小C淩晨4點還是徹夜未眠，左思右想後她把辭職申請撤回了。

大學畢業後，她就在這家公司上班，由于沒有工作經驗很多事情都做得并不如意。

有一次領導讓她起草一份文案，一向有寫作功底的她卻意外獲得稱贊，之後她做事情越來越有自信心，與同事相處也越來越融洽，随着工作經驗的積累她上升為銷售總監。

由于男友要到上海發展，她也面試當地一家大公司并拿到offer,但她并沒有為此而高興。反而很難過，因為她舍不得這裡的一草一木，這裡有比她男友還親密的同事，一位懂她、鼓勵她前行的好領導，個人價值的實現有時候比金錢名譽更重要。

這個故事是《職場普升101》的真人實例，無論你是職場小白，還是領導主管，亦或是創業者，這本書都能助你事業高升，實現從月薪3千到3萬甚至更多的躍遷。

作者崔璀花費6年時間從小白普升為公司CEO，29歲便實現了财富自由，主講的《人人都需要的管理術》銷售量更是高達30萬冊，全網粉絲超過800萬。

她從管理自己、管理團隊、管理老闆3方面，教會我們如何思考、怎麼行動、如何溝通并走向成功。跟着本書走提前練好職場基本功，讓你少走彎路，成為工作中的佼佼者。

01 管理自己

是什麼阻礙了你升職？第一步要學會推銷自己，向産品說明書一樣，寫一份“個人使用說明書”。包括你的特長、專業、性格、喜好，讓陌生人一眼就能記住你。

第二步是隻選擇你擅長的事情做，少做不擅長的事情避免拖延。林語堂先生：生之智慧，在于棄不必要之事。信息越多，越要做減法，舍棄與你無關之事，做少而準确的事。

第三步管得住自己，沉澱專長；管得住同事，學會運用多種溝通方式，達成想要的目的。職場中最持久的能力。

02 管理團隊

除了管理好自己，管理好團隊才能讓上司下屬和睦相處，公司得以正向運營持續發展。有人說做管理就是做壞人，不可否認做管理的确會得罪一部分不理解我們的人，但是作為管理者，手握兵權，通常要以公司利益出發。先做事，後做人。

管理者也常常收到這3種罪：勢力、虛僞、孤獨，那有沒有辦法可以讓管理者更符合人性來管理團隊呢？

答案是有的，記住以下6點小建議：1.與他人最好的溝通就是傾聽，最聰明的管理是：閉嘴、裝傻和提問。2.想讓同事耐心聽你說完，你必須說到“别人關心的重點”上去。

3當别人請你幫忙時，你要學會力所能及地去幫，千萬不要勉強自己，第一時間婉轉拒絕，感謝信任并告知不能幫忙的理由。讓别人也知道你的心意，你願意幫忙比你不能幫忙更重要。

4.多贊美對方，學會贊美他人是每個管理者的必修課。并且管理的本質是激發，真正厲害的人，從不會讓别人覺得沒有用。

5.多向對方提問，管理靠問不靠催。

6.花時間選對的人來培養，賦能他人成長，同時解放自己的時間，保持專注力做更重要的工作。

03 管理老闆

談了管理自己和團隊，下面該談談如何管理老闆了。

如果你現在的工作是你喜歡的，職位還有很大的升值空間，那無論老闆說什麼都是對的，如果受了委屈怎麼辦？要麼走，要麼留。如果是你不喜歡又沒有什麼升職空間的，大可以選擇放棄或者找準機會跳槽了。

如果你覺得現在的工作挺好的，就是薪水低了點，你大可以向老闆提出加薪，這不是要老闆在口袋裡多掏錢給你，而是讓他知道你為公司和企業做出了什麼貢獻。

關鍵在于如何“談”，你為公司創造利益，公司為你提供薪水報酬，這屬于同等價值交換。談之前你要注意的是，收集齊你相關業績的實證，還有相關的證書和能解決什麼問題、擁有什麼能力等。萬一被老闆拒絕了也不用尴尬，可以直接問老闆，要達到什麼條件才能得到自己想要的薪水，讓彼此更了解對方需求。

最後，我們要分清職場不是考場，不是所有題都要回答，而且題目也常常不隻是一個标準答案。

比如老闆讓你去打獵，你沒有打到也可以摘點水果蔬菜回去，老闆真正的目的不是讓你打獵，而是讓你找吃的回來。

成年人在職場上要做的重點是解決問題，并非隻求解題答案。老闆不是老師，我們也不是學生，我們和老闆是盟友是合作夥伴。我們和同事相處時間長，比戀人還親密。

《職場普升101》助力你從月薪3千突破到3萬，無論你是老闆、團隊，還是個人，總能在101個标題中找到适合你閱讀的章節。本文由于篇幅有限，隻選擇一小部分來闡述，更多精彩章節等你來查閱。