不怕數字不識人,隻怕人們不識數。很多企業的老闆，要不是業務出身，要不是技術出身，很少管理出身的，為什麼？

但是，企業發展到幾十人，年産值幾千萬的時候，則一定需要管理，提升管控的效率，企業才能更加上一個台階。

在與很多中小企業老闆溝通的過程中，發現存在以下的幾個問題，若能夠解決好，卻能讓企業的經營變得更簡單。

在企業經營管理的過程中，有三個方面是不能出問題的，如果出現問題了，則會影響到公司的經營，甚至可能倒閉。

1、法律的問題。

很多的中小企業，剛開始創業的時候，就是為了活下來，這個是基礎，隻有企業活下來了，才有發展的機會。

在企業經營的過程中，很多的地方，也沒有考慮全面，沒有懂得去做風險的規避。所以，當企業發展到一定階段的時候，要開始考慮風險，開始制定一些規則。比如股權，商務合同，勞動合同等涉及到法律的内容。

若這個時候，有懂法律的朋友，幫助進行出謀劃策，則後續發展起來之後，能夠規避很多的管理風險。

2、财稅的問題。

當企業不大的時候，财務的資金流也不多，也不需要做什麼規劃，直接付款或者收款就可以了，并且有些開票的内容，也不一定規範。

但是企業的金額比較大，流水比較多的時候，則需要進行财務資金的規劃，提升資金的管理效率。

開票的問題，也是很多企業需要注意的問題，如何規劃開票的金額，開票和報稅的周期，這些也涉及到企業的經營，做好開票的規劃，對企業的規範經驗，可以合理的進行避稅，做好企業的稅務規劃。

3、管理的問題。

很多的企業，剛開始發展起來的時候，沒有什麼管理的方法，怎麼快怎麼來，怎麼方便怎麼來，也沒有什麼規則，靠的就是人，而不是管理的體系。

現場的管理，也是比較亂的，基本上都是為了出貨，隻要貨出去了，錢能收回來就好了，其他的基本上都沒有管理。

對于人員的考核分析，也是沒有數據的，都靠老闆和管理層拍腦袋決定，看的就是管理層的感覺，發現很多老闆心裡都是沒有底的。

企業的管理一般分為兩個方面。

第一個是人員的管理，如何提升人員的積極性，讓做的好的人，能夠拿到更多的，做的不好的，則有可能被淘汰。

在人員的管理過程中，需要定崗定職才好，隻有流程理順了，後續才能更好地管控。

第二個是物料的管理，這個也是很多制造業，企業管理的核心内容。

物料的管理，首先要建立編碼規則，以及編碼的說明，建立好管理的規則。在建立編碼規則的時候，則需要一物一料号，統一建立的規範。

人品再好，人緣再好，人脈再好，但是做事結果不好，就是不好，所以建立适合自己的管理模式，很重要。

包括很多的企業老闆，也想實現數據化管理的模式，什麼事情都有據可依，但是身邊又沒有即懂管理，又懂行業，還要懂軟件的人，才能更好的給你規劃，給到一些實戰性的建議。

所以，一個企業的發展，會遇到很多的問題，也會不斷地在解決問題，在不同的階段，遇到的問題也不一樣。

當你的企業業績不錯，技術也很強，并且你身邊還有三個這樣的朋友（法律，财稅和管理），相信你的企業經營，會變得更簡單。

老闆，你的身邊有這樣靠譜的朋友嗎？