一、從專員到主管。從大學畢業參加工作，入職成為一名人資專員，一直做到人力資源主管，從沒見過、沒聽過、沒做過，到理論上熟知、操作上熟練，工作結果不出現漏洞。這一階段的核心，就是一個詞：“做熟練”。是一個跟着學習、跟着操作實踐的過程，是一個量的積累過程。萬丈高樓平地起，這是一個人，職業生涯打基礎的階段，如果在這個階段，不願接受繁瑣的事務性工作，基礎不牢，很難晉升，即便有機會晉升，也很容易在以後的工作中出現問題。如：辦公自動化的熟練使用，行政公文的拟寫、商務禮儀的實際應用等等。
二、從主管到經理。量的積累終于迎來了質的變化。因為，無論是專員還是主管，主要還是執行者，幾乎還是百分百的執行領導交代的工作和任務；而做到了經理，則變成了管理者，更多的是可以給到老闆一些人資專業方面的支持性信息。這一階段的核心，就是一個詞：“做精”。如何做精呢？1、首先要建立一整套人資系統，使之與公司的經營戰略目标高度對接。然後，将此系統全面落地執行，同時，需要平衡好崗位和薪酬之間的薪酬管理問題、崗位和人員的人才匹配問題和人員與薪酬的績效管理問題。2、考驗人資系統有效的兩個經濟指标：a、人均産值：每年遞增或保持不變。b、人力成本率：每年遞減或保持不變。3、人資系統需要實現的三個目标：a、滿足企業經營必要的人員數量和質量需要。b、能夠實現勞動者和企業的雙赢局面。c、能夠提前準确預測人員的富餘、平衡和不足。
三、從經理到總監。這一步是從管理者向經營者轉化。是自身角色的蛻變。這一階段的核心，就是一個詞：“做強”。此時，該崗位已然成為了公司老闆的戰略夥伴，是核心決策層的重要成員，是輔佐老闆的重臣之一。
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