商業管理中的總部職能-tft每日頭條

商業管理中的總部職能?在現代商協會的運作中，秘書長職能崗位特殊，是一個非常關鍵的環節，必然成為商會核心成員之一，他起着聯系上下、左右内外、協調溝通的重要作用曾經有人把秘書長比喻為折扇柄上的那顆鉚釘，它連接着扇骨、扇面，使之能張能合，功能非常重要，不可或缺，下面我們就來說一說關于商業管理中的總部職能?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

商業管理中的總部職能

在現代商協會的運作中，秘書長職能崗位特殊，是一個非常關鍵的環節，必然成為商會核心成員之一，他起着聯系上下、左右内外、協調溝通的重要作用。曾經有人把秘書長比喻為折扇柄上的那顆鉚釘，它連接着扇骨、扇面，使之能張能合，功能非常重要，不可或缺。

可以說，搞好現代民間商會工作，不僅取決于一個團結穩定的工作班子，而且在很大程度上取決于秘書長能否明确自己的職能位置和充分發揮應有的作用，對商會機關實施高效、健康、持續性管理。

商協回秘書長應做好“255”管理：即強化2種意識，理順5個關系，抓住5個環節。

1、強化兩種意識：一是強化領導意識。會長主管并領導商會，會長是商會的法人代表，商會的一切重大事項由會長決策;秘書長通過發揮參政、協調、執行、維護的職能，積極組織圍繞會長的決策精神和商會工作開展活動。二是強化層次意識。商會實行逐級管理，一級對一級負責：秘書長對會長、會長會議以及常務理事會負責，各業務部門對秘書長負責，做到不越位、不錯位、要到位。

2、理順五個關系：

一是秘書處與理事會主要負責人的關系;

二是秘書處與全體會員、工作人員、志願者之間的關系；

三是商會與黨建指導員、本地區民政局及業務指導單位的關系;

三是商會與各省、區、市、縣工商聯及友好社團組織的關系;

四是商會與各級部委辦局等政府部門及媒體和科研機構的關系。

五是商會與主要合作夥伴及供應商和服務商的關系。

理順好這幾個關系，能檢驗秘書長的綜合素質和協調能力。

3、抓好五個環節：

即民主管理、制度管理、目标管理、信息管理、監督管理。