古人雲：商場如戰場。一語中的，激烈的市場競争，複雜的利益沖突，微妙的社會關系，使得經商創業的艱難程度絲毫不亞于行軍打仗。那麼怎麼才能提高自己在商戰之中的獲勝概率呢？讀懂下面的九字真言，你必定會勝算大增！

1.行惟疏

兵法所講的“行惟疏”，原意是指部隊在行軍過程之中要保持一定間距，以便于遇到突發情況能夠及時疏散和展開。這個理論在商業經營之中同樣适用，創業不是百米沖刺式的短促一擊，而更像是漫長的馬拉松式的持久戰。我們會在漫長的過程之中，遇到各種情況，遭受各種打擊，因此必須講究一個“疏”字！

具體說來有這麼兩層意思：第一，資源要适當分散。由于商業項目的前途都有不确定性，因此不能夠把“所有的雞蛋放在同一個籃子裡面”。适當地分散投資，或許能夠“有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭”。第二，行動要劃分階段。走一步，要看三步，想五步。每個步驟之間要留有餘地，不能夠自己堵住自己的後路。

2.戰惟密

任何事物都有兩面性，既對立又統一，這是辯證法的基本觀點，也是傳統兵法的思想精華。因此與“行惟疏”對應的，就是“戰惟密”。兵法所講的“戰惟密”，願意是指軍隊在作戰之時要集中一切力量來攻擊敵方的要害目标。

同樣，這個理論也能夠借鑒到商業活動之中，在關鍵時刻給我們啟示。我們可以從這麼兩個角度來理解：一、關鍵時刻要集中資源。無論是企業遇到困境，還是發展順利，接觸到大客戶等，領導者都需要集中權力，統一指揮，以保證能夠最大限度動員組織的資源來取得勝利。二是關鍵時刻必須重視保密工作。在激烈的競争之中，誰不注意保密，就容易露出破綻，為對方所乘。秦國之所以取得長平之戰的勝利，有一個容易被人忽視的原因，那就是其保密工作之嚴。白起擔任秦軍主帥的事情，自始至終趙國不知道。

3.兵惟雜

“兵惟雜”這條原則，是對前兩條策略的有效補充。為什麼兵法要強調“兵惟雜”呢？因為“尺有所短，寸有所長”，不同類型人員或裝備各有所長，搭配使用就能夠産生“一加一大于二”的綜合效益。在企業經營也存在同樣道理，運營好一個公司，既需要業務人員沖鋒陷陣，又需要财務人員精打細算，更需要技術人員攻克難題。

那麼怎麼運用好“兵貴雜”的策略呢？一是要容納多樣性。領導者組建團隊，不要追求人員都是“清一色”類型的，要容許各式各樣的人才。二是要講究互補性。用人如器，重在功能的發揮。而組織的意義就是能夠适當編排，讓成員相互掩護，取長補短。

為什麼很多優秀的企業家都喜歡研究兵法？那是因為從古至今，唯有兵法是集組織管理、策略制定、資源調配、競争對抗、心理揣度等諸多實用技術于一體的學問！

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孫子兵法：借勢之術，如何讓你在成功的路上更加省時省力？