生産人員管理方法?以80後、90後群體為主由于工廠裡的生産型工作是屬于簡單的體力勞動，十八到三十歲的年齡段往往是最主要的勞動力來源這類年輕人進入社會後，由于普遍沒有工作技能，就隻能選擇工廠裡簡單的體力勞動工作，我來為大家科普一下關于生産人員管理方法?以下内容希望對你有幫助!
生産人員管理方法
以80後、90後群體為主。由于工廠裡的生産型工作是屬于簡單的體力勞動，十八到三十歲的年齡段往往是最主要的勞動力來源。這類年輕人進入社會後，由于普遍沒有工作技能，就隻能選擇工廠裡簡單的體力勞動工作。
整體文化程度偏低。生産型工作的重複性強，對腦力要求不高，所以中專、技校、高中、甚至初中等低學曆人群基本上能滿足需要。而且生産型工作屬于低收入工作，所以對大專及以上學曆人群的吸引力不夠。
注重物質待遇。生産型員工跟其他員工相比會更注重企業提供的物質待遇，例如加班工資、食堂的飯菜質量、宿舍的住宿條件、節假日福利等。
注重實幹。生産員工屬于執行層面，日常工作主要是完成下達的工作任務，他們的工作一般是可以量化的。隻要把自己的工作做好，就算得上是一個好員工。所以在生産部門中，要想赢得員工們的敬重和服從，一定要能實幹。
非正式團體有影響力。在一家工廠裡，很多員工都有自己的老鄉、親戚、朋友、同學等，這樣的人脈關系會形成非正式團體。這種非正式團體對員工的影響很大。而團體裡有影響力人物如果對對企業不認同的話，就會傳播負面信息，影響到企業的管理。你應該有經常聽說到一些工廠出現過員工集衆鬧事的現象。
工作責任感不強。東莞的工廠很少能像日本的豐田汽車公司一樣對生産員工給出具有保障作用的工資和尊重，導緻大多數員工都會覺得自己隻是一個打工者，就很難形成很強的工作責任感。導緻員工不夠愛惜産品，也不夠關注産品的質量，這也是國内制造企業産品質量普遍不高的重要原因。
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