作者 | 路過

編輯 | 奧伊米亞康的雲

“你多大了”

“我33歲”

“你33歲，你還喜歡發呆看書曬太陽啊？”

“對。其實你不覺得嗎，如果你在二十多歲的時候喜歡發呆看書曬太陽，你可能是搞文藝，那你三十多歲還喜歡發呆看書曬太陽，那你是真的很喜歡發呆看書曬太陽。”

有幾個人敢和自己的老闆，上司，領導，直接說出以上坦白、如此直觀表達自己對生活的訴求的想法？

以上引起讨論熱潮的一番對話，來自江蘇衛視近期播出的一檔職場觀察紀實節目——《老闆不知道的我》。節目邀請了八組來自各行各業的從業人員，包括知名度高的網絡達人、紅人，也有普通企業的員工。這些員工被要求填寫一張職場調查表，提出自己在職場中最大的困惑與訴求，并且與自己的老闆展開一場面對面的談話，試圖解開謎題，解答疑惑。

這檔節目的出品方與制作團隊，也許很多人會大跌眼鏡——BOSS直聘。原本主打“招聘”的頭部互聯網平台BOSS直聘旗下，有一支成熟的影視制作部門——紀錄片中心。該中心之前已經制作了前三季《老闆不知道的我》與紀錄片《樂業中國》等等圍繞職場話題的紀實性内容，本次第四季的《老闆不知道的我》是BOSS直聘與江蘇衛視的首度合作，雙方共同出品制作，節目在全面升級後強勢破圈。

關于我，老闆到底知道不知道？

《老闆不知道的我》的創作理念在内容上夠大膽、夠直接。節目組邀請八位來自不同行業、不同關系的員工與老闆，離開平時生活與工作的環境，來到新的場域見面，他們精心打扮、開誠布公，開展了一次前所未有的深度對話。在節目組的提示下，一張張A4紙從打印機裡出來，員工之前填寫過的“老闆不知道的盲點”、“離職意願打分值”等犀利關鍵詞被老闆讀出來。

文章開頭提到的想要“看書發呆曬太陽”的小高，來自于一家組織架構一共隻有“老闆 員工”兩個人的自媒體公司。老闆儲殷是一個不需要碰面、僅在網絡上就可以交辦所有工作的“新手老闆”，期待可以營造一個“高效、靈活、松散、自由”的工作關系。而小高則表達由于工作難以量化深感喪失了生活界限感，自己擔任着前台、商務、策劃、運營、财務、市場的“一條龍”服務，充滿了疲憊感，就連做菜的時候也在剪視頻。

面對老闆提出她今後可以從事内容、流程控制、管理、經紀等未來轉向的“大餅”宏圖，小高并不感興趣。在幾番溝通之下，小高最終得到了滿意的解決方案，既漲了薪資，也提醒了儲殷，雖然工作很重要，但不能忘記生活。

這種在5人以下的自媒體公司規模，其實占據了當下自媒體公司總量的1/2以上，是普遍的行業現狀。或許小高與儲殷的這對“老闆-員工”關系并非是個例，但他們的圓滿談判讓觀衆看到了主動溝通的必要性。

在其他的上下級關系中，有人借此機會與老闆商議拓展業務，有人與情同兄長般的老闆鄭重告别，有人期待來自上司的一份“看見”與認可，有人糾結于職場中閨蜜/領導的态度轉變，但所謂的“離職”其實并非是單一的解決辦法，通過節目中提供的對話契機，雙方都會發覺其實老闆與員工之間是可以互為鏡像的，而在聚焦現實工作時，雙方之間的适配度經由溝通可以大大提高，原本存在的誤解與盲點也都可以發生轉變。

雖然職場中有很多方式方法需要大家注意，但《老闆不知道的我》向大家傳達的當下信息便是，打破“老闆-員工”間權力不對等鴻溝的最佳辦法就是——坦誠的溝通，主動表達自己的心聲，才有機會打開新的連接，變化可能就會由此開始。正如主持人所總結到的：“你的坦誠有多大，你老闆的反饋可能比你想象中的更多。”

紀錄片or綜藝：“混搭風”還是新模式？

《老闆不知道的我》有别于以往江蘇衛視播出的《職來職往》等職場節目，它首次把紀實性的拍攝理念與綜藝節目特有的觀察室點評結合在一起，開創了一種“紀錄片 觀察室”的混搭風格。

當然，“混搭”絕不意味着把兩種影視媒介制作方式簡單架構在一起，而是經過了制作團隊的深度磨合、思考與抉擇。事實上，近些年來關于職場類的綜藝節目屢見不鮮，但大多數是以真人秀綜藝為主，特定選取單一行業，選擇幾位有鮮明人設或性格的素人，打造“入職成長線”的劇情脈絡。在平衡可看性與真實性的基礎上，這類節目往往對行業和素人選擇的重要程度往往高于職場問題本身，因而這些節目在“職場”這一主題上的涉入深度或多或少有所欠缺。而《老闆不知道的我》，切入點放在了真實職場下的員工與老闆之間的關系上，聚焦在員工的訴求與老闆之間的溝通壁壘，用職場 紀實性的大方向，以及将近一半素人嘉賓的體量，在當下紀實類内容如何走向市場化的調整上做出了許多新的嘗試。

節目在第四季選擇了“紀錄片 觀察室”的混搭風格架構。節目紀實的部分，沒有采用大篇幅的長時記錄素材展現他們的個人背景與全貌，而是高度精簡、凝練了工作中的狀态，圍繞着他們在職場遇到的困惑點講述問題到底出在哪裡，而後伴随着節目的播出，也向觀衆交代了這些問題為何難以解決、如何得以解決。每一段案例時長看似短暫，但實際上都形成了一個完整的閉環，在實際矛盾的解決與節目的傳播觀看上都做到了有始有終。

可以說，在職場節目中，《老闆不知道的我》把終極目的放在了“解決力”上，這是作為職場類節目頗有野心的部分。節目的slogan是“有問題，直接跟老闆談”，而每一場對談，除了呈現“打工人”們的吐槽、抱怨、矛盾之外，員工與老闆的談話，能否解決問題才是體現節目核心——“溝通的價值”的有效證明。

在觀察室的部分，除了主持人外，還有Boss直聘的CEO趙鵬，新生代歌手賴美雲，工學博士人工智能學者高慶一，和知名媒體人、職場達人李響。觀察員的出鏡與讨論無疑增添了不少看點。陣容的選擇與綜藝節目獨有的形式，不僅是在貼合當下受衆的習慣喜好，也是在節目的紀實部分起到梳理觀點、拉動節奏的作用。幾位嘉賓均囊括了有話題度、善于提煉凝結觀點、有特定身份的經驗閱曆以及表達善于分享與思考等特質，在觀看過程中充分拓展了探讨的空間，也存在領域的碰撞與互補，為觀衆視角提供了更多參考意見。

一直以來《老闆不知道的我》中挖掘最為深刻的主要對象便是“企業-個人”/“老闆-員工”，這樣一種關系制的客體。畢竟找工作/招員工隻是職場中建立關系的第一步，溝通與了解才是關系變化與發展的漫長過程。也許你是轉行跨入其他賽道不知如何提升的“老員工”，也許是初入職場的新手“小白”，如果你也想為自己争取一些“發呆看書曬太陽”的時間，或者不理解你的老闆每天都在想什麼，不妨速來點開這部《老闆不知道的我》，好好為自己補一課。