去年經過深思熟慮，我決定去到一家央企上班。

到了企業裡面，我也遇到了一個擅長pua打壓式的領導，而且她還不是我的直接領導，是我們這邊技術口的老大，副總工程師。（總工是空缺的）是我的領導的領導了。

和她幾番交流過來，我了解的重點就是不要慫。

第一次她讓我去一個項目現場當項目總工，還對我說兩個月就回來了。我直接開怼：

第一，我是設計院出身的，不适合幹長期待在項目現場的事情，那個應該讓搞機電安裝的人才做到來。（暗示說她不會安排工作）

第二，這個項目業主要求用進口水泵，以我的經驗，進口水泵正常到貨周期要三四個月。你說兩個月就能回來怎麼可能？（暗示說她不懂設備采購）

第三，我來面試的時候就說過，接受短期出差，十天半個月的沒問題，但是幾個月我就不願意了，當時你和人事部長都知道這個事情并且同意了我才來的。（暗示她答應過的事情要說話算數）

第四，我來這裡之前有廣東和上海的公司願意給我四五十萬的年薪，我來這裡有一個很重要的原因是不願意離開長沙，另一方面圖央企的平台。如果讓我去現場一呆起碼四五個月，那和我去外地上班有什麼區别呢？我去現場你能給我四五十萬的年薪嗎？如果不能我何必不接受外地公司的邀請呢？（明确告訴她就算這裡幹不下去我也不是沒地方去的）

然後這一次的交流不歡而散，我也明确知道自己已經得罪她了。

第二次是在某一天總經理主持的大會上，雖然我沒有直接和她交鋒，但是明裡暗裡也狠狠地諷刺了她一把。

那天總經理讓我們談談對公司對部門的看法什麼都可以說的，于是我對她開火了。當時我想的是反正已經得罪她了，不如剛到底。

第一，我說部門管理混亂，一個項目今天是張三負責明天是李四負責。（暗指她不會安排工作）

第二，我說在某些方面我們應該群策群力避免一言堂現象。（暗指她工作中某些事情一言堂）

第三，我說很多經營人員不懂設計工作正常的流程，總是催着我們交圖，最過分的是我出差去看了現場人還在回來的路上催圖紙的電話就來了。而我們的領導不但不幫助我們索要合理的設計周期反而和經營人員逼我們。（暗指她不懂工程設計）

沒想到那一次之後總經理對我的印象居然還挺不錯的。

第三次是因為總經理和别的領導終于受不了她了，決定把她挪個位置不再管我們了。

結果那天我們部門的聚餐她也要過來參加。

吃飯的時候，有一位同事就着酒勁把對她的不滿以及在她手下做事所受的委屈都說了出來了，結果她不但不肯虛心接受反而為了自己各種辯解。

這時候我受不了，直接補了一刀：X總，我相信我們部門和XX一樣對你不滿的同事還大有人在。

和這樣的領導剛完之後發現世界還真是美好啊。