領導參加座談會如何發言?首先心态要擺正人都有表現欲，都有進取心都希望得到領導認可、賞識和重用這一點無可厚非但要注意一點，在座談發言時不要摻雜太多個人的私心雜念，領導不會就憑我們的一次發言來決定我們的升遷，關鍵還是要日常的本職工作所取得的業績和大家對我們的口碑，今天小編就來說說關于領導參加座談會如何發言?下面更多詳細答案一起來看看吧!
領導參加座談會如何發言
首先心态要擺正。人都有表現欲，都有進取心。都希望得到領導認可、賞識和重用。這一點無可厚非。但要注意一點，在座談發言時不要摻雜太多個人的私心雜念，領導不會就憑我們的一次發言來決定我們的升遷，關鍵還是要日常的本職工作所取得的業績和大家對我們的口碑。
發言要言簡意赅，條理清晰。這種座談會不是研讨會，往往時間較短，而發言人又多，因此要發言精煉，簡潔明了，點到為止。領導是聰明人，你隻要一說他就明白，無需過多展開論述，而且要保持條理清晰，避免言之無序，言之無物，要保證發言的系統性和内在的邏輯性。給他人留出發言時間，是對他人的尊重，也是對他人負責，對公司負責的一種覺悟。
最好不要涉及本人或所在部門的本職工作。這一點純屬個人觀點，有待商榷。有關你本職工作的那些問題，你應當按照管理的基本規則，通過正常程序，逐級反映，逐級建議，可以形成正式的公文流轉，提公司領導批示。對于你所在部門本職工作範圍的内容，你也應該向你的部門領導反映，提出好的建議，而不是越過部門領導，在座談會上直接跟公司領導說。如果讓部門領導知曉，他會感覺不爽。因為這事讓直接領導不滿，有點不值得。
所提建議應該是作為一個公司員工，對你部門以外的其他經營管理的方面提出一些建設性建議，供公司領導或其他部門參考或研究。還可以就包括個人自己在内的員工培養與成長等提出一些見解。
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