和領導初次見面怎麼溝通-tft每日頭條

和領導初次見面怎麼溝通（怎麼說話才能給其留下好印象）1

在人際交往中，能不能給對方留下一個良好的第一印象，對你們之間關系的好壞影響巨大。尤其在職場之中更加明顯，能夠給新任領導留下良好的第一印象，必定會對你的職業生涯大有裨益。那麼怎麼才能給新領導留下好的印象呢？關鍵就在于初次見面時，能否将話說到對方的心坎上。如何才能做到這一點呢？讀懂這個案例，自然功力大增！

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【案例原文】上聞景州錄事參軍張玄素名，召見，問以政道，對曰：“隋主好自專庶務，不任群臣；群臣恐懼，唯知禀受奉行而已，莫之敢違。以一人之智決天下之務，借使得失相半，乖謬已多，下谀上蔽，不亡何待！陛下誠能謹擇群臣而分任以事，高拱穆清而考其成敗以施刑賞，何憂不治！又，臣觀隋末亂離，其欲争天下者不過十馀人而已，其馀皆保鄉黨、全妻子，以待有道而歸之耳。乃知百姓好亂者亦鮮，但人主不能安之耳。”上善其言，擢為侍禦史。

【案例剖析】案例之中，張玄素通過抓住與新領導初次見面的機會，把話說到位，從而迅速赢得領導唐太宗的好感，并且立即在會面之後獲得實實在在的職位晉升。那麼他為什麼能夠在極短時間内獲得如此豐碩的“戰果”呢？我們仔細推究，發現他看似無意的給領導釋放了兩個意思。

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1.給領導減負

一般來講，新領導上位，立即會面對千頭萬緒的繁重事務，并且很多問題一時半會還難以摸清頭緒。這個時候，往往就是所謂的“用人之際”，确确實實需要有人幫其分擔部分負荷。本案例之中，張玄素都敏銳地看到這個需求點，于是他不惜長篇大論從正反兩個方面向領導唐太宗灌輸“給領導減負”的必要性和可行性。他還提綱挈領地幫領導圈定“固權”重點，理順工作思路。

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2.幫領導減壓

衆所周知，唐太宗李世民是以一種非常規手段（即發動“玄武門之變”）才成功上位的，因此他往往内心潛藏恐懼，難以心安理得地坐在位子上。而想要赢得這類領導者的青睐，還有一項工作必須做到，那就是要巧妙地“幫領導減壓”。這是因為看到這一層，張玄素刻意在談話的最後，跟領導一起回顧了“創業曆程”，得出“欲争天下者不過十馀人而已”的重要結論。他的意思是說，領導您真正的競争對手，其實并不多，實在沒有必要讓自己的精神過分緊張。

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總而言之，看似偶然的成功，可能背後隐藏着外人沒有覺察的邏輯必然性。因此，作為一個具備謀略思維的聰明人，大家必須事事留心，注意觀察。保持這樣一個習慣，就不會被事物的假象所蒙蔽。

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