生産計劃是計劃管理的基礎。企業的目标要通過制訂生産計劃來體現，企業的成效要通過落實生産計劃來反映。生産總監在進行計劃管理的時候，首要的管理目标是生産計劃。生産計劃有四個要素：品種、數量、時間、工藝。這四個要素決定了生産計劃的四個功能。首先是定産功能，即确定生産什麼；其次是定量功能，即确定生産多少；再次是定時功能，即确定何時生産；最後是定性功能，即确定怎樣生産。

一、生産計劃的四大要素從上表中我們可以清楚地看到四個要素：品種、數量、時間、工藝。1.品種要素。“産品型号”和“産品類型”兩欄對品種進行了限定。在完整的生産計劃中，對品種的限定會更多一些，比如會注明所用紗支、經緯密度等。2.數量要素。“生産數量”一欄對各品種的生産數量進行了限定。通常計劃中所列的數量已經考慮了生産中可能出現的問題，如次品等。3.時間要素。“生産日期”和“交貨日期”兩欄對生産和交貨的時間進行了限定。生産日期是指上機織造的時間，從織造完成到交貨還要經過坯布檢驗、後處理和成品檢驗包裝等工序。4.工藝要素。“産品類型”和“備注”兩欄對産品的工藝要求進行了限定。“平紋”、“提花”、“碗巾”、“泡泡紗”、“寬幅”等品種，需要用不同的織機來織造。“金銀絲”、“緯長絲”和“包芯紗”是特殊的紗種，需要提前購買。“節子紗”需要安排撚線機提前撚制。“八經框”、“雙軸”和“四色緯”則分别是工藝難度的标志：“八經框”就是經線需要通過八片經框，說明提花比較複雜；“雙軸”就是要加用一個上軸，通過上下軸不同的前進速度來形成绉紗的效果；“四色緯”就是要用四種顔色的緯線，說明緯線用色較多。二、生産計劃的四種功能與這四個要素相對應的是生産計劃的四個功能：定産功能、定量功能、定時功能、定性功能。1.定産功能。通過品種要素，确定生産的品種，解決生産什麼的問題。上表中所列出的10個産品型号就是8月份要生産的品種。2.定量功能。通過數量要素，确定生産的數量，解決生産多少的問題。上表中所列出的10個生産量就是每個型号需要生産的數量。3.定時功能。通過時間要素，确定生産的時間，解決何時生産的問題。上表中所列出的10個生産時間就是每個型号要上機織造的時間。4.定性功能。通過工藝要素，确定生産的工藝，解決怎樣生産的問題。上表中所列出的10個産品類型和備注就明确了每個型号的工藝要求。有了這樣一份生産計劃表，各部門、各車間、各工序就可以在調度人員的指揮下按部就班地進行生産，就可以達到按品種、按數量、按時間、按工

藝有序生産的要求。這種有序的生産狀況，是生産計劃功能發揮效果的完整體現，也是生産計劃的意義所在。生産計劃表所列出的品種、數量、時間、工藝要素，看起來似乎很簡單，但實際上生産計劃的編制是比較繁雜的，可以說是一個小型的系統工程，需要有一定的條件、流程和方法。