終于講到MECE法則的最後一個工具，這個工具适合“壓軸”，也是我使用頻率最高的。好了，來看看怎麼用這個工具分析問題的。

場景一：

最近同事抱怨工作幹得沒勁，活多幹不動，壓力越來越大，加班少，沒績效，工資低比前兩年都少；一直想出去做某某行業？已經找了一家公司，問該不該走？

試想一下，如果是你，怎樣提出好的建議呢？

場景二：

你是不是有過這種情況，遇到一個問題，感覺有一些想法，但是非常零散，也知道很多方面沒有說，但就是不知道如何表達完整又不遺漏。被上級領導問到時，回答得總是差強人意，怎麼辦？

學會這個要素法，能夠徹底打開你的思考思路，完美地幫你解決上面的問題。

什麼是要素法？

案例：

在一次企業内訓師的培訓課上，老師問演講為什麼緊張？

張三說表達不好，李四說怕忘詞，王五說不習慣，不熟悉。

回答就像“擠牙膏”一樣，能一個人就回答完所有同事說的嗎，做到“滴水不漏”？

能，演講為什麼緊張？腦袋裡思考下涉及哪幾大類要素。注意，是幾大類要素。

演講稿（内容）算一個吧，大的環境場地，面對陌生人也是吧，還有一些特殊的意外情況。

十秒内列完，舉手回答，從四個方面說下為什麼會緊張：

第一從内容上：不熟悉，怕忘詞、記不住；

第二環境上：大場地、大講台、大音響等給人帶來不适應感；

第三人數上：人數多、陌生人給人帶來心理壓力；

第四意外：幻燈片播放異常，話筒壞、激光筆失靈等等。

這樣回答是不是更全面呢。

要素法，也可以叫做結構化思考，就是把你能看得見、摸得着的事物羅列出來，它是一個自上而下的歸納結構。

在前面的文章講過，MECE法則 結構化思維是是思考的底層邏輯，需要你把馬步紮穩，忘記了的可以再回顧一下。

如何運用：

第一、拆分并羅列出來

任何一個複雜問題場景，都試着找下關鍵要素，思考這個問題由哪些要素組成的。怎麼找出問題裡涉及的具體要素呢？

找一張白紙或本子，嘗試着閉眼想問題當中的“場”景，羅列那些看得見的要素，這招很管用。等思考習慣後，一些簡單問題就能省略此步驟。

場景一：解決現場測試異常問題，涉及哪些要素，首先在不看測試記錄的情況下，回想現場涉及的要素有人、産品、測試裝備三者；做交叉驗證排除法。

場景二：過安檢門，有些人反複過不去，還找不出原因，真讓後面排除的人着急，涉及哪些要素：人、物品、門三者。物品有沒有都拿出來，身上是不是穿太多帶鐵的衣服，這門是不是很靈敏，很快就能找到問題所在。

第二、記住一些常用的結構框架，能事半功倍

框架能讓你的觀點更專業更完善，無結構雜亂無章說一通，就像打亂仗：

硬件、軟件：比如測試失敗，硬件看裝備上各儀器儀表，軟件看測試程序、系統等；

信息流、實物流：介紹下或改善下某産品加工流程等；

理論”和“實踐：如何提升管理能力？

人财物：做項目關鍵要素就是人财物。那麼，要提高項目質量，就要從這三方面找方法。

營銷4P：快消品業務四大要素，Place地點、Promotion促銷、Product 産品和Price價格。管好4P，生意就差不了。

還有PDCA，SCQA，5W2H、定性和定量等等。

第三，拆解問題公式“目标 要素(結構)”

回到最上面案例上，大的方向要素就涉及A公司\B公司與你。

從哪方向分析？加個目标。工作無非就是為了“錢”與“發展（成長）”，哪個更重要？前面講過二維四象限，當然最優策略是兩者都要，但現實總是差強人意，事與願違的。

長遠來看發展與成長很重要。如果不加目标，依靠本能的話，大部分人就隻看哪家公司工資高就去哪家。

首先，要看自己在這裡為什麼呆不下去？這裡的困難、壓力到底有多大？未來能不能改變？

其次，要看的是去對面的公司是好的選擇嗎？公司情況怎樣？如果遇到現在這種困難，又該如何選擇？

最後，要看的就是自己的能力，過去了之後，能不能勝任？是自己擅長的嗎？能力沒有，即使換個泳池照樣不會遊泳啊。

——這好比如你在大海裡，發現自己的船在緩緩地下沉，這個時候，到底是停下來修船，還是跳入海中，遊向下一條船？這個叫沉船理論。

一要看自己這條船窟窿到底有多大，能不能補；二要看對面的另一條船是不是真的可靠；三要看自己到底有沒有這個體力遊過去。

現在，給他建議，最優策略是ABC計劃全上：努力解決當前困難，再努力提升個人能力，并學習想去做的行業知識。

思考1：為什麼找不到女朋友，用什麼框架分析？

思考2：做管理者答辯上常被問到，從某某崗位到管理者有哪些轉身，涉及哪些關鍵要素？