手機上網刷到一個問題：組織準備晉升你為四級調研員，但會免去正科實職，你願意嗎？

下面的回答有很多，一部分人認為這種安排代表被邊緣化了，自己肯定不願意；一部分人覺得這是很好的安排，意味着能拿更高的工資，卻不需要付出更多的精力。其實，組織上既然進行了這樣的安排，肯定有它的理由，作為公職人員，服從安排就好。

1）

對體制有所了解的人都知道，公務員的晉升通常有兩種，一種是職務上的晉升，一種是職級上是晉升。職務晉升了，職級不一定晉升；職級晉升了，職務也不一定晉升。

這裡各舉一個例子。某縣直屬局機關一把手，行政級别為正科級，由于資曆很深、工作任勞任怨，組織将其職級晉升為四級調研員，不過沒有調整工作崗位，這種情況就是職級升了、職務沒有升；某市直機關内設科室科長，職級為四級調研員，職務為正科級幹部，現在被提拔為單位副職，職務晉升了，為副縣級幹部，但職級沒有變化，這種就是職務升了，職級沒有升。

一般來講，公務員更在乎職務上的晉升。如果有兩個正科實職公務員，一個被提拔為副縣級 幹部；一個僅僅是晉升了職級，變成四級調研員，而且免去了正科實職，那麼第一個公務員以後的事業發展前景會更廣闊一些。當然，這是建立在兩者工作單位、區域和資曆相當的基礎之上，不同地區、不同工作年限的公務員，沒有什麼可比性。

有一定工作年限的正科實職公務員，隻晉升職級，不晉升職務，一般有兩種可能。一種是“老同志”因為年齡等客觀原因，職務上很難得到提拔，組織上為了肯定他（她）的工作，就晉升了他（她）的職級；一種是組織準備重用他（她），可是副縣級崗位暫時還沒有空出來，所以就先晉升職級，過渡一下。

“老同志”晉升職級之後，大多數都要讓出自己的領導崗位，把機會讓給年輕人。

2）

正常情況下，正科實職對應的職級是二級主任科員和一級主任科員。當職級晉升到四級調研員，待遇會有很大程度的提升，但與此同時要放棄正科實職，的确會有一些人不太願意。

不過，我們也不能肯定地說，沒有了正科實職，政治前途就沒有了。這要看自己的年齡、工作能力和組織意圖。

如果是比較年輕、身體健康、有一定工作能力的正科級幹部，比如35歲的市直機關内設科室科長，或者不超過四十歲的縣直屬局機關局長，職級晉升為四級調研員，同時讓出領導崗位，就沒有什麼大不了的。因為這種安排表明組織上肯定了你的能力，至于為什麼讓出領導崗位，則是組織通盤考慮後作出的臨時性決定，可能過不多久，你就會走上新的更重要的工作崗位。

如果是年齡比較大、身體健康狀況欠佳的資深幹部，比如年齡五十歲左右的正科實職，讓出領導崗位某種程度上就是給年輕人讓路。這個時候，我們不能因為自己不願意、不接受，就對組織有想法，而是依然跟以前一樣，把手頭上的事情做好，畢竟組織還是晉升了你的職級，讓你享受了更好的經濟待遇。

3）

幹一份工作，拿一份工資，養育一個家庭。在人生中，工作隻是很小的一部分，我們沒有必要在意太多。況且，有時候，工作的調整，表面上看會失去不少東西，實際上卻能收獲更多。

正科實職固然有一些權力，但付出的代價也是非常大的。那些縣區局機關一把手，幾乎沒有周末，工作強度很大，而且經常被上級領導批評。他們還要應酬，沒時間鍛煉，身體情況不會太好。倘若從正科實職崗位上退下來，會輕松許多，工作之餘，可以陪陪老人、孩子，鍛煉身體，幹一點自己喜歡幹的事情。

另外，從正科實職退下來的老同志，年輕的新領導一般不會安排太多的具體事務，工作壓力會大大減少。

四級調研員也好，正科實職也罷，在體制内工作，能走到這個層次非常不容易。有不少公務員，最後以一級主任科員的職級退休。不管怎麼說，作為體制内工作人員，就應該聽從組織的安排，把分内工作做好，這樣才對得起自己的職業和肩負的責任。

今日話題：你認為在晉升為四級調研員之後被免去正科實職，意味着什麼？歡迎大家參與讨論。

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