你好，士官司務長

攝影 | 王佳寅、三目少爺

文/堯舜

昨天，和幾個戰友一起聊天，談到這些年在部隊的過往，大家都感慨萬千。

“在部隊時間越長，崗位很重要，而你處在什麼樣的崗位，其實很鍛煉人的。”

“是呀，崗位在我看來，就是自我能力的提升，這不僅需要個人的努力，而且也來源于崗位對自身素質的的考驗。”

而我在司務長任職上已經幹了4年，感觸頗多......

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4年前，剛開始幹司務長，什麼都不懂，特别是機關的司務長，那時候每天睡不好，壓力大，特别拼，因為這個工作不好幹，更重要的是很多人起初并不看好你。

記得幹司務長那會兒，機關軍需處處長經常來機關食堂查看夥食情況，那個時候壓力非常大。

處長是個對工作極度認真的一位領導，對司務長制定菜譜要求高，對廚師烹饪上要求更高，而我由于工作經驗不足，經常被處長訓斥。

說實話，剛開始對處長“雞蛋裡挑骨頭”的訓斥方式有點接受不了，甚至有抱怨，有的時候會直接把不好的情緒帶到工作中，對炊事人員亂發脾氣。

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後來在一次處長找我談話中，我才轉變了想法，調整了工作方向，并在工作中自我控制好情緒。

“我知道，最近沒事訓你，你可能有心理負擔。機關司務長，這個工作不好幹，被領導訓斥是很正常的。”

“處長，我工作上确實存在方式方法不得當。”

“我也幹過機關司務長，知道這個位置很重要，這也是軍營賦予你的平台。這個平台不同于其他，管錢管物，對上要對首長負責，對下要對官兵盡義務。”

“是，處長，您說的對。在司務長這個崗位上，我确實學到了不少。”

“訓你不是目的，而是要通過訓你找到自己問題的不足，如果我什麼都不說，那你就危險了。訓你，是覺得你有上升的空間，還可以做的更好。”

“處長，您說的對。我一定在今後的工作把夥食保障搞好。”

後來，我不再抱怨處長對我的訓斥，而是把處長提到的注意事項及時用小本子記上，針對口味、菜譜、火候、搭配等方面的夥食調劑，加大了整改，同時結合微信公衆号視頻講解、書本知識，老炊事員經驗講解，提升保障質量。

不懂記賬，就自學财務知識，考取了會計證；不會炒菜，就自學炊事專業，考取了廚師證；不懂後廚，就自學酒店管理；不太會和機關首長打交道，就邊學少說話.....

從一個什麼都不會的菜鳥，到在這個崗位上遊刃有餘，很多人說我學東西快，腦子靈活。

其實我覺得：崗位不同，你的價值也就不一樣了。

也可能你沒有什麼過人的才智，但站在好的崗位上，你也能發光，就比如這塊後花園裡普通的石頭。

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4年的司務長任職，在這個崗位上，我認識了很多人，也學到了很多，接觸了自己從未了解的行業，我自知并不是我有多大的能力，而是因為這個崗位，讓我很清晰認識到：我的能力跟崗位有關系，而提供崗位的就是淬火的軍營。

司務長就像是連隊裡的一個大管家，不僅要做好後勤龐雜繁瑣的工作 ，還必須得會精打細算。想要當好一名優秀的司務長，也是不容易的！

幹司務長時間越長，面臨的挑戰與壓力隻會越增越多，很多意想不到的事情，很多時候沒法接招:吃飯永遠是3分鐘快速結束，加班永遠是沒完沒了；算賬有時是死的心都有了；各種數據統計，要的就是“一清二白”；涉及到戰士利益的被裝發放、退夥食費、夥食就餐，每一件事情都需要“打起十二分精神”。

如今，和我一批幹司務長的好幾個戰友，都自願提出不幹了。

“現在真沒法幹了，工作多不說，還出力不讨好。”

“是呀，還檢查一個接着一個，我這周每天加班都幹到晚上兩點多。”

“現在司務長不好幹，報賬審核流程細，有些可以簡單流程，現在越來越複雜化。”

“你們還好，上次有個機關幹部找我退夥食費，我說沒有休假報告單退不了，結果因為他對一些政策不了解，還怪我故意為難他，不給他退夥食費，把人給得罪了。”

“改革過後，我是明顯感到财務管理制度越來越規範了，對司務長的要求越來越嚴格，業務水平越來越有高度，以後司務長都得持證上崗了。”

這些言語，雖說是一些司務長發發牢騷，但确實是目前存在的現象。

時常内心有一個人在和我對話:“要不然也不幹了？”。

是呀，這句話一直在我腦海裡反複重現，尋尋覓覓，最終還是有一天要離開這個崗位。

但不管怎麼樣，司務長的崗位任職，确實讓我受益匪淺。

所以，如果你此時身在比較好的環境下，請不要忘記了：這是你個人努力加上崗位推力共同作用的結果。