制度名稱

戰略企劃績效考核辦法

受控狀态

編 号

執行部門

監督部門

編修部門

第1章 總則

第1條 目的

為貫徹落實公司發展戰略規劃，監督、評價戰略企劃的執行情況，保證其得以有效地執行，并客觀地反映企劃部業績，提升員工積極性和責任感，提高團隊業績，特制定本辦法。

第2條 适用範圍

本辦法适用于企業企劃部戰略企劃管理的人員。

第3條 職責劃分

1．公司戰略管理委員會負責公司考核指标的審批及重大争議的裁決。

2．企劃部負責制定下屬的KPI指标及年度計劃，同時保證相關指标的完成。

3．人力資源部根據公司的戰略和計劃，确定企劃部和其他部門的KPI指标。

第2章 戰略績效考核原則和考核内容

第4條 戰略企劃績效考核原則

1．戰略導向原則，戰略績效考核管理的依據是在一定周期内戰略目标的完成情況。

2．長短期目标結合原則，兼顧長期計劃與年度指标的有機結合。

3．定量定性結合原則，兼顧良好指标與基礎工作的有機結合。

4．公開性原則，明确戰略目标任務及考核标準，考核結果透明化、公開化。

5．客觀性原則，以事實為依據，嚴格按照制度推進考核工作。

第5條 關鍵業績指标（KPI）設置與确定

1．依據公司戰略、職能戰略及計劃，按照KPI設置原則确定企劃部的KPI。

2．在戰略初期，确定未來一定年限内的KPI及其目标，在每年1月底予以調整和确認。

3．企劃部的KPI原則上不超過8個。

第6條 年度計劃完成情況考核

1．主要包括當年的企劃計劃完成的進度情況。

2．每年度企劃部應提交年度計劃和考核要項，明确當年考核内容及其标準，戰略發展部審核确認後以此作為當年年度考核基準。

第3章 戰略績效考核評分

第7條 關鍵業績指标（KPI）評分

1．依據各指标重要程度賦予各項KPI權重，總權重為1。

2．評分區間的劃分原則如下表所示。

評分區間劃分表

第8條 年度計劃完成情況評分

1．年度計劃完成情況不分權重，每個企劃項目的評分相同。

2．根據年度計劃完成情況報告，依據計劃考核内容和标準，檢查計劃完成進度，以100分為基礎采取扣分制。一項未完成，扣減10分，扣減完畢後分數為年度計劃完成情況總分。

第9條 考核結果劃分

考核結果可按下列方法劃分，如表所示。

考核結果劃分表

第10條 考核結果運用

戰略企劃績效考核結果可運用與企劃部管理人員的薪資調整、崗位調整、職位晉升等。

第4章 附則

第11條 本辦法由人力資源部制定，企劃部協助修訂。

第12條 本辦法須經總經理審批通過後方可生效執行。

編制日期

審核日期

批準日期

修改标記

修改處數

修改日期

制度名稱

品牌企劃績效考核辦法

受控狀态

編 号

執行部門

監督部門

編修部門

第1章 總則

第1條 目的

為實現公司銷售目标，提供公司各品牌的市場競争力，擴充市場品牌拓展，占據市場主動性，增強市場控制力，激勵員工，特制定本辦法。

第2條 适用範圍

本辦法适用于業企劃部品牌推廣的相關工作人員。

第3條 崗位職責

結合區域文化，策劃、執行區域性品牌公關傳播活動，起到傳播品牌核心價值理念和設計的作用。

第2章 品牌企劃績效考核工作

第4條 考核周期

按季度考核。每季度對上一季度進行考核，考核獎金于當月發放。如被考核者有調動、晉升、降職等情況，原則上根據屬地按任職期間為界限進行發放績效獎金。

第5條 考核獎金

考核獎金以申報工資的季度獎為考評基數。按員工四個季度得分的平均數為年終獎金的的考核得分。季度出勤天數和獎金數如下表所示。

季度獎金與出勤對應表

說明：季度出勤天數為一季度的實際上班天數，不含病假、事假、帶薪假、春節公休假等。

第6條 考核指标及權重

考核指标權重表

第2章 品牌企劃績效考核指标計算

第7條 新品完成率計算公式

1．新品完成率=（新品實際完成數/新品銷售任務數）

100%。

2．崗位考核指标得分=

（新品完成率得分

該項權重指标分）

3．新品完成率在60%以下者，該項不得分；60%以上者，按完成比例計算得分，150%封頂。

第8條 品牌推廣次數計算

1．每月的品牌推廣活動執行指标不得低于6場，主要包括渠道推廣活動、終端建設工作、特别單位品牌宣傳推廣工作等。

2．計分方式：得分=（月實際執行場次/6）

25，該項40分封頂。

第9條 品牌推廣效果及影響計算

品牌推廣效果及影響計算，具體如表所示。

品牌推廣效果計算表

第10條 其他計算

1．向報社媒體投稿，得以刊登，給予得分獎勵。

2．每3月有1篇得4分，有2篇該項得滿分，未刊登不得分。

第4章 附則

第11條 本辦法由人力資源部制定，企劃部協助修訂。

第12條 本辦法須經總經理審批通過後方可生效執行。

編制日期

審核日期

批準日期

修改标記

修改處數

修改日期

制度名稱

産品企劃績效考核辦法

受控狀态

編 号

執行部門

監督部門

編修部門

第1章 總則

第1條 目的

為有效推廣新産品，激勵企劃專員推廣新産品的積極性，完成新産品的銷售目标，從而實現公司經營目标，特制定本辦法。

第2條 适用範圍

本辦法适用于公司對産品企劃人員的績效考核。

第3條 考核職責

1．企劃部主管副總考核産品企劃專員的産品推廣工作。

2．人力資源部、企劃部相關部門配合企劃專員的考核工作。

3．企劃部經理審核考核結果并監督考核工作的實施。

第2章 産品企劃考核實施

第4條 産品企劃績效考核内容

按照産品企劃的考核指标，結合公司的發展規劃和銷售目标，人力資源部會同企劃部制定考核量化指标及其評分标準，具體見下表。

産品企劃績效考核表

第5條 産品企劃績效考核實施

1．人力資源部定期組織産品企劃績效考核工作，通知考核工作下發産品企劃績效考核表。

2．企劃部主管根據考核标準結合企劃人員工作表現和工作業績客觀地對其評分，并将考核結果提交人力資源部。

3．人力資源部彙總考核結果并交企劃部經理和市場總監審批。

第6條 産品企劃績效考核結果

産品企劃績效考核結果主要用于企劃人員的獎金發放。

第3章 附則

第7條 本辦法由人力資源部制定，企劃部協助修訂。

第8條 本辦法須經總經理審批通過後方可生效執行。

編制日期

審核日期

批準日期

修改标記

修改處數

修改日期

制度名稱

營銷企劃績效考核辦法

受控狀态

編 号

執行部門

監督部門

編修部門

第1章 總則

第1條 目的

為規範營銷企劃人員的考核工作，以及為營銷企劃人員的加薪、崗位晉升、獎勵等人力資源工作提供決策依據，提高營銷企劃人員的工作積極性，特制定本辦法。

第2條 适用範圍

本辦法适用于營銷企劃人員的考核工作。

第3條 考核原則

1．定量考核和定性考核相結合。

2．定量做到嚴格以公司收入業績為标準，定性做到公平、客觀。

3．考核結果與員工收入挂鈎。

第2章 營銷企劃人員考核細則

第4條 考核标準

營銷企劃人員業績考核标準以公司當月的營業收入指标和目标為依據，公司将會每季度确定調整一次。考核标準主要包括以下内容。

1．能否遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度及其他規定。

2．行為是否符合本部門的行為規範要求。

3．工作任務的完成情況。

4．能否遵守國家法律、法規、社會公德。

第5條 考核内容

考核内容如下表所示。

營銷企劃人員績效考核評分表

第6條 考核方法

1．員工考核時間為下個月的第一個工作日，并于第三個工作日公布考核結果。

2．員工考核挂鈎收入為月工資的20%，業績考核額度占15%，行為考核占5%。

3．員工考核挂鈎收入的計算公式為如下所示。

4．員工考核挂鈎收入的浮動限度為當月工資的80%～140%。

第7條 考核程序

1．業績考核按考核标準由财務部根據當月公司營業收入情況統一執行。

2．行為考核由企劃部經理進行。

第8條 考核結果運用

1．業績考核結果每月公布一次，部門行為考核結果每月公布一次。

2．員工行為考核結果每月通知到被考核員工個人，員工之間不應互相打聽。

3．每月考核結果出了與員工當月收入挂鈎以外，其綜合結果也是公司決定員工調整工資級别、職位升遷和崗位調動的重要依據。

4．如對當月考核結果有異議，被考核員工請在自考核結果公布之日起一周内向财務行政部提出。

第3章 附則

第9條 本辦法由人力資源部制定，企劃部協助修訂。

第10條 本辦法須經總經理審批通過後方可生效執行。

編制日期

審核日期

批準日期

修改标記

修改處數

修改日期

制度名稱

廣告企劃績效考核辦法

受控狀态

編 号

執行部門

監督部門

編修部門

第1章 總則

第1條 目的

為了正确考核廣告企劃人員的工作績效，提高廣告企劃人員的工作積極性和創造性，為廣告企劃人員的培訓、調級、晉升等人事決策提供科學依據，特制定本辦法。

第2條 适用範圍

本辦法适用于廣告企劃人員的績效考核工作。

第2章 廣告企劃人員績效考核細則

第3條 考核周期

公司對廣告企劃人員的考核分為季度考核和年度考核。

第4條 考核内容

公司對廣告企劃人員的績效考核指标主要包括工作業績、工作能力、工作态度三個方面，如下表所示。

廣告企劃人員績效考核表

第5條 考核實施

1．企劃經理根據廣告企劃人員工作表現客觀地對該員工工作業績進行評分。工作能力與工作态度可制成評價标準表，采用企劃部廣告企劃主管評價、廣告企劃人員自評與同事評價相結合的方法确定最終得分。

2．廣告企劃人員的績效考核得分的計算公式如下所示。

廣告企劃人員的績效考核得分=廣告企劃主管評價分數

50% 廣告企劃人員自評分數

20% 同事評價分數

30%。

第6條 考核結果運用

公司對于廣告企劃人員的績效考核主要應用于職位晉升、培訓需求、季度及年度獎金的發放、薪資調整等方面，具體情況如下表所示。

廣告企劃人員績效考核結果運用

第3章 附則

第7條 本辦法由人力資源部制定，企劃部協助修訂。

第8條 本辦法須經總經理審批通過後方可生效執行。

編制日期

審核日期

批準日期

修改标記

修改處數

修改日期

制度名稱

公關企劃績效考核辦法

受控狀态

編 号

執行部門

監督部門

編修部門

第1章 總則

第1條 目的

為調動公關企劃人員工作積極性，保證公司公關活動順利實施，樹立良好企業形象，特制定本辦法。

第2條 适用範圍

本辦法适用于公關企劃人員的績效考核工作。

第3條 考核的原則

1．效率優先，兼顧公平原則。

2．公平、公正、公開原則。

3．明确規定、嚴格執行原則。

第2章 公關企劃人員績效考核細則

第4條 考核依據

公關企劃人員的績效考核主要以公司的相關制度和文件作為參考依據，公司相關制度與方案主要有《薪酬管理制度》、《績效考核制度》、《目标考核管理方案》等。

第5條 考核方法

1．由公司人力資源部成立績效考核小組，針對公關人員的崗位職責履行情況及工作計劃實施情況進行季度和年度檢查考核。

2．季度考核從第一、二、三季度的季度末最後一天開始，考核測評期為8天；年度考核從下一年度元月5日開始，考核測評期為10天。

3．考核小組在測評期呢你對公關人員進行民主評議。民主評議由上級領導評議、部門員工評議和相關協助部門員工評議組成。測評成績計入季度考核成績。

第6條 考核内容

公關企劃人員的考核内容及測評表如下表所示。

公關企劃人員績效考核測評表

第7條 考核結果應用

1．考核小組依據領導測評得分、本部門員工測評得分、相關協助部門員工測評和年終述職評分分數按考核計算方法進行計算，獲得公關人員的成績，并将結果填寫到《員工考核成績表》上，并歸入員工檔案。

2．年終獎金與考核成績直接挂鈎，根據公司《薪酬管理制度》、《目标考核管理方案》進行發放。

3．公司要對考核中表現突出的員工進行适當的獎勵，并在評選優秀員工和職位晉升中優先考慮。

第3章 附則

第8條 本辦法由人力資源部協同企劃部共同制定、修訂和解釋。

第9條 本辦法須經總經理審批通過後方可生效執行。

編制日期

審核日期

批準日期

修改标記

修改處數

修改日期