BILIBILI（哔哩哔哩），一個被用戶親切地稱為“小破站”“B站”的視頻網站，是中國年輕世代高度聚集的文化社區。

在B站，月均活躍UP主360萬，月均活躍用戶3億，每個人都能找到與自己擁有相同愛好、産生靈魂溝通的同道之人。

排行榜上，有令人垂涎欲滴的美食視頻，有搞笑有趣的生活視頻，還有愛意滿滿的婚禮現場……

優質視頻數不勝數，讓人眼花缭亂，總是在糾結先看哪個。

為了不讓UP主的心血被辜負，也讓新用戶對B站有個大緻的了解，B站官方推出了“85大入站必刷視頻”。

作為B站8年老用戶，筆者對這85大視頻進行了整理統計，一個“驚天秘密”，也随之浮出水面。

數據顯示，在85個必看視頻中，22個鬼畜視頻赫然在榜，以26%的占比位居頭名；影視區、音樂區、動畫區緊随其後，而知識區、生活區、運動區合計不過5%。

B站“85大入站必刷視頻”，一定程度上反映了B站成立14年來的巅峰與低谷，動畫、鬼畜作為B站“開山鼻祖”級别的分區，占比近40%無可厚非。

然而，曆史隻能代表曆史。

2018年，B站正式推出“年度百大UP主”，每年經官方從“專業性”“影響力”“創新性”等維度綜合評定，挑選出每年名列前茅的100位UP主。

數據顯示，2021年的“百大UP主”中，鬼畜區僅占3%，動畫區、影視區合計15%，而曾經位居人後的知識區、生活區、運動區、美食區（美食區原屬于生活區）合計高達43%。

與“85大入站必刷視頻”不同，“百大UP主”評選活動是B站如今一年一度的頂級盛會，更能一窺B站目前的運營策略和未來的發展方向。

1.“過河拆橋”“失去初心”？B站“變味”了？

回顧曆史，B站是一個因二次元熱愛，自發建立的粉絲自留地。

2009年6月26日B站成立，原名“MIKUFANS”，“MIKU”是日本虛拟歌姬初音未來的名字。

2010年，日本動畫《科學超電磁炮》連載播放，女主人公禦坂美琴用超電磁炮發出的聲音被調侃為“bilibili”。當時的B站站長因此将“MIKUFANS”改為“BILIBILI”。

2009年，B站第一個鬼畜視頻《最終鬼畜藍藍路》上傳。當時的鬼畜，是一群小衆愛好者的“自嗨”，主流群體都不理解鬼畜的意義和笑點。

在B站“85大入站必刷視頻”中，禦坂美琴和藍藍路都占有一席之地。

而如今的B站，已經不再小衆。9月8日，B站公布2022年Q2最新财報。數據顯示，第二季度，B站月均活躍用戶數首破3億大關，日均活躍用戶數達8350萬，用戶日均使用時長達89分鐘。

可以說，B站從一個動漫愛好者的桃花源，變成了中國最具年輕活力的視頻網站、交流社區。

這樣的變化，雖然讓B站聲名大噪、知名度攀升，也讓部分老用戶産生不滿。

以“B站百大”為關鍵詞搜索，首先映入眼簾的是“名不副實”“毫無營養”“利益至上”等争議，對B站日益“飯圈化”“粉絲化”的社區氛圍心生不滿。

有人說，除了動畫版權，B站什麼都有。

更有甚者，在B站現任董事長@陳睿 的評論區，嬉笑怒罵。

2.為什麼做出改變，迎合大衆？

任何人看到B站“85大入站必刷視頻”和“2021年百大UP主”的統計數據，都會發出一個疑問：

為什麼B站選擇改變？為什麼選擇迎合大衆，擺脫“二次元”的标簽？

理由很簡單——錢。

B站2022年Q2最新财報顯示，第二季度實現營收人民币49億元，較2021年同期增加9.2%，但環比下降2.87%；淨虧損20.1億元，同比擴大79.3%。

月均活躍用戶數破3億，營收利潤卻持續下滑，B站陷入了“隻賺吆喝不賺錢”的危機。

坐擁3億活躍用戶，虧損卻持續擴大，B站的利潤點到底在哪裡？

2022年Q2，B站的增值服務、廣告、遊戲、電商及其他業務收入分别占營收的43%、24%、21%、12%。

從數據上看，包含直播和大會員的增值服務依然是B站營收的重要大頭。然而，2022年Q2，B站的大會員付費率僅為9%，未來營收增長遙遙無期。

這樣的财報，自然引起了投資者的遲疑和擔憂，體現在股價上，B站股價從2021年11月的709元每股，一路下跌至如今的116元每股。

3.一分錢難倒英雄漢

錢，就是B站改變的唯一原因。

錢，也是B站“85大入站必刷視頻”和“2021年百大UP主”截然不同的主要原因。

不看過去，看現在。

不看總量，看增量。

@盧詩翰 認為：“不是看你粉絲總量有多少，而是看你今年粉絲新增有多少。你作品出圈，吸引了新用戶，OK。你嘗試了新玩法，給其他創作者指引了新内容方向，甚至開辟了新區，OK。你嘗試了新的形态，比如搞綜藝搞線下，OK。”

過去鬼畜區、動畫區獲得的喝彩都已成曆史，而現在B站更看重的是“新領域”，以前沒有的，現在就要大力發展，獲取這一領域的新用戶。

在B站“85大必看視頻”的評選中，有超過50%的視頻，發布于2018年以後。

B站想告訴我們什麼？

不要總是懷念過去，要向前看。

用戶喜歡看美食視頻，B站就把美食區從生活區剝離，成為一個獨立的分區。

用戶越來越注重知識攝入，B站就将@羅翔說刑法 推上王座，成為B站第一個粉絲數破2000萬的UP主。

一些較為小衆的UP主，因為開辟了新領域、深度内容，即使粉絲數較少，B站也扶持為百大UP主，創新性、歸屬感成為一條核心指标。

除了開源，還要節流。

2021年，B站董事長@陳睿 在第九屆中國網絡視聽大會上表示，B站有91%的視頻播放量來源于PUGV（專業用戶創作視頻）。

為了保證PUGV内容的持續産出，B站推出了創作者激勵計劃，創作者可以通過播放量來賺取收益。2019年、2020年、2021年B站的分成成本分别為24.94億、43.66億、77億。

2022年Q2财報中，B站明确指出營業成本的上升正是虧損擴大的主要原因，而營業成本增加主要系向直播主和内容創作者支付的收入分成增加。

今年三月，為了降低成本，B站調整了激勵規則，大部分UP主從創作者激勵計劃獲取的收入明顯下降。

在2022年Q2活躍的300萬UP主中，隻有110萬左右創作者在B站獲得收入。

今年7月，鬼畜區一年一度的大型活動“黃綠合戰”如約而至，然而，有不少觀衆指出，鬼畜已經不可避免地走向衰落。

“黃綠合戰”的現狀，如同B站的縮影。

熱度的不再，熱情的消失，作品質量的下降……在互聯網經濟繁榮的時期，不管怎麼做，都能獲得利潤。而現在，B站無可避免地需要考慮未來。

好在，B站還有一大群願意追随的UP主和用戶。

有人的地方，就有未來。

B站的未來，就要看這些大有可為的UP主和用戶了。