将旗下的約克中國多聯機業務交給合資公司海信日立打理，對于江森自控來說就是“一箭雙雕”，既将“雞肋”業務約克多聯機交出去，給更專業更成熟的團隊打理，還讓海信日立獲得新的商業競争籌碼，沖擊大金在中國多聯機市場的領軍地位，最終這也将會加速中國多聯機市場的競争，讓家用中央空調市場未來品牌競争和市場走勢充滿變數。

常新||撰稿

日前，決定将約克中國的多聯機業務，交給旗下合資公司海信日立公司運營，看上去江森自控這筆交易，似乎并不劃算。

但是，如果站在全球中央空調産業競争格局上，對于江森自控來說，在并購約克空調、控股日立空調，謀求在地産樓宇等商業市場的規模化擴張過程中，約克中國的多聯機業務已成為一塊“雞肋”，倒不如交給經營家用市場能力更為出色的海信日立公司負責，反而能實現價值的協同引爆。

更為重要的是，海信日立公司過去幾年來，抓住中國家庭消費升級、家用中央空調市場需求快速井噴的契機，成功憑借本土化的營銷和全球化的技術産品，打破大金在中國多聯機市場的主導地位，開啟中國多聯機市場“大金 海信日立”雙雄争霸的格局。這也讓外資股東江森自控看到多聯機在中國家庭中央空調市場的發展前景，以及海信日立公司的多聯機經營拓展能力。

近年來，作為全球著名樓宇自動化的綜合解決方案服務商，江森自控為了推動樓宇地産的節能化改造，相繼全資收購美國約克空調，控股日本日立空調，從而成為全球中央空調産業的“雙雄”之一。目前，在這一領域，日本大金通過收購美國中央空調巨頭之一的麥克維爾，形成了與江森自控的同台搏弈格局。

不過在江森自控跨界完成對全球中央空調市場的并購整合過程中，也在遭遇一場并購之後的整合困局。相對，大金空調主攻多聯機為主的家用中央空調市場，而麥克維爾則以樓宇大型中央空調業務為主，雙方的整合可以說是“相得益彰”，很快可以走出一輪并購整合的協同效益。江森自控在收購約克空調、控股日立空調後，發現約克和日立存在着大型冷水機組，多聯機組等業務上的交叉競争關系，無法快速形成協同關系。

更為重要的是，雖然同屬中央空調陣營，但是大型冷水機組與多聯機組在中國市場所面對的用戶群體和受衆需求，以及企業的市場經營模式和手段卻大為不同。其中，多聯機目前主要是家用中央空調市場，即個人零售消費，屬于一戶一種方案的定制；而大型冷水機組主要是酒店賓館等高樓大廈，即商用工程市場，屬于一個項目一種方式的定制；兩者之間無論是從前期的設計規劃，後期的上門安裝設計，以及收費等等，均存在很大的差異。讓很多中央空調企業很難“一隻腳踏穩兩隻船”。

在這種背景下，江森自控決定将約克中國的多聯機業務交由海信日立合資公司負責運營，無疑是明智之選，将這塊在現有的商用業務中屬于“雞肋”業務通過分拆，從而讓自身更加專注于大型樓宇等商用市場的拓展，又讓海信日立通過“日立 約克”雙品牌征戰快速做大并崛起的家用中央空調市場。

目前，在全球中央空調市場上，江森自控 約克 日立，與大金 麥克維爾形成針鋒相對的競争格局，雖然格力、美的、海爾等一大批本土企業也在紛紛搶奪家用中央空調市場的蛋糕和份額。但是受制于産品技術、用戶認知，以及品牌信賴等因素，短期内這一市場注定屬于少數外資洋品牌。

這也正是江森自控可以将約克中國多聯機業務“甩鍋”給海信日立的底氣和信心所在。這也宣告美國約克、開利、麥克維爾、特靈四大品牌在中國多聯機市場10多年的拓展和布局，走入新十字路口：要麼選擇放棄、要麼尋找新的出路和突破口。

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