個商業神話。
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